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产品经理必读书单(2019史上最全)

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 osc_y8yehimr
发布于 2019/03/20 09:37
字数 4522
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精选30+云产品,助力企业轻松上云!>>>

产品经理不应该轻易放过任何一次可以提升自己的机会。

这是我搜罗了网上的各种产品经理必读书单,再根据我做产品的经验和书籍内容筛选得出,希望这是最全面的产品经理书单, 我会根据市场动向不断更新书单,敬请关注。
为什么读?
我一直觉得,产品经理是一个能把你毕生所学都用上的一份工作,平时看似不着边际的积累,说不定就在你某一次做决策的时候能发挥重要作用。产品经理更偏重于复合型人才,要在业务、技术、商业运作等多个方面都懂得一二,才能做好这份工作。而且,在互联网时代,什么变化都快,产品经理需要保持不断的学习,才能提升职场竞争力。
提升自己的方式有很多,为什么偏偏选择读书呢?我的观点是,学习不用拘泥于某种方式进行,走大街上看着某个广告也可以引发人深思,但是,如果要把吸取进来的知识发挥到极致,就必须把自己的知识系统化、体系化,这样才能游刃有余的自由应用。知识体系实则是在构建你在产品世界中的三观,有了三观,你会发现做事变得有原则,做决策也变得有理有据,这会让我们在产品这条路上更专业,竞争力更强。
而把知识体系化最好的方式,我认为就是读书,因为书籍内容本身就有体系、有目录,这样不至于让读者管中窥豹、以偏概全,吸收的知识更全面,对读者构建自己的知识体系也有参考作用。另外就是书籍本身和网上那些快餐文章不同,首先,能出书的必定不是泛泛之辈,他们的阅历、眼界已经达到一定程度,所以他们输出的东西含金量更高。其次,书是作者经过深度思考和实践总结,并且花很长时间,集合很多人的力量反复打磨出来的东西,势必要比那些只花几天甚至几个小时写出的文章要更经得起推敲。
当然,也不乏有个例是有的书籍写的一塌糊涂,有的文章精益求精,所以,在这个信息如麻的时代,一定要多看,才能练就一双火眼金睛,快速识别出有价值的信息,这也是一种能力。我自己的经验是,文章适合临时抱佛脚、针对于某一个点速成这样的情况,书籍则适合于要大概了解某件事情的全貌、或者要在某一个方向深入研究、构建知识体系的情况。
书籍内容脉络就像树干,而碎片化的知识就像是树叶,读书是用树干把树叶连接起来成为一颗知识树的最有效的方式。
还有很重要的一点,读书是构建理论层面的知识体系的方法,而要内化为自己的真正在关键时刻能排上用场的经验,还必然要加上实践,没有实践的知识只是纸上谈兵罢了。
怎么读?
1、筛选书籍。在有限的时间和精力投入的情况下,要选择当前最重要的、最想提高的、离目标最近的、最适合自己水平的书籍来阅读,这样投入产出的性价比最高。一些想着重提高方面的书深度、反复阅读。一些只作为扩充认知面的书快速浏览、大量阅读。
2、带着目的,有重点的读(只读或深读某些章节),边读边思考,读后有输出,纳入知识体系,反复实践(没有被应用的知识是没有意义的),反复打磨。
3、同一个方向,阅读不少于2本同类书籍,这样做可以避免被一本书的观点带跑偏,每个人的思路不同,多看几本有助于我们在看问题的时候有更客观的判断。
4、学习如何阅读。了解别人阅读的方法,提高阅读效率。
读什么?超级书单来啦
产品方法论
产品经理最基础的能力是分析、设计、沟通和推进的能力,所以初级产品经理在这些方面是要着重下功夫的。通过实践这些方面的方法论来逐步提高竞争力。

一、产品大观:
入门:大而全的了解产品是一份怎样的工作。

  • 启示录——打造用户喜爱的产品
  • 结网
  • 神一样的产品经理
  • yes!产品经理
  • 产品经理手册
  • 产品经理的第一本书
  • 产品经理的第二本书
  • 人人都是产品经理

