文档章节

关于IT信息化的一些感想

长沙大东家
 长沙大东家
发布于 2017/08/06 10:54
字数 1679
阅读 164
收藏 0

关于IT信息化的一些感想

信息化这个概念现在到处都是,凡是与计算机相关的都要扯上信息化,特别是当前的智能制造,IT软件是必不可以少的基础建筑。但是信息化到什么程度,才算是真正的信息化,没有一个统一的定论。但信息化是一个全局性的问题,有很多需要考虑的问题,只能真正将各方面考虑到了才有可能将信息化工作做到位。

自问自答几个问题:

1.      IT信息化在公司的地位

公司是一个盈利性质的单位,不是慈善机构。自然不能带来收益的部门就要被裁撤。一个公司地位最高的自然是为公司带业务的市场部(营销机构),其次是掌握核心技术的事业部门。至于信息化,很多CEO是不重视的,因为很多公司连CIO都没有,或者随便找个领导兼任。信息化部门在公司的整体状态便是一种服务,并不能带来直接收益也就没有地位。

由此导致的一系列问题便是IT信息化部门相关的一些问题,工资待遇低、福利奖金差,自然就招不到对应的人才,更有的人认为IT信息化招的人只是做一些开关机、外购软件的维护、给公司同装装系统、保证网络正常的这些工作。这些原因导致了信息化部门的一些同被容易被人看低,然后自己也逐渐适应这个状态,慢慢就听之任之。

2.      没有IT信息化,公司也能照常运转,那么我们为什么要投入这么大的人力物力来做这件事情

我听说过一些观点,公司没有IT信息化,公司照样可以经营下去。持这种关点的人很多,举个例子,现在我们没有网电脑还能用,没有电我们也能活。可是关键问题是,你活得好吗?

军队信息化也不是影响能不能战的关键因素,没有信息化一人拿杆枪也可以进行战斗,可是当敌方完全信息化、全息化数据时,你还能靠人堆吗?所以对于单位、公司也是如此。公司的IT信息化做得好的话,同样一份事情,原来要8个人、10个人进行信息化后可能只需要1个人即可,如果接上智能制造的传感器,可能只需要一个1就可以操作全部生产线,这不是没有可能。

IT信息化没有,公司肯定过得不好。

3.      进行IT信息化时,全部交由信息化来实施,其它人员不参与。

其实,大家都很容易进入一个误区,好像所有业务派给IT信息化,然后就等结果了。其实不然,任何一家公司要进入IT信息化,深度的IT信息化必然会牵扯公司所有的人,会对很多权利、利益进行重组,如果没有公司最高领导人的坚定支持,没有其它业务部门的深入参与,结果必定会失败。当然,如果你说你认为的信息化只是做做开关服务器、装装系统,那我也没话说。因为这不是我说的信息化,运维开发都不算。

如何打破这些难题?

1.      公司最高领导CEO坚定支持

IT信息化不同的公司有不同的特性,但是要想将信息化普及必然会涉及每个部门、每个员工。让一个人适应一套新的机制、新的系统,来规范原来随意的自由,必然会遇到抵触。公司CEO坚持长期的支持,加上信息化的用户产品特性是必要的。

2.      选一个靠谱的CIO

很多公司都没有专业的CIO,只有像三一、中联、芒果TV等类似的大公司才有专业的CIO,一些中小公司从节约成本上考虑将信息化工作当作一个小组,由某个部门代管都有。那么选择一个只有战略规划、围绕业务提前设计发展方向的CIO领导人,就很重要的。

3.      锻造出一个实干靠谱的队伍

IT信息化的过程异常的持久,涉及的面和人太多。技术上的适应性和实施才是这个过程中最大的难点,一个稳定的队伍,是所有战略规划、理想的保证。

4.      联合所有涉及的业务部门

IT信息化是全面深化的过程,所以这个过程中只有业务部门的深度参与才能有效理解业务。信息化部门起的是一种胶水与变现的功能。

5.      逐步实施,业务实施有先后

摊子太大,无从开始。那就需要选择先后,通常来说,最开始我们自顶向下,应该抓住计划、运营、办公室、市场等这些部门,拉出一根主线,屏憋掉细枝。此刻,切忌的就是过细,面面俱到。

