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团队管理之愿景

wen1512
 wen1512
发布于 2017/03/30 10:39
字数 1308
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我是要成为海贼王的男人!!
         ——写在最前面。 


当你的团队遇到棘手的困境时,怎么办?
当你的团队成员有分歧时,怎么办?
当你的团队成员疲于应付,无精打采时,怎么办?
当你的团队面临抉择时,怎么办?

这时候,你需要停下来,问问自己,你对于自己,对于团队,对于所做的事情的愿景是什么?为了实现这个愿景,我应该怎样做?!
 

一、愿景与目标

愿景,是对你所从事的事情的最终期望。比如,我要做全世界最好的程序员,我要做全世界最牛的黑客,我要写全世界最好用的程序,或者,我要做海贼王......

它与目标是不同的:
愿景 == 我想 == 画大饼
目标 == 我能 == 实际成果

目标对于一个团队来说,必须是实际可行,基于客观现实的,否则你的团队就会疲于一场场的战役,而看不到胜利的希望。
目标通常是阶段性的短期成果目标。

愿景,则是基于一个理想状态的理想过程的理想结果,这个结果不一定能实现(你必须知道,大多数情况下很多事情都不是那么理想的)。

它是灯塔,是你面临抉择时(有且仅有的)唯一的抉择理由。
也许你有理由为了短期目标,选择其他方向,但是最终的大方向必须由愿景决定。

当一个团队都认可一个愿景,并为之努力时,就形成了一个团队的凝聚力(当所有人都为了一个愿景而努力时,这种力量是无穷的,就像一个人的潜力一样)。
久而久之,这种凝聚力就形成了一种团队文化。

二、愿景的力量


不得不承认,很多人很讨厌老板或者上司给大家画大饼,觉得不能实现的东西,或者实现了又没我的份,讲来有什么用呢?(特别是程序员,因为觉得那是耍嘴皮子 :) )
其实大家讨厌的是,画了大饼,然后大家拼命实现了,然后这个大饼被BOSS一个人拿走了.....
(或者,大家以为被BOSS一个人拿走了。站得高,才能看得远,很多时候事情并不是以为那么简单的)


而事实上,画大饼无论对于个人、团队、BOSS都是很重要的,它能帮你渡过慢慢黑夜,迎来黎明。

以下选自阿里高管博文:

阿里以前每年设定的业务目标都很吓人,大家都以为很难完成,结果每年都超额完成任务。
记得在2012年双11的时候,淘宝销售额做到了191亿,这是第一次双11过百亿,马云问大家什么时候能到1000亿?大家都吓坏了,说可能要十年吧。马云说最多三到五年。2014年双11的销售额是571亿,按照增长速度离1000亿只是一两年的时间。
 
 这就是「先有结果,再设定目标」的思考方式。我要求团队的每个人都要习惯用这样的方式思考问题 — 先抛开所有困难和现实情况,去看看最终我们要的是什么结果,这个结果就是我们的目标。
这就是「先有蛋,后有鸡」,因为要这个结果,所以设定这样的目标。
一旦因果关系是「因为有了目标,所以得出了结果」,就是在给自己找退路,潜意识里就是在这么思考:「如果做不到怎么办?那就设定个简单点,能够做到的目标。」
所以以自身能力为出发点,去设定的目标,往往是不靠谱的。靠谱的做法是先根据最终要的结果设定目标,再一看自身能力可能做不到,才会要想办法去扩充自身的能力,或者是借助其他人的帮助来达到目标。
类似的思考方式还有「能力决定态度」,这也是我最近学习到的:「没有态度问题,都是能力问题。有多大的能力决定了一个人用什么样的态度去做事。」

三、终言


现代人普遍缺乏目标感和梦想,急功近利。但是作为团队管理者,你必须很清楚你的愿景,你团队的愿景,必须清楚未来发展的方向!
这就是领导之所以叫领导的原因,他是要领导团队成员前进的,就像海船上的船长一样!
 
当小路飞说我要做海贼王时,所有人都认为这是一个小孩子的妄想,可是现在呢,谁又敢小看这个根本不能下水的旱鸭子?!
这就是梦想,就是愿景!!!

 

参考及引用】:

               道哥的黑板报 - 管理的最低要求(一)

               道哥的黑板报 - 管理的最低要求(二)

               道哥的黑板报 - 先有鸡还是先有蛋?

 

本文转载自:http://www.cnblogs.com/ccknot/p/4628344.html

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