聊聊大厂晋升的“潜规则”

02/18 17:40
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之前有读者问我说,做技术的一定要进大厂么?

当然不是,大厂和小厂也是个老生常谈的话题了。总的来说就是,各有优劣,但如果有机会加入大厂,优先选择大厂混混总没坏处。

首先,大厂的薪资都还可以;其次,有了大厂的履历,以后跳槽时选择会多一些,实力更容易被承认;最后,大厂内部有完备的晋升机制,在大厂升职加薪也是个不错的人生选择。

但是,大厂人才竞争激烈,想要晋升也没那么容易,比如: 

1、不如我的人都升职了,我还在原地踏步,这里头有啥「门道」吗?
2、想升职却不敢申请,怕升不上去丢脸,晋升答辩到底怎么准备?
3、明明准备挺充分,为啥答辩时有货倒不出,一提问就大脑短路?
4、为什么有些人答辩时,评委都是他认识的,而轮到我,评委一个都不认识?

这些问题不仅我自己遇到过,身边还有不少朋友跟我探讨、甚至吐槽过。但我发现,没有人系统介绍过晋升,就算是那些成熟的大公司,制定了相关规章、制度、流程,但大多只是规则的补充说明,对指导实践没什么帮助。

其实, 在晋升制度背后,有很多人为把控的规则, 无法用白纸黑字明确写出来。想获得更好的职业发展,就要理解制度背后的“潜规则”和晋升的运作机制,从模糊的职级描述中解读出明确的要求,并得到主管和评委的认可。

同时,也要实实在在地提升能力,不仅仅是专业技能,比如设计开发、测试、线上保障等;还有做事能力,比如汇报、复盘、协作能力等,做到“两手都要抓、两手都要硬”。 

这里,分享给你 一套晋升方法论 ,涵盖”理解晋升→准备晋升→参与晋升→获得晋升" 这条完整的晋升链条。


上面这张图出自 前阿里 P9 李运华 ,晋升这事儿,他非常有发言权。

华仔曾就职于华为、UC、阿里巴巴、蚂蚁金服等公司,带领过多个研发团队,有丰富的互联网业务和团队管理经验——如果把晋升比作足球运动, 他同时具备“球员+教练+裁判”的经验:

从普通程序员到阿里 P9,所有晋升他都一次通过。后来,他开始带团队,指导过多个团队成员从 P6 升到 P7、从 P7 升到 P8,2015 年他担任了晋升评委,负责 P6、P7 和 P8 三个级别的晋升评审,先后评审过几十个候选人,合作的评委也有几十个。

这些经历,让他了解到不同岗位、级别的员工在晋升时的困惑和挑战,并总结出一套完整的晋升方法论,都在他的专栏 《大厂晋升指南》 中(上线  1  个月,订阅就突破  10,000  了),跟着学下来,很想推荐给你。

在专栏中,他交付了一条完整的职场晋升路线,讲解从普通程序员到 P9 的升职秘籍,和实用的职场晋升技巧,通过 19 个高效工作和学习方法,帮你深入理解晋升系统,在职业晋升的道路上稳中求胜。

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他是怎么讲晋升的? 

内容分为 6 部分,彼此相辅相成,有严密的逻辑关系:

第一部分是晋升体系。 他介绍了职业等级体系和晋升的流程、原则、逻辑,结合自己总结的 COMD 能力评估模型,为你分析不同级别的要求。学完这部分,你会理解公司的晋升是怎样运作的,什么样的人可以晋升,怎么做才能更好地晋升。

第二部分是职级详解。 结合 COMD 能力模型,他为你详细解读了从 P5 到 P9 每个级别的具体能力要求,和晋升的关键点和技巧。这样,你就能“对号入座”,根据自己的级别做清晰明确的规划,采取更有效的行动来提升晋升效率。

第三部分是晋升技巧。 针对面评中的几个关键步骤,他分享了很多实战技巧,包括怎么写 PPT、怎样讲 PPT、如何回应答辩问题等等,让你掌握充分展现自己能力的方法,甚至在答辩时超常发挥。

第四部分是学习方法。 他总结了一套系统的学习方法论,涵盖时间管理、任务拆解、技术提升等多个维度,其中很多是他个人独创的理念和技巧,帮你切实提升个人能力,让自己的技能兼具深度、宽度和广度,在晋升答辩时更易于打动评委。

第五部分是做事方法。 经过大量实践验证,他总结了的很多做事方法,涵盖端到端的做事流程,包括定目标、执行、总结、汇报和复盘等环节。学完这部分,你不仅能在日常工作中拿到更好的绩效,也能在答辩时展现自己的处事水准。

第六部分是专项提升。 随着级别的提升,理解业务和管理团队的能力越来越重要,而技术人员恰好缺少这方面的经验。他结合自己在业务和管理两大领域的技能和经验,提炼成快速入门的套路,帮你掌握不同级别所需的业务理解能力,以及 50 人以内团队的管理技巧。

说了这么多,看看目录吧。


课程上线不久,已经累积了不少好评,顺手截了几个供你参考。

毫不夸张地说,只要你踏踏实实跟着学,一步一个脚印提升自己的能力,再结合课程中的经验和技巧, 不敢说每个人都能当上 P9,但职业发展一定更上一层楼。 


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只有把当前级别的事情做好了,才有机会晋升,这是晋升的第一条逻辑。在当前级别做下一级别事情的人,才有机会晋升,这是晋升的第二条逻辑。

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