理想很丰满,现实很骨干,不要面面俱到,抓住核心主干,铺好主干线,然后再逐步化。

6.      坚持、坚强、树立必胜的信心

IT信息化,如果从真正意义上来说会是一个持久的过程。短期效益不太明显,就容易被领导层在过程中CUT掉,项目团队需要做到的是树立必胜的信息,增加高效的执行力。在实施过程中,逐步迭代,给公司领导层树立继续支持下去的理由。

以上是本人从事信息化工作接近五年的一些心得,如有不当之处,欢迎点评交流。

 

 

长沙大东家

20170806 于长沙

© 著作权归作者所有

共有 人打赏支持
长沙大东家
粉丝 21
博文 251
码字总数 110844
作品 0
长沙
项目经理
私信 提问
CIO如何获取CEO对信息化的支持?

今天上午听了中国人民大学的毛基业老师关于“CIO如何获取CEO对信息化的支持”的讲座,有挺多收获,因此特地将我的一些感想分享给大家,希望各位在平常的用户交流或领导汇报过程中,能有所帮助...

lilugoodjob
07/02
0
0
【seo学习心得】huimaidan学习seo的感想

【seo学习心得】学习seo的感想 我从中学开始对互联网产生兴趣,做过广告联盟、打字、投资等多种关于互联网,每一次都是碰一鼻子灰,即使遇到很多困难,我还是相信互联网确实能够给我带来很高...

seojq
03/28
0
0
一个美国记者对戈尔获得诺贝尔和平奖的感想

昨天,诺贝尔评奖委员会宣布,将2007年诺贝尔和平奖授予美国前副总统戈尔与联合国政府间气候变化专家小组(IPCC)。 消息公布以后,戈尔开了一个新闻发布会。《大西洋》月刊的记者James Fal...

阮一峰
2007/10/13
0
0
2018-10-22-今日得到-《数学之美》

今天分享的主题来自得到的每天听本书系列之《数学之美》 关于作者 吴军,得到App专栏《吴军的谷歌方法论》主理人。计算机科学家,硅谷投资人,著名自然语言处理专家和搜索专家。曾先后供职于...

韬声依旧在路上
10/24
0
0
《Rework》摘录及感想(转载)

读了《Rework》这本书好多遍,每次读都有不同的感想。但从来没有把这些感想记录下来,今天把《Rework》书中的一些章节做一些摘录,并把 我的一些感想总结出来。供大家参考。这是一本平生以来...

山姆叔
2013/05/29
0
2

没有更多内容

加载失败,请刷新页面

加载更多

OSChina 周二乱弹 —— 哥们之间报恩的想法被上帝实现了

Osc乱弹歌单(2018)请戳(这里) 【今日歌曲】 小小编辑:推荐歌曲《消愁》 《消愁》- 毛不易 手机党少年们想听歌,请使劲儿戳(这里) @过遥 :周一的早上就应该用来补觉,太困了 周末不想...

小小编辑
12分钟前
10
3
MariaDB 服务器在 MySQL Workbench 备份数据的时候出错如何解决

服务器是运行在 MariaDB 10.2 上面的,在使用 MySQL Workbench 出现错误: mysqldump: Couldn't execute 'SELECT COLUMN_NAME, JSON_EXTRACT(HISTOGRAM, '$."number-of-buckets-specified"'......

honeymose
今天
3
0
apache顶级项目(二) - B~C

apache顶级项目(二) - B~C https://www.apache.org/ Bahir Apache Bahir provides extensions to multiple distributed analytic platforms, extending their reach with a diversity of s......

晨猫
今天
7
0
day152-2018-11-19-英语流利阅读

“超级食物”竟然是营销噱头? Daniel 2018-11-19 1.今日导读 近几年来,超级食物 superfoods 开始逐渐走红。不难发现,越来越多的轻食餐厅也在不断推出以超级食物为主打食材的健康料理,像是...

飞鱼说编程
今天
18
1
SpringBoot源码:启动过程分析(二)

接着上篇继续分析 SpringBoot 的启动过程。 SpringBoot的版本为:2.1.0 release,最新版本。 一.时序图 一样的,我们先把时序图贴上来,方便理解: 二.源码分析 回顾一下,前面我们分析到了下...

Jacktanger
昨天
4
0

没有更多内容

加载失败,请刷新页面

加载更多

返回顶部
顶部