作为数据开发人员，你是否在指标开发过程中有过如下苦恼：
Q1、
（甲方）业务人员：你这个指标计算逻辑不对，我们前期不是这么对的。
（乙方）卑微的你：Fu*k……我有录音。
Q2、
（乙方）卑微的你：维度建模里需要手动建好多模型啊，原子指标、派生指标、业务限定、统计周期、业务过程、事实表、维度表、汇总表……等等，我刚刚是不是定义过类似的业务过程了，oh，no
Q3、
（乙方）卑微的你：靠，这数据好多重复的啊，这指标结果能对？这业务人员在填数据时，怕不是都ctrl C+ ctrl V的吧。得，又得去掰扯了……
Q4、
（乙方）卑微的你：终于开发完了，打个电话和小张（业务人员）说下，打道回府！
A month later……
（甲方）业务人员：你这个指标结果不对啊，你是不是开发错了？
躺在海边的你：Fu*k……一个月前你不说。
Q5、
（甲方）业务人员：你要怎么证明你开发的指标结果都是对的？
（乙方）卑微的你：……你可以在线勾稽啊。
（甲方）业务人员：这次勾稽是对的，不能代表后面都是对的啊，万一过了一个月指标结果不对呢，我总不能每天把所有指标都排查一遍吧。
（乙方）卑微的你：……
第一步：“签字画押”，避免耍赖（Q1）
正式开发前，由数据开发人员发起指标定义审核申请，业务人员线上对指标定义（即调研成果）进行确认，包括指标的业务场景、计算逻辑、维度等信息进行确认，避免因口头沟通上的理解差异导致后期返工。
1、数据开发人员在线发起审核申请，支持选择指标体系下的某些指标进行提交。
2、业务人员在线审核，也支持批量审核哦。
第二步：在线分解，一步到位（Q2）
正式开发第一步就是针对指标的模型进行进一步分解，包括原子指标、派生指标、业务限定、统计周期、业务过程、事实表、维度表、汇总表等模型，针对这些你只需要按照如下步骤进行操作，即可一步生成上述所有的模型定义。
1、根据如下模板进行指标模型的拆解，如原子指标、业务过程、业务限定等。
2、模型预览，在这一步你可以看到所有即将生成的模型，可以点击预览查看详情，如有问题可以将鼠标悬浮在感叹号上查看详细信息哦。
3、到了这一步，你所有的模型均已定义完成，这时你需要做的就是点击进入标识未配置的模型详情界面，完成模型的取数逻辑（即和原始数据的映射关系）配置就行啦。
第三步：随事笔记，线上留痕（Q3）
在完善模型的取数过程中，如发现数据缺失、数据重复等可能导致指标结果不准确的情况下，可以随时在产品界面上记录遇到的问题，并可以将指标挂起。在项目复盘时可以在线查看开发过程中遇到的所有问题，在记录自身工作量的同时也反哺了业务系统。
1、问题记录入口如下。
2、找到你需要的添加问题的指标，PS：可以为多个指标同时添加问题哦。
3、选择问题类型，并填写对应的内容，如内置的问题类型不满足，可以自定义。Ps：挂起指标时一定要填写一个问题哦。
第四步：发布勾稽，“当机立断”（Q4）
指标开发最后一步，提交业务人员发布审核，业务人员可以在线对指标结果及指标明细进行勾稽核对，如发现不对可以直接打回至开发人员进行问题排查，避免开发完成后，进入漫长的业务审核期。
1、指标结果的核对，支持进行维度筛选及过滤。Ps：支持针对指标值列快速求和哦。
2、明细数据的核对，支持列筛选。Ps：支持针对数值列快速求和哦。
第五步：“多头并进”，有备无患（Q5）
在开发阶段或是调研阶段，可以同步定义指标自证稽核SQL，用于辅证指标开发逻辑的准确性。同时系统支持每天自动运行自检功能，即核对自证稽核SQL和指标结果是否匹配，并生成在线报告供查看。掐指一算：一条路错误的概率为10%，两条路同时错误的概率就是1%，要是这概率都让我碰上了，就去买彩票！
1、在指标定义阶段定义指标自证稽核SQL，也可以在开发阶段进行定义。
2、每天自检报告及手动运行的报告查看界面。
