一、高级估算问题 软件估算的首要目标不是为了预测项目的结果，而是为了确定项目的目标是否足够现实，从而让项目在可控状态下达成这些目标。 1、能让我们对未来做计划 2、提示我们估算只是猜...
所有敏捷项目的开端都源于同一项工作——简洁的用户故事。 一、文档的症结所在 对于软件项目来说，作为一种捕捉软件需求的手段，重型文档从来就没起过什么实际作用。这样做开发，客户很难得到...
前面一直在说“原因”，这里我们要搞清楚“手段”。 一、展示解决方案 可以围绕工具和技术设置期望值。 可以围绕项目边界和范围将假设形象化。 可以沟通风险。 二、关注那些使我们夜不能寐的...
一、提出问题：为什么要做这个项目 当了解了为什么后，团队就能够： 做出更好、更加明智的决策。 更好地平衡各种矛盾，并做出更好的取舍。 由于他们被授权后可以独立思考问题，所以能够做出更...
很多项目甚至在驶出初始街区前就被扼杀了。多数原因如下： 1、他们没有提出正确的问题。 2、他们没有勇气提出尖锐的问题。 个人在补充一点，他们更没有勇气去面对那些尖锐的问题。 一、多数项...
敏捷团队就是头怪兽。在一个典型敏捷项目中，预先设计的角色是不存在的，任务人都可以做任何工作。 一、敏捷项目的不同之处： 1、在敏捷项目中，角色真的很模糊。人们人全心投入，中要能使项...
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