高情商技术管理者必备的5项特质

2020/11/12 11:28
阅读数 34

带销售团队靠纪律,带技术团队靠情感。

情商,是认识+管理+控制自己情绪,以及认识+理解+影响他人情绪,的能力。

高情商,能够帮助技术leader事半功倍的管理好团队。高情商技术管理者,要有什么特质呢?

1.移情

移情,是一种站在他人角度,理解他人感受的一种能力。

为什么常说,一个技术leader最好是技术出生呢?如果leader不曾在一线长时间经历过工程师的职业生涯,ta又如何能够理解工程师的喜悦和痛苦?

2.深思

好的leader,能够从团队成员的日常工作表现,挖掘出共性的痛点,并通过分析找到是“自己的原因”,“机制的原因”,“工具的原因”,还是“员工的原因”。

如果你发现,N个员工都有共性的“毛病”,很可能,问题出在leader你自己身上。

3.激情

发自内心的积极,往往源于热爱。

高情商的leader能够调用自己的激情,并努力感染其他人。

如果你不热爱编程,可能你只能完成这项工作,而难以做到杰出。如果你不喜欢带队,可能你只能做到60分,而内心实在是纠结。

4.乐观

相信问题总有解决方案,乐观,不抱怨,努力寻找问题的解决方案,并不断传递正能量给周围的同事,用积极的心态迎接所有挑战,是leader该有的特质。

5.乐于助人

不但希望自己成功,更希望同伴成功+集体成功,这是好leader必须具备的特质。

帮助他人成长与提高,帮助队友解决问题,这是以为leader最基本的职责。

如果这样,不能够给你带来“更大的成就感”,或许,你未必适合做leader。即使是,你也未必开心。

总结

(1)技术出身的leader,更容易带好技术团队;
(2)leader要多深思自身的问题;
(3)激情源自热爱,如果你不喜欢带团队,大概率带不好团队;
(4)乐观,传递正能量,是leader最基本的素质;
(5)如果“帮助队友成功”不能给你带来更大的成就感,或许,你未必适合做leader。



你觉得技术leader,必须是技术出身么?
你的leader,乐于帮助队友解决问题么?

展开阅读全文
打赏
0
0 收藏
分享
加载中
更多评论
打赏
0 评论
0 收藏
0
分享
返回顶部
顶部