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老翟书摘:《MBA教不了的创富课》

翟志军
 翟志军
发布于 2015/12/19 10:40
字数 1302
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我一直希望能了解那些富人一步步富起来的过程,更重要的是了解他们是如何思考的。但是很多传记写的就像李开复的《世界因你而不同》那样,除了鸡汤还是鸡汤。我不是说鸡汤没有价值,而是我更想看到真实世界到底是怎么样的。

而这本《创富课》很是落地,解答了不少我一直以来的疑惑。

下面从我的疑惑出发来对这本书进行书摘。

从工作到现在,我很多时候都会担任“反调”的角色。也就是领导说出什么决定。我思考后经常会提出另一个与之相反的论调。先不谈我的论调是否正确。不少人对于这个“反调”要么觉得你就一个小兵,执行就好;要么觉得很烦。我就疑惑,有不一样的声音不好吗?但是说不上背后的机理。来看看老雕怎么说的:

一方面,要做到团队统一理念。另一方面,又要鼓励团队中的反对声音。这一点儿不矛盾,换句话说,就是在“战略”上,大家要彼此达到共识(那是团队建设的核心),而在“战术”上,则必须反复认证,也就是怂恿争吵、鞭策博弈。

大家早就知道一个人再高明,也无法面面俱到。却少有人知道,其实一群人更容易陷入“集体无意识”。尤其你是最高决策人时,你发表的意见,大多数下属无条件接受。(别忘了大部分中国人都喜欢察言观色,随时保留意见)。所以这时候,如果一个声音喊道:“老板,我认为你说的不对!我倒认为,从反方面来看……” 你千万别把脸憋成番茄,或者拍着桌子打断他,而应该像偷猎者见到大熊猫般欣喜若狂。

说回来,我也很理解“领导”比常人更要“面子”。说到这里,我常常听人说要注意说话方式。这是另一个高深的话题,即使我总提醒自己:见人说人话,见鬼说鬼话。但是知易行难啊。

很久以前就听说“办公室政治”,苦于阅历尚浅,始终理解不过来。老雕年青时也和我一样有相同的疑惑:

没过多少日子,我所在部门的小领导,一个笨蛋,就找我谈话了,他苦口婆心劝我,教导我,“表哥,你这么拼,有问题的啊,你这么干,把很多同事反衬得不用功不努力似的,这会遭众怒的,明白吗?”

噢,原来这就是“办公室政治”了吧?虽然老雕我当年年纪小,但也体会到他所说话语的含义了。

关于如何做生意,老雕是这样的:

第一步,分析你的企业所在的产业链。

第二步,分析你的企业的“价值链”

第三步,从价值链里找到核心竞争力。

看任何企业问题,都首先站在产业链看价值链,然后站在价值链看核心竞争力,站在核心竞争力的高度上,看品牌、营销、成本控制……一系列的“药材”。

咋一看很虚,但是他虚得是有道理的。因为他告诉我们的是一种思考方式。说实在的,我不知道有多少企业是采用这种思考方式。但是,我尝试了,感觉还真有用。老雕文章还有不少例子,有兴趣的同学可以看看。

做生意,一定会有竞争对手。针对“我的竞争对手是谁”这个问题。老雕给了我一个没想到的答案:

可口可乐的竞争对手,是所有抢“喉咙份额”的家伙们。比如,茶、酒、矿泉水、果汁……

原来,我们在分析竞争对手时,视野不能那么狭隘,认为可口可乐的竞争对手就只是百事可乐。

小结:

不要认为我把这些东西摘抄下来,就代表我完全赞同,就算我现在赞同部分观点,也不代表我将来赞同。

总的来说,还是能从这本书得到不少启示。

==========

老翟书摘说明

==========

书摘内容完全来自原书,如果原书的作者或出版商觉得我侵权了。请通过开源中国@翟志军  联系我。

老翟书摘旨在通过一种书摘的方式让大家花最少的时间了解一本书,从而决定要不要继续读下去。书摘的每一本书都是本人亲自读过并理解的。


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评论(2)

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集体无意识这点不能同意更多。
Zoker
Zoker
赞,集思广益,一个团队的决断是大家论出来的,而不是单单是一个人说出来的。
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