拔高:给思想先进一个台阶。

  • 从零开始做产品经理
  • 定位
  • 从点子到产品
  • 创造突破性产品
  • 产品的视角:从热闹到门道
  • 互联网思维 独孤九剑
  • 用户力:需求驱动产品,运营和商业模式
  • 用户思维
  • 用户3.0:互联网 时代,用户思维是核心

二、产品分析


需求分析:

  • 掌握需求过程
  • 需求
  • 需求分析与系统设计
  • 有效需求分析
  • 实战需求分析

洞察人性:

  • 赢在用户
  • 用户访谈成功的秘密
  • 怪诞心理学
  • 乌合之众 大众心理研究
  • 怪诞行为学
  • 自私的基因
  • 娱乐至死
  • 改变心理学的40项研究
  • 自私的基因
  • 神似祖先:接地气的人类学书籍
  • 权力的终结
  • 贫穷的本质:我们为什么摆脱不了贫穷
  • 理想国:产品经理都应该是理想主义者
  • 枪炮、病菌与钢铁:人类社会的命运
  • 组织行为学
  • 人性的弱点
  • 动机与人格
  • 马斯洛人本主义哲学
  • 消费者行为学
  • 影响力
  • 消费心理学
  • 完美的群体
  • 超越确定性
  • 卓有成效的组织
  • 众声喧哗
  • 社会动物
  • 海盗经济学

数据分析:

  • 谁说菜鸟不会数据分析
  • 深入浅出数据分析
  • 产品经理数据分析手册
  • 统计数字会撒谎
  • 统计陷进
  • 一本书玩转数据分析
  • 大数据时代小数据分析
  • 大数据分析方法:用分析驱动商业价值
  • 大数据时代下的统计学
  • 京东平台数据化运营

三、产品设计


信息架构:

  • 锦绣蓝图
  • Web信息架构

界面:产品人不需要知道UI中的图像图标如何设计制作出来,需要掌握的是界面中的布局和文案技巧。

  • 写给大家看的设计书
  • 瞬间之美:Web界面设计如何让用户心动
  • GUI设计禁忌
  • 认知与设计
  • 胜于言传:网站内容制胜宝典

交互:

  • 简约至上-交互式设计四策略
  • 网站设计解构:有效的交互设计框架和模式
  • About Face 3交互设计精髓
  • 交互设计那些事儿

用户体验:

  • 破茧成蝶 用户体验设计师成长之路
  • 用户体验要素:以用户为中心的设计
  • 就这么简单
  • 应需而变,设计的力量
  • 简单法则
  • 用户体验度量
  • Don't make me think
  • Web导航设计
  • 设计心理学2:如何管理复杂
  • 设计心理学3:情感化设计
  • 用户体验方法论
  • 一目了然: Web和移动应用设计通识方法
  • 用户体验与可用性测试
  • 腾讯网UED体验设计之旅
  • 惊奇UCD:高效重塑用户体验
  • 用户体验多面手
  • 用户体验 引爆商业竞争力的新法则
  • UCD火花集
  • 设计之下:搜狐新闻客户端的UCD
  • 在你身边,为你设计 :腾讯的用户体验设计之道

移动端设计:

  • 移动设备交互设计
  • 移动应用的设计与开发
  • 移动交互设计精髓:设计完美的移动用户界面
  • 移动应用的设计与开发
  • 移动应用UI设计模式
  • 触动人心
  • 放飞APP:移动产品经理实战指南
  • 移动应用UI设计模式
  • iOS App界面设计创意与实践
  • 触动人心-设计优秀的iphone应用
  • 认知与设计:理解ui设计准则
  • 移动应用的设计与开发

四、管理


项目管理:

  • 项目管理知识体系指南
  • 漫画项目管理
  • 流程管理
  • 项目管理之美
  • 闲话IT项目管理
  • 产品研发管理:构建世界一流的产品研发管理体系
  • 麦肯锡工具

