第1章 项目管理中的需求管理
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第1章 项目管理中的需求管理
tuanzhou 发表于4年前
第1章 项目管理中的需求管理
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摘要: 敏捷开发 需求管理 项目管理 免费项目管理 免费管理系统

需求管理是项目管理中的重点,需求管理包括需求定义、需求控制、需求变更等等。需求管理是否做得好,是项目是否能够成功的关键。Myteam(www.xpmyteam.com项目管理软件中需求管理和和产品管理关联在一起的,需求是项目任务的基础。Myteam是我个人利用业余时间,经过近两年的努力,采用FlexJ2EE技术开发的一套项目管理系统。目的是尽可能的解决国内项目管理中出现的短板问题,一是管理不统一,二是管理不规范,三是管理复杂等。

一、需求描述

需求描述方法是如何将需求清晰准确的表达清楚,将需求的关键信息如编号、优先级别、责任人、评审人、需求内容、完成标准以及工时评估等记录下来。并将需求记录后的情况邮件通知(如果邮件设置成功)给各相关人员,也是需求描述的主要目的。

 

二、需求跟踪

需求在执行中需要进行实时跟踪,以了解需求的执行状态和实施情况,以便对需求和任务进行相应的调整。需求的状态包括:待评审(如果需要评审)、待分配、执行中、已完成和已关闭。

 

三、需求变更

需求变更也是需求管理的一个重要部分,需求变更的重点是需要变更的内容,有时候可能是需求的描述内容,有时候可能是完成标准等。需求变更的提出人、提出时间、记录人、记录时间、评审人、评审时间等都会在需求变更中进行记录,以便对变更情况进行跟踪和评估。需求变更后会邮件(如果邮件设置成功)通知关系人了解需求变更情况。

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