启示录:成功好产品遵循的十条规律

原创
2013/10/11 10:43
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最近再看Marty大叔的启示录,觉得很好的地方希望拿来和众大牛讨论。 Marty大叔总结了10条作出好产品的规律,小弟说出自己的理解,抛砖引玉。希望共同学习到真知识。

1. 产品经理的任务是探索产品的价值、可用性、可行性。

这是Marty大叔对产品经理的理解,这三个要素是进行产品设计的基础。本人很认同这三个要素缺一不可。(因为开发了太多“好产品”的经验)。以下是本人对这三个要素的理解。

  • 【产品的价值】 价值是一个很泛的词,一说的价值我们无法用一个具体的东西体现出来。钱只能代表价格,不能完全说明一个产品的价值。本人认为一个产品的价值是客户有多需要你的产品,以及产品为你和你的公司创造多大的利益。

  • 【可用性】 可用性说白了就是用户使用你产品的门槛。是很容易上手,还是很难上手。甚至是产品的功能都会有问题。可用性分几个阶段。 能用 -> 很方便、便捷的使用 -> 提供给用户更好的视觉体验

  • 【可行性】 这一点是本人碰壁最多的一点。在这2年中遇到过很多项目,想法都很牛,但是最终都以失败告终。这个时代不再是一个靠着一个小点子便能成功的时代。可行性是决定成败的关键。本人认为可行性有几个因素决定。资源:人力资源、财力资源、渠道资源。 风险预估:你可以能遇到的困难,以及你手中的制胜武器。拥有必胜的信心和面对现实永远不冲突。

2. 搜索(定义)产品需要产品经理、交互设计师、软件架构师通力合作

看到这个条件,可能大多数第一反应是:公司没有这么专业的分工,怎么可能有这么多人力。但是我理解的这三个角色并不一定是三个人,只不过是通过不同的维度去思考产品,规划产品,并且满足客户的需要。

3. 开发人员不擅长用户体验设计,因为开发人员脑子里想的是实现模型,而用户看中的是产品的概念模型

这个是不同角色看问题角度不同的原因,作为一个开发人员他脑子想得是怎么完成任务。而客户脑子是怎么使用你的产品。学习转换思维对于产品经理很重要。明白客户与开发人员所站立的立场。如何使开发人员理解客户的思想,产品经理可以用“用户故事”,就是针对每个需求用用户的使用角度去阐述。

4. 用户体验设计就是交互设计,视觉设计

给用户最直接的第一印象,这个产品很漂亮。第二个便是使用起来真方便。

5. 功能(产品需求)和用户体验设计密不可分

功能只不过是用户的最低要求,但是用户其实还更想使用一块更易用的系统。但产品经理必须确保功能的实现下提升用户体验。用户体验是一个好产品的很重要因素,是基于功能至上的。

6. 产品创意必须尽早地、反复地接受目标用户的试用,以便获取有效的用户体验

这点不用多少,好创意不见得是用户需要的。曾经无数次的跌倒在这点下。BOSS一个人代表了所用的用户,最后付出惨痛代价。

7. 为了验证产品的价值和可用性,必须尽早地、反复地请目标用户测试产品的创意

8. 采用高保真的产品原型是全体团队成员了解用户需求和用户体验最有效的途径

如果你想要做出精细的产品,那么这个是比不可少的。

9. 产品经理的目标是在最短的时间内把握复杂的市场/用户需求,确定产品的基本需要——价值、可用性、可行性

这个是一个产品经理的功力体现,如果快速做好这点。没有捷径,多积累经验,多总结。

10. 一旦认定产品符合以上基本要求,它就是一个完整的概念,去掉任何因素,都不可能达到预期的结果

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