团队管理:领导力、沟通、情商

  • 重新定义管理
  • 激活个体:互联网时代的组织管理新范式
  • 驱动力
  • 领导梯队:全面打造领导力驱动型公司
  • 重新定义团队:谷歌如何工作
  • 卓有成效的管理者
  • 决策与判断
  • 决断力:如何在生活与工作中做出更好的选择
  • 只有偏执狂才能生存
  • 情商
  • 情商3:影响你一生的工作情商
  • 反脆弱
  • 秘密:吸引力法则
  • 非暴力沟通
  • 人性的弱点
  • 人际关系心理学
  • 卡耐基沟通与人际关系
  • 高难度谈话
  • 罗伯特议事规则
  • 演说之禅
  • 故事的领导力
  • 博弈心理学
  • 谈判的艺术
  • 沃顿商学院最受欢迎的谈判课

思维升级


一、思维训练
训练逻辑思维能力、思辨能力、分析能力。

  • 金字塔原理
  • 麦肯锡方法
  • 思维力 高效的系统思维
  • 思考的技术:思考力决定竞争力
  • 学会提问:批判性思维
  • 麦肯锡 问题分析与解决技巧
  • 思考,快与慢
  • 大脑使用说明书
  • 系统思维导论
  • 简单逻辑学:改变思维方式第一讲
  • 逻辑学导论
  • 走出思维误区
  • 餐巾纸的背面
  • 策略思维
  • 思考的技术:思考力决定竞争力
  • 清醒思考的艺术:你最好让别人去犯的52种思维错误

二、专业知识拓展
产品经理在工作中,在做分析的时候常常会遇到这些情况:

  • 需要统计分析,却不知道该统计些什么数据...
  • 根据自己的野思路统计了一番,却发现还是有数据漏统计了...
  • 手里有一大堆信息却不知道该从哪里开始入手分析...
  • 好不容易分析了一番,产出的却是一个很片面的结论,中间还有很多漏洞...

这种做分析时的“无力”感,根本原因是我们没有一套成型的科学的分析方法,所以要想避免上述情况,我们需要建立自己的分析方法体系,来应对产品工作中每天都在上演的重头戏——“分析”。
其实,前人早已经帮我们总结了很多分析方法,并且这些方法已经千锤百炼,经过了很多实践验证,可以说非常靠谱。我们要做的是学习他们的方法,并以这些方法为基础,以我们的实际情况为核心,制定适合我们自身的分析策略,有了这些方法的保驾护航,会让我们的产品分析更全面、更科学、更高效。
我搜集了这些分析方法、模型、定律,总共有400+,太多了所以,我不在这里一一列举,想要全部的可以到我的公众号“产品女王”中回复“科学分析”获得。
以下是我列举的几个例子:

  • 安迪·格鲁夫的六力分析模型
  • 波士顿矩阵
  • 标杆分析法
  • 波特五力分析
  • 波特价值链
  • 安慰剂效应
  • 卢维斯定理
  • 阿尔巴德定理
  • 蓝斯登定律
  • 暗箱模式
  • 蓝斯登原则
  • 阿尔布莱特法则
  • 垃圾桶理论

三、态度改进
要想在职场得心应手、叱咤风云,没有一个好的态度是不行滴!态度也可以训练和培养。

  • 高效能人士的7个习惯
  • 精进:如何成为一个很厉害的人
  • 不抱怨的世界
  • 小强升职记
  • 搞定1:无压工作的艺术
  • 自控力
  • 习惯的力量

