1. 老板的需求来了
在处理老板需求时，往往有两种立场。
立场1：只要是老板的需求，都全盘接受。
立场2：老板的需求，得评估了再说。
也有人选择立场2。他们的观点认为，老板虽然是公司之主，但需求也是需要评估的。理由是：公司业务能否活下去，很多层面上取决于是否解决真正的市场痛点。
2. 如何处理老板的需求
比较认可的做法是：态度上高度重视、需求得到合理评估。
老板提出的任何需求，都应该被重视。为什么这么说呢？
首先，老板往往因为站的高，掌握的信息和资源更多，往往视野更开阔。从这个角度讲，老板更有利于从全局视野出现，提出更有前瞻性的需求建议。
其次，老板往往也是公司中最关心产品的人，作为产品的最忠实的用户，往往能够敏锐的发现一些痛点。某种程度上，是缩短了产品经理的挖掘用户需求和痛点之间的距离和成本。
最后，毕竟老板是这个公司老大，他对公司的任何产品和业务，都有绝对的话语权。
但老板的需求是否一定要接受或者全盘接受，作为产品经理或者直接接触到老板需求的相关负责人，则需要进行仔细思考其背后的用意，进行评估后，再做定夺。
如果可以,尽可能也按照几个维度去了解并思考老板提出来的需求：这个需求是否合理？老板基于什么背景提出这个需求？对于用户的意义是什么？ 对于公司的意义是什么？这个需求如果实现，需要投入多少资源？如果采购，是否有相应预算？等等。
3. 如何化解老板需求之冲突
产品经理处理需求，需要从用户角度去思考，衡量某个需求带来的价值。但一些需求，经过评估后，发现此类需求，需求跟用户价值关联并不大，并非用户所需。
老板提出某个用户并不感冒的需求，看似不合理，要不要直接拒绝？
这个时候需要谨慎对待。
任何一个需求，可能都不是空穴来风，此时并不是盲目的去拒绝老板的需求，而应该尝试跟其沟通，是否有其他意图，比如长期战略意义上的意图。
老板虽然是产品超级用户，但也不是完人。老板提出的需求往往也有不合理的地方，尤其是碰到非其专业领域需求的时候。
当老板的需求真的不合理时应该怎么办？
尝试委婉的拒绝老板这个需求。前提当然是以理服人，需要心平气和的说出为什么不合理？尝试取得老板的理解并认同。自始至终，需要态度上是诚恳的，让对方感觉到被尊重，并使其相信你是做过一番评估后，得出的建议。
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本文分享自微信公众号 - 气象学家（Meteorologist2019）。
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