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最佳实践系列:常规项目管理(跨部门项目)的12个最佳实践

陶邦仁
 陶邦仁
发布于 2015/10/03 22:16
字数 649
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  • 常规的项目管理

    • 需求分析

      • 明确原始需求【必须要接触最原始的用户需求

        • 忽略需求方提出的所谓解决方案——最佳实践1

      • 竞品分析

      • 撰写UseStory

      • 拉FeatureList

      • 分期实现小步快跑

      • 轮询各个系统负责人,评估对所有系统的潜在影响——最佳实践2

    • 项目启动

      • 以会代训:启动会——最佳实践3

      • 约定项目占用资源

      • 列出干系人

        • 项目进展每周三周五与干系人分享——最佳实践4

      • Project计划

        • 拉里程碑

        • 拆解到以1~2人天为单位的子任务——最佳实践5

      • 列出前置资源

    • 项目跟催

      • 延期预先通告

      • 需求变更管理

        • 拒绝不紧急不重要需求

        • 重要但不紧急需求放在下一次迭代做

        • 评估对所有系统潜在影响

      • 以会代训,会议纪要作为执行决议

        • 设计评审会

        • 跨部门难题推进会——最佳实践6

  • 周报

    • 周报上先列timeline——最佳实践7

    • 子任务列表,对应的完成百分比

  • 风险预警

  • 紧锣密鼓

    • 站立晨会——最佳实践8

    • 任务看板

    • 定期定时项目协调会——最佳实践9

  • 快马加鞭

    • 日报

    • 工时统计

    • 产品研发测试锁定会议室集中办公——最佳实践10

    • 周日联调

    • 以演示会作为阶段性deadline推动——最佳实践11

  • 测试用例评审会

  • 实施计划

    • 数据迁移

    • 项目经理收集整理本项目涉及改动的系统、需重新部署的系统和模块、数据表结构变化列表

    • 盯住验收

    • 分批实施

    • 部署计划和实施方案

    • 上线后的问题处理预案——最佳实践12

  • 关键因素

    • 向下关注

      • 三岁宝宝端水的段子

        • 发出指令,必须深入了解执行步骤和执行细节

      • 代入式思考,落实到执行层面

    • 导演和制片主任模式

      • 了解背景知识

      • 给出备选方案

      • 跨部门征求要不要这么做,而不是征求怎么做

    • 养成拉List清单的习惯

      • 发现问题

      • 放大问题或认清问题

    • 尊重海恩法则

      • 每一起严重事故的背后,必然有29次轻微事故和300起未遂先兆以及1000起事故隐患

      • 脏数据和投诉背后隐藏着致命真相

    • 不能等死


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陶邦仁
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