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硬核公式计算研发工作优先级

我最喜欢的一张激励海报上印着吉萨金字塔,标题处写着「Achievement」;它底下的解释有些讽刺,但非常有说服力: 当你有远见、决心和无穷无尽的可消耗劳动力供应时,你可以做任何你想做的事情...

前天 10:33
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怎样破解迭代评审会七宗罪,开一场高效会议

共创嘉宾| 潮海项目教练 撰文编辑| LigaAI 全文约 4,300 字,阅读约需 12 分钟 迭代评审会(Sprint Review)基于真实的用户使用场景,展示当前整个产品增量,通过获取贴合用户使用习惯的反馈...

09/16 10:09
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Sprint Review 到底是迭代评审会,还是功能演示会?

迭代结束前,敏捷团队通过Sprint Review,向关键干系人展示其工作结果和目标完成进度,检查已交付的价值增量,并结合反馈确定或调整未来的产品规划和待办列表。 依据敏捷联盟的描述,Sprint ...

09/09 10:39
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分布式团队的高效站立会说明书

写在前面 在上篇文章中,我们探讨了「每日站会的非必要性」:作为迭代目标进度同步的一种形式,每日站会可以根据具体需要,灵活地选用不同的会议形式以及会议周期。 对于需要日会/站会的敏捷...

09/02 11:20
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超十年研发老将:优秀的程序员不能只懂技术

妙谈嘉宾 | LigaAI 联合创始人兼CTO 张思 内容整理 | LigaAI 从赋能发力、撬动杠杆到降本增效、去肥增瘦,互联网行业正在经历前所未有的风波与挑战。全球范围的「裁员潮」席卷而来,行业去泡...

08/26 10:22
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别让低效的任务汇报式早会,拖后腿!

【小剧场】 上午 10:00 - 会议室 - 每日站会 “人到齐了,开始吧。” “任务顺利完成,没遇到什么问题。” “好,下一个吧。” …… “都说完了吗?还有没有补充?” …… “有什么问题,需要...

08/23 10:33
1.4K
两小时高效完成需求计划,只需掌握这四个技巧!

Scrum 团队在迭代计划会议(Sprint Planning Meeting)中确定迭代目标,商讨并制定迭代待办列表,为后续开发做十全准备。 会议第一阶段:产品负责人 PO 依据最新的产品需求列表(Product Bac...

08/19 11:18
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研发需求的验收标准应该怎么写? | 敏捷实践

用户故事要经过 DoR 的考验才能被研发团队接受,只有扛住 DoD 的考核才能迈出走向客户第一步。点击了解 DoD 和 DoR :DoD 和 DoR,消减「认知偏差」的两大神器 在敏捷开发中,想要评估一个故...

08/09 10:35
1.6K
DoD 和 DoR,消减「认知偏差」的两大神器

在敏捷开发中,让所有成员保持目标统一、步调和节奏一致非常重要,但是在团队协作中,认知偏差却在所难免。需求在不同环节中流转,是否存在某种途径能保证所有成员的理解一致,将偏差最小化?...

07/29 10:24
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研发需求拆分的全流程详解 | 敏捷实践

在敏捷开发中,采用 SPIDR 框架中的 5 种方法可以很好地完成需求的垂直切片,将大的需求纵向拆分成小但有价值的、可独立交付的用户故事。// 回顾「需求垂直切片」和「拆分第一招:SPIDR 框架...

07/22 11:59
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假如需求拆分像切蛋糕一样简单 | 敏捷实践

在上周的文章中,我们了解了用户故事的 INVEST 原则,以及研发需求拆分的两个标准: 大需求拆分的终点是用户故事,而故事要能在一个迭代中完成; 用户故事下的开发子任务应尽量满足 0/1 判断...

07/15 10:08
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任务拆分中的「敏捷刺客」,你中招了吗?| 敏捷实践

写在前面 今天 Liga 只做三件事情:讲清研发任务层级、梳理需求拆分逻辑、介绍子任务 0/1 判断标准。 在研究不同团队工作习惯的过程中,我们发现了一个很有趣的共性:需求拆分总是伴随着开发...

07/11 20:12
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自组织是管理者和成员的双向奔赴

敏捷开发原则说:“最好的架构、需求和设计出自自组织团队。” 什么是自组织?为什么敏捷需要自组织?如何才能建设一支自组织团队? 为了将「自组织」彻底弄清楚,我们采访了 LigaAI 创始人 ...

07/01 10:52
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敏捷之道 | 敏捷开发真的过时了么?

写在前面 「敏捷之道」是 LigaAI 的全新栏目。在这里,Liga 希望能与更多朋友一起深入探讨「敏捷」知识,挖掘和发现更多工作和生活中的“敏捷可能”。新篇第一章,我们聊聊“什么是敏捷”。 ...

06/24 10:47
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如何串连三个「语言工具」描述简洁清晰的需求?

在上篇文章《怎样简洁明了地说清楚产品需求?》中,我们介绍了用于描述需求的两个「结构化语言工具」,分别是「任务规格书 Job Spec 」和「任务故事 Job Story 」。本篇文章希望进一步跟大家...

06/17 10:26
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怎样简洁明了地说清楚产品需求?

在上一篇文章《为什么我们总是说不清「需求是什么」》中,我们介绍了「需求的本质」,并大致介绍了三个描述需求的「结构化语言工具」。感兴趣的伙伴可以前往我的主页进行查看,这篇文章则希望...

06/10 10:18
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为什么我们总是说不清「需求是什么」

在产品开发团队的我们,是否都遇过以下状况? 每天面对超多产品反馈、需求申请,花很多时间厘清、沟通? 参加无数的会议,冒出各种需求,发散的无边无际? 终于提出产品路线图,面对各方质疑...

技术分享 | Javaer 如何做单元测试

前言: 本文适用于 javaer,其他开发者或许可以借鉴。 写本文的主旨有两个,一是简单的给大家介绍下单元测试,二是通过一个简单的示例来介绍一些单元测试的技巧,希望以此来降低大家写单元测...

05/27 15:57
1.6K
敏捷实践 | 做优先级排序时使用最多的三个模型

写在前面: 用敏捷开发的框架构建产品时,产品设计者们通常会预设好整个开发过程,并预期它是平稳顺滑的。然而,「优先级」的判断和变化势必将影响整个团队的开发进度。甚至有些时候,研发团...

05/24 11:56
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Liga 讨论: ToB产品可不可以免费?

写在前面: 首先,大家要明确,一个 to B 产品的免费,不代表采购方是零成本的,因为企业除了付出采购产品的显性成本外,还会有决策成本、实施成本、培训成本等隐性成本……所以对企业来讲,...

05/19 17:11
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