说了这么多，还没说到底啥是“伪工作”。那么，下面一起来看看是那么是“伪工作”。看看我们平时做了那些“伪工作”而不自知。
吴军在《见识》一书中，曾提到了一个新颖的名词--“伪工作者”。
文章中的定义，是泛指那些平时看起来很忙碌，但是并没有对于公司产生多少效能的工作人员，俗称“出工不出活”。
举个例子：
（以下是几点总结来自吴军《见识》一书）
1，那些既不能给公司带来较大收益，又不能给用户带来价值的改进和“升级”，很多是伪工作。
例如，在设计一款产品时，产品功能必须设计的非常全面，UI必须要做的非常完美才肯推向市场等等。
一个人的精力是极其有限的。如果一直处于低质量的忙碌，就等于在做无用功。
无论再怎么努力，效率也难以得到提高。
而你唯一能够控制的，就是有限时间内，做最有效的事。
与其在忙忙碌碌中，把时间像挤牙膏一样艰辛地挤压下来，凑合地做完所有的事情，不如把时间花在做好一件重要的事情上。
那么，如何才能在有限时间内，做最有效的事？来简单聊聊两点。
1.尽量缩小目标，专注于当下那一件最重要的事
加里在《最重要的事只有一件》一书中，提到一个最核心的观点：尽量缩小目标，专注于当下那一件最重要的事，就能获得成功高效的生活。
要避免成为伪工作者，最最最重要的就是要看工作的产出，注重的是工作的成果，而非工作的多寡。
因此，我们应将注意力放在当下那一件最重要的事情上。
就拿程序开发来举例子吧。
在互联网公司，产品更新迭代永远处于动态中。
你今天加班码完的代码，可能明天就被新的需求扼杀，不得不咬着牙重新coding。
遗留下来的历史问题还没解决完，新的问题又接踵而至，把你折磨得焦头烂耳。
遇到的每一个问题，似乎都亟待解决。因此不存在把工作队列清空的可能性。
曾经加里的公司陷入了前所未有的危机。加里用尽了方法，付出了很多努力终究无济于事。
后来在导师的指导下，他只做了一件事，那就是将标记出来的14个关键职位指派给真正能胜任的人。
很快，转折点出现了，不到三年，公司实现了持续盈利，成功走出了困境，转危为安。
经过这次的困境后，加里总结出一个秘诀，那就是尽量缩小目标，专注于一处。集中时间和精力，解决最重要的问题。
要取得成效，并不是要完成所有的目标，而是要学会精简，少即是多。找到最重要的那件事，做到极致。
2.做好时间管理，先思考再行动
说到事情重要等级的划分，又可以分为以下四个等级：
紧急重要的事；紧急不重要的事；重要不紧急的事；不重要也不紧急的事。
雷军说过，“程序员像木工一样，熟能生巧。程序员必须写足够代码量（8万行以上）的程序，才会有感觉，这是一个苦力活，没有任何捷径可走。”
很多人持之以恒的努力，但结果却是持之以恒的失败。这是为什么呢？
那是因为他们忽略了比努力更重要的事：找对方法，然后全身心地投入去做。
这就跟罗振宇的分享过的“人生算法”类似，即，成就＝核心算法×大量重复动作²。
作家肖卓说，真正的努力，不是比谁虐得自己更惨，不是比谁花的时间更多，不是比谁进行的项目更多，而是找到合适的方法，抛下杂念，全身心地投入去做一件事。
在我们日常的工作中，很多看上去非做不可的事，其实细细思量，发现也没那么重要。
他们通常介于可做与可不做之间。
在谷歌和脸谱网，它们对员工的评价不是有多忙，写了多少代码，甚至对产品完成了多少改进，而是员工所做的这些工作产生了多大的效果。
所以对于他们来说，工作的重心是集中在那些主要事情上，包括给公司带来价值，给供应商带来效益，给用户带来惊喜......
当你觉得工作总做不完，处于低效率的忙碌时，应该暂时停下来，重新梳理一下：到底做的工作，有多少是伪工作？
最后，祝大家都能找到适合自己的工作方式，打破职业天花板，拒绝成为一个“伪工作者”。
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