带团队,投票真的公平吗?

2020/11/12 11:31
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投票,是很常见的一种决策机制,这个看似最民主的决策机制,真的最公平么?

分享一个发生我身上的故事,以及我从leader身上学习到的东西。

N年前的一个年末,到了公司发奖评优开年会的时间。技术部也不例外,要评年度优秀员工,分到wutp的部门也就差不多一个名额。
画外音:wutp是我leader,负责几个技术部门。

wutp私下找到我,和我说。

“我觉得还是提名你比较合适?”
“e?”
“到时候技术总监们投票的话,我觉得你得票率会高一点,毕竟visibility会更高一点嘛”
“行”


leader找我聊完后,我心里对这个奖还是很有信心的,在技术委员会的产出,带跨部门的大项目,积极在技术学院分享,良好的工作态度等...大家都看在眼里。心里甚至有些飘飘然,这个“年度优秀员工”,志在必得,舍我其谁。

结果,没选上。
没选上。
没...选...上...

先是失望,再是失落,最后是气愤。

“这怎么可能”
“别难过,提名的都是各个团队的精英”
“太不公平啦,肯定有黑幕”
“没有黑幕,投票结果是这样”
“投的什么票,我不服”
“安慰你,你还真来劲啦?”




tp提高了声调,然后跟我谈了他的看法。

“评奖这个东西,不用太放在心上,你对自己满意,我对你满意,还不够么?我也不会因为,你是否评上这个奖,去改变对你的看法。”

“这个奖,能证明什么呢?真的需要它,才能激励你么。实现持续的自我激励,才是内心强大的人。”

“投票只是一个决策机制,它未必是一个最公平的决策机制,只是一个最‘服众’的决策方式,老板需要一种决策机制来服众,这同时是一个管理上的‘术’,你不明白么?”

“你想想看,10个人匿名投出top3,除了投自己提名的X,是不是可能有人会投,对X获奖影响最小的其他人呢?这不就是最优博弈么?”

听罢,我若有所思。

这次和tp的沟通,对我后续自我驱动,以及带团队决策方式产生了较大的影响。

首先,不断的进行自我内心修炼,今天的自己和昨天的自己对比,来驱动和激励自己。

其次,我会把自己的兄弟姐妹们推到前台,尽量让他们站到聚光灯下,并且,不会因为评优的结果,晋升的结果,改变我对他们的看法。

还有,常用的决策方式有三种:

  • 自下而上递归讨论,得出“最优”方案
  • 大家投票,得出“最公平”方案
  • 大家提名,我来拍,这是“最高效”方案
    很多时候,我会采用第三种方案。
    画外音:我心中有一杆秤,相对公平的秤,坏人我一个人来做。

对于评优这件事,尽量不再投票:

* 确定公平/公开/量化的机制,自动出结果

画外音:
例如:模块质量奖,按照Error日志数,Exception数等指标直接评。
又例如:优秀项目奖,按照人日,bug数,延期率等指标直接评。

* 如果难以量化,大家提名,我来拍

画外音:投票评优,真的挺反人类,每个人心中有一个所谓的“最优博弈”。

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朋友,你遇到过让自己气愤的投票结果么?
你的leader,你的公司又是怎么做的呢?

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