创业公司和其他公司

原创
06/15 22:55
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序言

    听到的你别全信,知道的你也别全说,这荒凉的社会你永远也不知道谁在玩谁。。。


    带着面具演戏,最后当了真。。。单纯过了头,就是幼稚,就是愚蠢,毕竟。。。没有经历过社会的毒打。。。但是,随着情节的发展,会越来越好玩的。。。哈哈

风言风语

    1 创业公司能培养全栈

    技术的全栈不好说,但是什么皮毛都会点,这个是肯定的,会遭受到各个职位的毒打。。。


    人是最关键的,不过很多时候只有那么几个牛逼的带着一群菜,然后呢,职责不清晰,流程不规范,一堆一堆的问题,这是一种折磨也是一种历练。。。经历过的自然懂,没经历的会不适应,这也就是很多从大公司出来的为啥不能做出太大成绩的原因。


    在大的呢,你会发现很多东西是无感的,例如流程,那么呢,很清晰,清晰到了冗余的地步,会觉得这是一种束缚。。例如工具,多的数不胜数,到处都是同类型的内部竞争。。。例如文档,各种齐全,各种技术类分析头头是道。。。


    小的呢,基础设施不全,配套机制没有,那么就无法协同,就靠着那么几个头部的人去创,然后呢。。。积累少,人员成长速度慢。。。美其名曰,经历的多。。。


    在哪儿都能成长,偏偏选了最累的那种。。。


    换句话说,找个女朋友,你是找个大户人家的呢,还是找个小户人家的呢。。。除非。。。你没得选,哈哈哈,菜是原罪,所以首先要自己变强。


    2 成长价值

   意识的提高,是最大的成长价值,一个人看到的,想到的,思考方式,思维能力,学习能力,这才是关键的。


    不去评判技术能力,技术这个东西不好说,钻的深度不一样,完全不是一个档次的东西,而且涉及到点,线,面的能力,各种领域,各种岗位的专业能力,都是无法取代的,但是。。。如果只是单纯的几个命令,那么又有何意义。。。


    最怕的一种情况就是,说了你不懂,不懂就解释,解释了还抬杠。。。内耗,耗费的心力憔悴,简直是FUCK。。。


    就像一对小夫妻在家天天吵架,评估一下这个家庭的未来。。是何种走向?这就是最典型的一种内耗。。。在家里赢了还以为赢了天下。。。输赢不重要,重要的是市场。。


    把有限的精力放在无限的事情上,把有限的精力放到重要的事情上面,把有限的精力放到能控制的事情上面,这才是抓住自己的核心。。。


    每件事都有两面性,都是一种权衡。。。我说东,你说西,不好意思,我们风格不符合。。。以后别合作了。。。不但不想合作,而且要把那只握手的手给砍了,这只废手,以后不想再用了。。。


    3 对人不对事

    最近对人不对事和对事不对人有不同的理解,原来都觉得事对事不对人,现在觉得对人不对事在有些情况下也是合适的。


    对事不对人,是因为我们有一个前提,这个前置条件是人懂得反思,懂得去思考自己的错误,对事不对人的目标是将一个人的错误,让其他的人不在犯同样的错误,并且找到相关的措施来保证所有人都是安全的,所以很多时候,故障报告不会点名道姓通报曝光,这是一个教训,但是也是一个极好的提高团队的机会。


    对人不对事,这个的前提是这个人不懂得反思,做错了事,还觉得是别人的错,别人都做错了,没受到惩罚,凭啥我做错了,要受到惩罚。。。心里没点逼数。。。


    对人不对事,错一次,错两次,错三次,不好意思,我不是针对别人,我就是针对你,这不是事情的责任,是人的责任。。。在同种错误上犯错三次,就是一坨屎,人都说,狗改不了吃屎,但是我觉得,屎是吃习惯了吧。。。


    人都不喜欢改变,只有受到了充分的压力才会被迫改变,很少有人喜欢主动寻求改变,寻求反馈,本来就做的一坨屎,你还听不得别人说。。。劳资都这么努力了,你还说我做的不好。。。不好意思,就是一坨屎,而且会拿出相关的证据证明,这就是一坨屎。。。


    你如果喜欢吃屎,那么咱们风格不符,我毕竟是个人,还是喜欢吃饭。。。对人不对事,就上升到了人身攻击了。。劳资这么努力改变你,你说你改变不了。。。哈哈哈,所以呢,有的时候就是一种沟通方式而已,换一种方式,更加简单。。。


    例如使用,我需要你做出什么样的努力,我的期望是什么。。。自知之明很重要,意识很重要。。。这是一种见识,也是一种经验,也是一种能力。

    赚钱的人不值得投资,只有值钱的人才值得投资。。。那你属于哪种呢?


    珍惜看中的,没看中的。。。及时止损。


    

本文分享自微信公众号 - SRE运维实践(gh_319dd73ec076)。
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