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git http 方式 push 出现 RPC failed 或Entity Too Large 完美解决方案

git http 方式 push 出现 RPC failed 或Entity Too Large 完美解决方案 error: unable to rewind rpc post data - try increasing http.postBuffer error: RPC failed; curl 56 Recv failure...

2018/12/06 22:03
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git http 方式 push 出现 RPC failed 或Entity Too Large 完美解决方案

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2018/12/06 22:02
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Ubuntu18.04科学上网Shadowsocks实践总结

Ubuntu 科学上网实践(包括chrome浏览器,Terminal终端设定) Ubuntu 科学上网实践(包括chrome浏览器,Terminal终端设定) 参考一: https://chengfeng.site/2018/05/25/ubuntu%E6%90%AD%E5%B...

我、海盾、订单可视化这几年

我、海盾、订单可视化这几年 题记 通过与公司领导的努力协作,用了近三年的时间,打造一个系统平台。工作变动之时,想写点东西,以此铭记这段美好与痛苦的时光。 订单可视化是什么,难点在哪...

2018/09/14 23:42
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Activiti(Flowable)流程克隆(运行时实例克隆)解决方案 一种订单制造中分裂与合并的核心技术实践

Activiti(Flowable)流程克隆(运行时实例克隆)解决方案 一种订单制造中分裂与合并的核心技术实践 作者:长沙大东家 xiaohelong2005@126.com 2017-11-24 20:24 长沙 1. 背景 订单可视化系统是...

wekan 看板系统(仿trello)0.49 虚拟机文件(virtualbox vmware images)

wekan 看板系统(仿trello)0.49 虚拟机文件(virtualbox vmware images) https://drive.google.com/file/d/0B_ZOwu5Ug5UgS0VoZF9yNWJlcDQ/edit 0.49 virtualbox 虚拟文件下载,开箱即用。 我下...

订单可视化2实战-生产交付流程(流程再造核心区)

订单可视化的核心便是主生产交付流程,也称制造过程。生产过程如果复杂的话,可以将触角延伸至每一个角落与具体岗位;简单的话,也可以成为一条线,即不管3721,流程如流水,一路向前,直至流...

订单可视化2实战-合同评审

合同评审顾名思义即签订合同前,公司各相关部门大家一起开会商议合同是否可签、合同存在的技术风险、计划风险以及财务风险等,并需要通过此环节确定订单可交付日期等。最后形成统一决论并进行...

Jeesite移除list-,view-等前缀,方便SEO

jeesite中移除jeesite前缀,将list-移除后,还需要将view改成view/

2017/09/03 12:20
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关于IT信息化的一些感想

信息化这个概念现在到处都是,凡是与计算机相关的都要扯上信息化,特别是当前的智能制造,IT软件是必不可以少的基础建筑。但是信息化到什么程度,才算是真正的信息化,没有一个统一的定论。但...

Jeesite1.2.7中ckeditor3.6.4版本的flash改为支持mp4视频格式

ckeditor默认没有支持mp4,只支持flash,但目前flash已经不行了,不支持跨平台,因此而改。 选择...

logstash 清洗cdn日志的开发文件 配置

1. 本配置主要是在针对视频点播网站做日志分析清洗的时候的开发配置,主要有三个方面可以参考配置,正则表达式以及输出时的模版 2. 当数据量很大时,正则表达式的好坏决定了,清洗的效率也是...

Logstash实时同步mysql数据库至elastic

Logstash实时同步mysql数据库至elastic,需要安装logstash-jdbc-input 插件 针对版本:5.2.2

Linux下Tomcat没有配置JAVA_OPTS Activiti无图

Could not initialize class sun.awt.X11GraphicsEnvironment on Solaris

2017/04/30 21:17
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订单可视化(智能制造、流程再造、企业信息化) 第七篇 经营班子掌舵,业务与开发分离,走向成功必备条件

订单可视化第一季大约就写到这里,第一季我更注重方法与开发经验的分享,中间并没有涉及到太多的具体业务。但这往往是最重要的,因为这个一旦走偏,其它就都是做无用功了。而第一季的内容,其...

订单可视化(智能制造、流程再造、企业信息化) 第六篇 万事开头难,第一阶段的得与失

负责领导与核心领导愿景不一致是导致项目一直不被认可的最大原因,而导致这一原因的主要问题在于此项目虽然是负责领导负责,主要目的也仅限生产,而其中的各方面又涉汲到公司的方方面面的事与...

订单可视化(智能制造、流程再造、企业信息化) 第五篇 团队建设

在团队中,所有的一切都是为把事情干好。所以除了保持良好的沟通、强大的求知欲以外,还需要多多总结工作。根据要求,团队每个成员在每周五结束时,都需要对本周工作做一个总结,提出难点,对...

订单可视化(智能制造、流程再造、企业信息化) 第四篇 技术方案的制定

具体采取什么样的方式,要依据项目的实际情况进行选择。当一个项目前期可以有足够的精力与投入去定义需求与产品的时候,可以采取瀑布模型,初步花30%-50%以上的时间用于定义需求与原形;当一...

订单可视化(智能制造、流程再造、企业信息化) 第二篇 背景及问题提出

多系统是不是让人眼花神迷,不知所措,更不用说后面还进一步开发的一些功能系统、如督办系统等。公司有制造业,有设计人员,有办公人员,各个层次、学历、自我素质能力各不相同,这么多系统,...

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