商业运营
商业能力可以让产品经理站在更高一个层面考虑问题,更全面,方案也更加经得起推敲。
一、商业哲学

  • 创新者的窘境:大公司面对突破性技术时引发的失败
  • 创新者的解答
  • 公司进化论:一个伟大的公司如何持续创新
  • 创新者的思考
  • 重来(rework)
  • 创业36条军规
  • 四步创业法
  • 精益创业
  • 精益创业实践
  • 从0到1:开启商业与未来的秘密
  • 平台战略:正在席卷全球的商业模式革命
  • 周鸿祎自述:我的互联网方法论
  • 管理工作的本质
  • 零边际社会成本
  • 必然
  • 硅谷钢铁侠:埃隆·马斯克的冒险人生
  • 新定位
  • 支付战争
  • 创业维艰
  • 颠覆式创新
  • 源创新
  • 互联网商规11条
  • 阿里传-这是阿里巴巴的世界
  • 三双鞋-美捷步总裁谢家华自述
  • 商战
  • 22条商规
  • 鞋狗
  • 合作的进化
  • 认知盈余:自由时间的力量
  • 黑天鹅:如何应对不可预知的未来
  • 企鹅与怪兽
  • 免费:商业的未来
  • 技术元素
  • 维基经济学
  • 魔鬼经济学
  • 长尾理论

二、运营营销

  • 引爆点
  • 失控
  • 定位
  • 粘住
  • 无价
  • 重新理解媒介
  • 参与感:小米口碑营销内部手册
  • 社交红利
  • 跨越鸿沟
  • 增长黑客
  • 一个广告人的自白
  • 尖叫感:互联网文案创意思维与写作技巧
  • 文案训练手册
  • 文案创作完全手册
  • 文案发烧
  • 从零开始做运营
  • 品牌的起源
  • 商业的本质
  • 品牌22律
  • 首席品牌官日志
  • 品类战略
  • 爆品思维
  • 爆品战略
  • 打造爆款
  • 影响力
  • 哈佛最受欢迎的营销课
  • 营销管理 : 营销学领域的圣经
  • 市场营销原理
  • 水平营销: Lateral Marketing
  • 消费者行为学(第10版)
  • 传播学概论 :鼻祖
  • 玩赚你的网站-网站运营手册
  • 口碑:引爆网络狂欢的精囊妙计
  • 让创意更有黏性: 创意直抵人心的六条路径
  • 未来是湿的 : 无组织的组织力量
  • 众包:群体创造未来
  • 众包2:群体创造的力量
  • 消失的地域:电子媒介对社会行为的影响
  • 蜻蜓效应:运用社会化媒体的制胜秘诀

技术基础


产品经理需要懂技术,懂技术会让项目管理更顺畅、技术沟通更高效,让设计方案可行性更高,还有很多其他隐性的好处,比如职场竞争力更强,掌握工作中的主动权等,所以懂技术对产品经理来说,重要性不言而喻。
我因为是学计算机的,曾经在校的时候,也是不吃不喝写一天程序的主儿~所以我并没有太多这方面困扰,看到很多产品新人不知道该怎么突破“技术”这个瓶颈的时候,我也曾经帮他们拨开迷雾。
但更多的产品人,没有系统的学习,对技术没有基本的认知,书也看不懂,不知道产品人该掌握些什么技术知识,都掌握到什么程度,也不知道该怎去学习技术,就算看了书,没有人后续跟踪指导,也是一知半解迟迟不能参透,更不要说应用了。
在我看来,技术的本质都是一样的,只要掌握了这个本质的东西,产品工作中遇到的技术问题,99%都能解决。我有计划开一个面向产品经理的技术课,旨在一点就通,给有这方面困扰的产品人“开窍”,欢迎大家就“产品经理的技术瓶颈”这个话题与我讨论。
不好意思,现在还没有我认为适合产品经理看的有关于技术的好书,大家等我出吧~
非常不推荐产品经理去看编程、数据结构等专业技术教材,看起来费劲、一时半会摸不到重点、关键是我觉得没有必要,产品经理又不写代码,留着这个时间还有更重要的事情等着你去做。产品经理们,记住,你是团队的大脑,不要做手脚该做的事情。
深挖行业
这点非常非常非常重要!!
了解行业,才能在产品工作中如鱼得水,脱离了行业的产品设计,你再努力也是枉然。
譬如看电商相关的书籍《我看电商》等。
好啦!说了这么多,祝各位产品经理们,能找到自己的定位和方向,实现自己的价值!顺便财务自由~
-------- / END / --------

转载自微信公众号:产品女王(PM_Queen)

 

你可以再看看:

浅谈产品经理入门和学习路径

超实用的App原型设计工具入门指南,初学者必看

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揭秘—高级产品经理的日常工作

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