互联网这股裁员风,要吹到啥时候?

2019/04/10 10:10
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从 2019 年到现在,不管是烧钱不眨眼的互联网大厂,还是国内互联网一线梯队,裁员和优化,已经成为不少公司的主旋律。

  • 百度无人驾驶部门大面积裁员,比例不详,原因是没有车厂愿意量产。
  • 神州优车,HR 直接到工位宣读辞职通知,强调单方面解约,员工不服可以去仲裁。
  • 瓜子预计裁员 30%,租车、车后等个别部门裁员比例 50%。
  • 腾讯 PCG 将开始人员优化,比例 30%,中高管采取聘任制,一年一签。
  • 马蜂窝裁员 40%,非核心部门没有年终奖。
  • 蔚来汽车裁员,调整发薪日,推迟 8 天发薪。
  • 宜信裁员 25%,年终奖可能没有。
  • WeWork 全球裁员 2400 人,占员工总数 20% 左右。Keep 在 10.24 程序员节当天裁程序员。

除了以上公司,还有感谢以下公司对本次裁员的大力支持:

优酷裁员;京东裁员 10%;滴滴裁员 15%;美团上海点评技术部门裁员 50%;知乎裁员 20%;摩拜单车裁员 20-30%;哔哩哔哩末尾淘汰;爱奇艺游戏部门裁员;36氪裁员 30%;新浪一直播裁员 20%,微博裁员 20%;苏宁裁员 10%;人人车大规模裁员;科大讯飞优化 30%。

可以说裁员蔓延到整个互联网的各行各业,360 度无死角全覆盖。

说起裁员寒风,其实从去年下半年开始,就已经吹了起来。那为什么到现在还在吹,而且似乎越吹越猛呢?有人说:互联网行业在经历了 2015 年的资本狂欢以后,烧钱、补贴、大跃进的扩张模式似乎已走下历史舞台,2019 年互联网很惨。 

为什么这股互联网的裁员寒风吹的这么猛?我总结有几下几点: 

1. 被迫断奶 

过去几年,由于资本市场的青睐,大量的热钱短时间内都涌入了互联网。在当时,互联网的圈子不是看你赚了多少钱,而是看谁摊子铺的大,谁烧钱烧的多,越烧就越出名,造成了一个幻觉:烧钱等于成功。千团大战、滴滴快的,饿了么百度外卖等等,不烧个百亿你都不好意思说自己是互联网公司。

烧钱带来的快感,让互联网公司风光无限,发展速度也确实是突飞猛进,但也同时带来了一些隐患:公司很容易进入盲目扩张阶段。

在流量红利下降后,资本对互联网市场不再热情,而在考验盈利的时候,这些公司也纷纷表现乏力。一旦资本抽离,大部分烧钱的公司都会被强迫断奶,不得不重新回到企业理性发展阶段。 

企业要理性了,那之前激情时所犯下的错误,谁来买单呢?当然是一个个鲜活的被裁群体了。 

2. 总得有人咽下冲动的果实 

疯狂时期,大家都在谈梦想,画蓝图。不论大小公司,你不抛出个构建生态圈,都不好意思说自己玩互联网。

要搞生态,就少不了买。

买的业务赚不赚钱?先不管,抢到就是赚到。很多互联网公司,还没有经过深思熟虑,就通过收购等方式将相关业务纳入旗下,美其名曰:立生态、搞闭环、建帝国。盲目并购不赚钱的项目,再加上战略定位的不明确,导致了很多并购后的业务发展达不到预期,不仅如此,光整合的过程中还耗费了很大的内部管理成本。

生态大潮褪去,发现自己在裸泳了怎么办?那只能对部分业务关停,砍掉缺乏增长能力的,甚至团灭整个部门。于是,很多普通员工成了优化下的排头兵,被迫尝下企业冲动的果实。

3.主动谋求变革 

互联网企业虽然发展速度迅猛,但是企业组织能力却一直都显得比较薄弱,这是几个方面造成的。

首先,互联网公司管理层偏年轻化,对企业运营管理缺乏经验,摸着石头过河;其次,“资本+创始人”塑造了互联网公司的双重身份,受牵制于资本市场,互联网公司发展节奏,并不完全由公司管理层掌控。公司早期的战略规划和业务布局,其实都是由资本和市场推着走的,这就可能导致错误的企业决策;最后,互联网公司发展节奏过快,组织成长跟不上业务发展步伐,甚至限制了业务进一步扩张。

企业组织能力的薄弱,就导致了其在决策、经营、人力成本方面将付出更加高昂的代价,于是很多公司也会提出内部整顿、修炼内功、进而提升自身组织管理能力。

4. 借寒冬之风,控制成本 

据各大知名招聘网调查数据显示,互联网行业发布的职位数量同比仍在增长。很奇怪对不对,不仅需求不减,互联网企业对中高端人才仍然保持较高的渴望。

这说明裁员是真的,有需求也是真的。而很多媒体为了博人眼球,只看一面,对互联网裁员寒冬的报道言过其实,仿佛只要是个互联网企业,不裁员不符合大势所趋。于是,很多互联网公司聪明的顺势一躺,不是主动加入裁员大军,就是在企业内部提出冻结招聘,减员增效。

细细想着,这或许也是部分公司的一种策略:打开窗户,借用外面的寒风,给内部员工降降温,敲打敲打,即能降低员工升职加薪的预期,又能节约内部开支,一举两得。 

面对裁员寒风,应该如何面对呢?我有以下一些建议: 

1. 别轻易裸辞。这个不解释。

2. 尽量去大厂。虽说大厂也裁员优化,但是毕竟大厂血厚啊,资金充足,现金流健康,起码能更容易扛过寒冬。或者进入国企央企,虽说收入比不了互联网大厂,但是工作强度低,更稳定啊。 

3. 做更核心的业务。比如你在滴滴,尽量去做出行相关的业务,明显核心业务被裁员的可能性更低。假设滴滴要做一个新业务:本地生活,去不去做新业务你要考虑好,做好了回报固然客观,如果没做成,你可能就会成为炮灰。 

4. 比别人更有价值。如果你的职位还没高到足够安全,尤其是应届生或者工作没几年的新人,别犹豫了,赶紧努力吧。把自己的工作干好,不是自己的活儿能干也干点吧,别太计较眼前的得失了,吃亏是福,你比别人工作干得越出色,你被裁员的风险越低。 

5. 投资自己。我之前的文章经常说,培养自己的各种能力,包括学习能力、写作能力、表达能力、理财能力等等,这些能力不是一天两天就能具备的,早动手开始培养,同时这些能力别人也不可能一天两天就能超过你。控制点消费的欲望,把钱省下来投资自己,学学理财,别让工资成为你的全部收入。 

6. 保护自己、保护他人。多少学点法,万一遇到裁员,看看公司是不是暴力裁员,关键的证据留好了,说不定以后能用上。如果公司不要脸,你就要把信息披露出来,如果能有媒体和舆论的支持,对保障你的利益绝对有好处。同时披露出来之后,也可以防止其他人再入坑。 

伴随着“2019 年是未来十年中最好的一年”的论调出现,裁员这股风要吹的啥时候,谁也说不清。

都是裁员,你看马老师说的就是那么有大局观。

  • 华为:放弃平庸员工。
  • 腾讯:结构性优化。
  • 百度:鼓励狼性,淘汰小资。
  • 马云:未来每年将会向社会输出 1000 名在阿里工作 10 年以上的人才。 

 

原文出处:https://www.cnblogs.com/siyuanwai/p/12500846.html

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