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公司随便开除人能够解决问题吗?

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 osc_w9s1w4o0
发布于 2019/04/05 11:27
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  最近和别的公司打交道多了,就遇到很多事情,最近和两个创业公司打交道的时候,都遇到了相同的问题,这个问题太典型了,所以拿出来和大家分享一下。
  两家公司都是初创型的公司,并且都是技术型的,创始人都是业务出身的,不怎么懂技术,都是在外面找的技术合伙人,在项目进展了一年多的时候,创始人发现合伙人的技术水平不行,第一反应都是要把技术合伙人开除,公司A经历比较传奇,创始人已经在四年的时间里,换了四波技术合伙人,每次都是以技术合伙人水平不行的问题把合伙人开除了,几年过去了,他的产品迟迟没有出来,已经远远错过了最佳的上市时间。直接的结果就是导致公司已经在破产的边缘。另外一家公司B已经是刚开除了一个技术合伙人,他们的项目已经延期了一年多了,创始人想出来的办法也是开除技术合伙人,重新招人。由于和创始人比较熟悉,我就和他们技术人员聊了一下,发现技术人员的水平还行,问题是出在他们产品设计的不合理,它复杂了,这种要求,就是他们出三倍的价格,在社会上也无法找到合适的人选。
  这个问题让我感触很深。随便开除人能够解决问题吗?问题没有解决到底是谁的责任大?以史为鉴,可以知兴衰。很多事情,放到历史的长河去寻找答案,估计就很明白了。
  画面回到国共战争中的东北战役,1946年8月熊式辉任东北行营(后改行辕)主任及行营政治委员会主任委员,主持东北接收及对苏谈判,杜聿明任东北保安司令协助熊式辉接收东北。1947年8月4日,陈诚接手国民党军队。在1948年1月10日,蒋介石就亲自去沈阳召开高级军事会议,任命卫立煌为总司令,全盘接收东北军事指挥权。东北战争中国军失败的原因很多,不过,有一个原因是史学家达成一致的,那就是蒋介石临阵换将太频繁。
  还有个例子是我们常听到的井冈山第五次反围剿的失败,原因不止是一个,但是从人的角度来讲,指挥战役的领导人换了,这个肯定是在在失败的原因中占了很大比例的,不然,就是国民党再厉害,假如临阵不换领导人的话,再惨也不会输的那么惨。
  这样的临阵换将失败的例子比比皆是,假如那些创始人多了解一下历史的话,估计也不会那么快的换合伙人了。
  技术在变,风景在变,不变的却是人性,当公司遇到的危机时,那些成功的企业是怎么面对的呢?
  笔者在华为呆过几年,对华为那种研发氛围还是深有体会的,特别是遇到的困难问题的那种做事风格,还是值得很多创业公司的创始人学习的。当遇到问题时候,你只要讲出来,领导一般都会帮你想办法,当初带我的领导属于业务出身的,自身在技术这块积累并不深。但是遇到的问题的时候,他很快就会和我们一起看代码,讨论,要是问题仍旧无法解决。他就会利用手里的资源,去别的部门拉人帮忙,或者找部门内部懂这块的人和你一起进行攻关。为了能把问题解决,他会为我们提供一切能提供的支持和便捷。很多疑难问题,就是像我这样应届生的毛头小子,在领导的帮助下把问题搞定的。假如当初领导没有责任心和耐心的话,估计我这个跨专业的的小菜鸟早就被开除了。时至今日,我仍然非常感激这位领导,也感激任老板能为华为培植出那么好的文化,也知道了为什么国内很多高技术含量的东西只有华为能做出来。孙子兵法云,知可以战与不可以战者胜,识众寡之用者胜胜,以虞待不虞者胜,将能而君不御者胜。此五者,知胜之道也。孙子兵法的五胜,都是对创始人和领导提出的要求。如果领导只把问题责任推给小弟身上,那这个组织的前途是不大的。
  目前算是出来自己做些事情了,把这些问题抖出来,算是对自己的一种鞭策吧,静时思己过,忙时知他恩。也给那些自己创业的朋友提个醒,凡事从自身上找问题,不要随便的责任推给下属。很多时候,你是怎么对待别人的,别人就会怎么应付你。

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