里程碑管理
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银月光海 发表于4年前
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简明定义

    里程碑是一个目标导向模式,它表明为了达到特定的里程碑需要完成的一系列活动。里程碑式开发是通过建立里程碑和检验各个里程碑的到达情况,来控制项目工作的进展和保证实现总目标。

  1. 检查点是指在规定的时间间隔内对项目进行检查,比较实际进度与估算计划之间的差异,并根据差异进行调整。

  2. 里程碑是指一个具有特定重要性的事件,通常代表项目工作中一个重要阶段的完成。在里程碑处,通常要进行检查。

  3. 基线则是指一个配置在项目不同时间点上通过正式评审而进入正式受控的一种(里程碑)状态。

实施方法

  1. 划分若干个子项目,设立里程碑检查点

    1. 计划和设计

    2. 开发

    3. 测试

    4. 上线发布

  2. 每个具体的里程碑应与具体角色相关联

    1. 开始时间

    2. 结束时间

    3. 负责人

    4. 应交付的成果

  3. 确保里程碑有可验证的标准

  4. 里程碑应标明交付成果的进度(带上百分比)

  5. 及时对前阶段工作进行小结,经验教训要用于下一阶段的工作改进
    1. 给出实际值与估计值的偏差及其原因
    2. 质量/缺陷情况,产品性能目标达成情况
    3. 人力资源现状,培训情况
    4. 费用细节(从项目开始累计到当前)
    5. 风险、应急计划以及风险发生过程,并更新风险管理表
    6. 需采取的纠正预防活动,包括交付的工作产品、采用的过程方法


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