国内CIO的四个层次

10/19 07:18
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现在企业都在推进数字化转型,也赋予了CIO 重要的使命。CIO 从为企业提高效率,为企业发展提供技术支持,向战略家、创新者转变,逐步帮企业打造核心竞争力。根据国内企业对IT 的定位与CIO 的自身能力,CIO 可分为四个层次。
第一个层次,IT 支撑者。
IT 支撑者是企业IT 方面的负责人,主要职责就是提供技术支持,保障硬件及应用软件系统的顺利运营。这个层次的CIO 是IT 技术专家,应该具备相当扎实的信息技术知识,全面掌握IT 技术发展,不断了解技术的新动态和发展方向,能够熟练地运用信息技术解决企业的实际问题。

第二个层次,IT 管理者。
IT 管理者负责企业的信息化项目的推进工作,是企业IT 方面的技术权威,能推进各类信息化项目,但只懂IT 不懂管理。这个层次的CIO 虽然是IT 管理者,但仍然是保障业务的岗位,所以要想进一步发展,就必须精通业务。阻碍CIO 前进的原因之一是CIO 缺乏沟通艺术,要学会与团队沟通、与厂商沟通、与公司各部门同事沟通,要获得广泛人群的支持和帮助,要学会根据不同的场合、时间、对象和问题,说不同的话。

第三个层次,IT 领导者。
IT 领导者很清楚公司战略、业务目标、商业模式,负责推进企业信息化项目、改进企业管理,优化流程,在企业中具有一定的地位,参与部分决策。这个层次的CIO 是IT 领导者,既懂技术又懂管理,也熟悉公司业务,一般为部门领导或者总经理助理。IT 领导者要想取得进一步发展,就要不断提高战略能力,熟悉企业文化,这样才能带领团队以技术支持企业业务持续发展。

第四个层次,IT 创新者。IT 创新者能够将技术与业务融合,为企业提出创新的建议,实践创新的商业模式。这类企业对管理要求很高,信息化在企业的经营管理中发挥着非常重要的支撑作用,同时,这类的企业信息化投入很高,整体水平已经上升到一定高度。这一层次的CIO 已是企业核心领导成员,参与企业重大经营决策,但还需要多多培养商业思维、创新能力。

企业面对的市场形势在不断变化,CIO 掌舵的IT 部也需要不断适应变化。IT管理如逆水行舟,不进则退,IT 管理者要不断地学习和提高。

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