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关于IT信息化的一些感想

长沙大东家
 长沙大东家
发布于 2017/08/06 10:54
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关于IT信息化的一些感想

信息化这个概念现在到处都是,凡是与计算机相关的都要扯上信息化,特别是当前的智能制造,IT软件是必不可以少的基础建筑。但是信息化到什么程度,才算是真正的信息化,没有一个统一的定论。但信息化是一个全局性的问题,有很多需要考虑的问题,只能真正将各方面考虑到了才有可能将信息化工作做到位。

自问自答几个问题:

1.      IT信息化在公司的地位

公司是一个盈利性质的单位,不是慈善机构。自然不能带来收益的部门就要被裁撤。一个公司地位最高的自然是为公司带业务的市场部(营销机构),其次是掌握核心技术的事业部门。至于信息化,很多CEO是不重视的,因为很多公司连CIO都没有,或者随便找个领导兼任。信息化部门在公司的整体状态便是一种服务,并不能带来直接收益也就没有地位。

由此导致的一系列问题便是IT信息化部门相关的一些问题,工资待遇低、福利奖金差,自然就招不到对应的人才,更有的人认为IT信息化招的人只是做一些开关机、外购软件的维护、给公司同装装系统、保证网络正常的这些工作。这些原因导致了信息化部门的一些同被容易被人看低,然后自己也逐渐适应这个状态,慢慢就听之任之。

2.      没有IT信息化,公司也能照常运转,那么我们为什么要投入这么大的人力物力来做这件事情

我听说过一些观点,公司没有IT信息化,公司照样可以经营下去。持这种关点的人很多,举个例子,现在我们没有网电脑还能用,没有电我们也能活。可是关键问题是,你活得好吗?

军队信息化也不是影响能不能战的关键因素,没有信息化一人拿杆枪也可以进行战斗,可是当敌方完全信息化、全息化数据时,你还能靠人堆吗?所以对于单位、公司也是如此。公司的IT信息化做得好的话,同样一份事情,原来要8个人、10个人进行信息化后可能只需要1个人即可,如果接上智能制造的传感器,可能只需要一个1就可以操作全部生产线,这不是没有可能。

IT信息化没有,公司肯定过得不好。

3.      进行IT信息化时,全部交由信息化来实施,其它人员不参与。

其实,大家都很容易进入一个误区,好像所有业务派给IT信息化,然后就等结果了。其实不然,任何一家公司要进入IT信息化,深度的IT信息化必然会牵扯公司所有的人,会对很多权利、利益进行重组,如果没有公司最高领导人的坚定支持,没有其它业务部门的深入参与,结果必定会失败。当然,如果你说你认为的信息化只是做做开关服务器、装装系统,那我也没话说。因为这不是我说的信息化,运维开发都不算。

如何打破这些难题?

1.      公司最高领导CEO坚定支持

IT信息化不同的公司有不同的特性,但是要想将信息化普及必然会涉及每个部门、每个员工。让一个人适应一套新的机制、新的系统,来规范原来随意的自由,必然会遇到抵触。公司CEO坚持长期的支持,加上信息化的用户产品特性是必要的。

2.      选一个靠谱的CIO

很多公司都没有专业的CIO,只有像三一、中联、芒果TV等类似的大公司才有专业的CIO,一些中小公司从节约成本上考虑将信息化工作当作一个小组,由某个部门代管都有。那么选择一个只有战略规划、围绕业务提前设计发展方向的CIO领导人,就很重要的。

3.      锻造出一个实干靠谱的队伍

IT信息化的过程异常的持久,涉及的面和人太多。技术上的适应性和实施才是这个过程中最大的难点,一个稳定的队伍,是所有战略规划、理想的保证。

4.      联合所有涉及的业务部门

IT信息化是全面深化的过程,所以这个过程中只有业务部门的深度参与才能有效理解业务。信息化部门起的是一种胶水与变现的功能。

5.      逐步实施,业务实施有先后

摊子太大,无从开始。那就需要选择先后,通常来说,最开始我们自顶向下,应该抓住计划、运营、办公室、市场等这些部门,拉出一根主线,屏憋掉细枝。此刻,切忌的就是过细,面面俱到。

理想很丰满,现实很骨干,不要面面俱到,抓住核心主干,铺好主干线,然后再逐步化。

6.      坚持、坚强、树立必胜的信心

IT信息化,如果从真正意义上来说会是一个持久的过程。短期效益不太明显,就容易被领导层在过程中CUT掉,项目团队需要做到的是树立必胜的信息,增加高效的执行力。在实施过程中,逐步迭代,给公司领导层树立继续支持下去的理由。

以上是本人从事信息化工作接近五年的一些心得,如有不当之处,欢迎点评交流。

 

 

长沙大东家

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