(PMP)第7章-----项目成本管理

2019/02/02 16:12
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7.1 规划成本管理

输入 工具与技术 输出

1.项目章程

2.项目管理计划

进度管理计划,

   风险管理计划

3.事业环境因素

4.组织过程资产

1.专家判断

2.数据分析

3.会议

1.成本管理计划

 

成本管理计划

7.2 估算成本

输入 工具与技术 输出

1.项目管理计划

成本管理计划,

  质量管理计划,

   范围基准

2.项目文件

(经验教训登记册,

  项目进度计划,

  资源需求,风险登记册)

3.事业环境因素

4.组织过程资产

1.专家判断

2.类比估算

3.参数估算

4.自下而上估算

5.三点估算

6.数据分析

(备选方案分析,

  储备分析,质量成本)

7.项目管理信息系统

8.决策

(投票)

1.成本估算

2.估算依据

3.项目文件更新

(假设日志,

   经验教训登记册,

   风险登记册)

 

成本估算等级:粗略量级估算:-25%到+75%;预算估算:-10%到+25%;确定性估算:-5%到10%

工具与技术:

1.专家判断

2.类比估算(类似项目)

3.参数估算(历史数据的统计关系和其他变量)

4.自下而上的估算

5.三点估算:贝塔分布:(x+4y+z)/6

数据分析:

备选方案分析,储备分析,质量成本

7.3 制定预算

 

输入 工具与技术 输出

1.项目管理计划

(成本管理计划,

   资源管理计划,

   范围基准)

2.项目文件

(估算依据,

   成本估算,

   项目进度计划,

   风险登记册)

3.商业文件

(商业论证,

   效益管理计划)

4.协议

5.事业环境因素

6.组织过程资产

1.专家判断

2.成本汇总

3.数据分析

(储备分析)

4.历史信息审核

5.资金限制平衡

6.融资

1.成本基准

2.项目资金需求

3.项目文件更新

(成本估算,

  项目进度计划,

  风险登记册)

 

成本预算=成本基准+管理储备

7.4 控制成本

输入 工具与技术 输出

1.项目管理计划

成本管理计划,

  成本基准,绩效测量基准

2.项目文件

(经验教训登记册)

3.项目资金需求

4.工作绩效数据

5.组织过程资产

1.专家判断

2.数据分析

(挣值分析,偏差分析,

  趋势分析,储备分析)

3.完工尚须绩效指数

4.项目管理信息系统

1.工作绩效信息

2.成本预测

3.变更请求

4.项目管理计划更新

(成本管理计划,

   成本基准,

  绩效测量基准)

5.项目文件更新

(假设日志,估算依据,

  成本估算,经验教训登记册,

  风险登记册)

 

挣值管理:

计划价值:PV,预定分配的预算

挣值:EV,已完成工作的价值

实际成本:AC

进度偏差:EV-PV    进度绩效指数:EV/PV

成本偏差:EV-AC    成本绩效指数:EV/AC

完工估算:EAC=AC+BAC-EV.

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eac
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