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团队管理之诉求

wen1512
 wen1512
发布于 2017/03/30 10:40
字数 950
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将欲取之,必先予之! 

    --- 有识人之明,有用人之度,有驱人之威,有容人之怀,能服人以德

   

背景:时代、集体、个人 

在过去的几十年里,国家、教育一直宣扬的是集体之上,一切以大局为重。在集体利益面前必须牺牲个人利益。
而在现今的这个时代里,我们讲求的更多的是:共赢!不止是集体与集体的共赢,更是集体与个人的共赢。

这是一个80、90后当道,00后奋起直追的年代!这个年代的人,个性张扬,追求塑造与众不同的自己,与60、70后的一切为集体贡献牺牲截然不同。

在这个年代里,生存的基本需求已不再重要,更多的是追求自由、个性、理想等精神层面的东西。
马斯洛需求理论
0-马斯洛需求理论

需求:公司、个人

公司:组建团队,发展业务,挣钱,扩大业务,继续挣钱 。--- 归根结底是:挣钱。
团队:完整编制的战斗单位,承担责任 ,实现业务 ----归根结底是:做事。
个人:加薪 --- 为了生存(或自我价值体现)。
   升职 --- 为了自我实现。
   稳定 --- 为了自由(?生活无压力)。
   发展 --- 为了以后能实现 前面三点。
   爱好 --- ?天生的技术爱好者(?或者工作狂...)。
   等等等等.......
   (非要归根结底,就请参考上图:马斯洛需求理论)

顺应时代的团队建设

在现今的时代背景下,团队建设更多的依赖于基层管理人员的素质修养。

再大的企业,具体一事一物做起来的还是最基层的员工,而与这些员工的关系最紧密的就是基层管理人员。

再多的企业福利,团队文化建设活动,平摊到每一个基层员工其实都是很少的。
而且,每个人的需求不一致,不可能符合所有人的的需求。大多数时候的现状是公司的钱花了,但是对于个人来说,这福利就呵呵了~

这时候基层管理人员的作用就体现出来了。
作为基层管理人员,你带领的员工是什么样的人,做的什么样的事,想要的是什么,你应该很清楚。(如果你不清楚,那只能说明,这个老大你没做好!)

当你知道了别人要什么,剩下的就很简单了。
将欲取之,必先予之。

当你给了别人想要的,再让别人去做你想要的,那就很简单了。

集体与个人的矛盾

既然存在两个组织单位(集体与个人),那么就一定会出现利益矛盾。

在之前的时代里,这种矛盾的唯一解决方案是,个人服从集体。
如果在这个时代里,你作为管理者(特别是技术管理者),还是这个思想的话,那么这个团队的未来已经可想而知了。

这里就需要判别这种矛盾,是否是不可调和的,也许是自我反思,也许是交心长谈。
一个公司需要形形色色的人,所谓人尽其才物尽其用。作为管理者,当你觉得这个人一无是处的时候,也许你该反思下自己是否具有偏见误区。

对于公司来说,既然能够做到在做事上,每个团队独当一面,那么这种利益分配时,也就应该以团队为单位,给予团队独立的责任与自由。


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创业就是和全世界为敌!
心理学、经济学、管理学、营销学

本文转载自:http://www.cnblogs.com/ccknot/p/4688097.html

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