什么样的领导,值得追随?(中)

原创
2020/08/23 06:00
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什么样的领导值得追随,什么样的企业值得陪伴,我们分享了稻盛和夫的观点:真心关爱员工,提供物质和精神的满足,共同探讨工作和人生的意义,共同成长和进步。但是高山仰止,他那套经验可能难以为我们普通人所用。下面分享一篇来自脉脉平台的文章,可能更接近普通人的真实场景。



据说是作者的朋友,32岁就提升为公司副总——领导引为心腹,下属视为知己,秘诀只有6个字:说软话,办硬事”。


什么是说软话?


一,放下身段。不能表现的高高在上,你眼高于顶,牛气冲天,正眼都不瞧一下你的下属,人家凭什么支持你。


二,放下架子。做人真实点,架子不要端,姿势不要拿,官腔不要打,别以领导自居。


三,扔下幌子。跟下属说话,要真诚一点,别总是整些大话、空话、忽悠人的话。


四,丢下面子。办不到的事,就坦言相告,这并不丢人,也不会有损你的形象。如果动不动就拍胸脯、瞎放炮、乱许诺,也就没人敢信你了。


什么是办硬事?


一,自己说过的话,一定要兑现,这是立信。吐口唾沫不能砸个坑,你说得再动听也没用,也不会有人相信你,商鞅“徙木立信”就是这个道理。


二,跟下属利益相关的事,不违反原则的话,就一件件去落实,这是立德。德是什么?德是群众基础,也是事业根基。


三,上级要求的硬任务,绝不能含糊,更不能讲价钱、打折扣,这是立功。领导提拔你,首先看你能不能干事。成事不足败事有余,嘴皮子再好也没人敢用你。


四,遇到捣蛋的、唱反调的、打擂台的怎么办?先谈心,再警告,死不悔改,格杀勿论,这是立威。任何一个优秀团队,风气绝不能败坏。


说软话,办硬事,上面总结的第四条都很好,对于医生、科研从业者也是如此——办不到的事情,实话实说;有变化及时说;遇到捣乱的,先礼后兵。在我看来,这就是一个好的领导可以,也应该做到的。


本文综合整理自脉脉平台,观点仅供参考。

本文分享自微信公众号 - 芒果先生聊生信(from2019to2020)。
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