老板到底喜欢提拔,什么样的程序员?

08/19 21:01
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领导到底喜欢什么样的员工?
我刚工作那会儿,常常会思考这个问题。

后来做管理,我发现,技术拔尖并不是全部。 真正让人眼前一亮的,是那些身上无时无刻都带着“闪光点”的员工。

比如,一个初级程序员可能接触的场景不多,但他有较高的认知,愿意从架构层面理解运行背后的原理。

说到底,职场,拼的就是认知。

一、认知,决定差距
总有人把架构师和技术大牛混为一谈,这是荒谬的。

架构的本质,是对系统进行有序化地重构。顶级业务架构师交付的解决方案,既能解决目前的困难和挑战,还能满足未来几年的业务发展。

成为架构师最大的难点在于, 拥有高屋建瓴的认知,而不局限于某个技术点

二、永远不要脱离业务谈架构
脱离业务的架构是耍流氓,接触更多的业务才能积累更多的架构经验、解决更多实际问题、帮公司创造更多的价值。

所以,在架构圈,业务架构师一直是很受欢迎的存在。

因为业务架构师的职责,不在于架构设计的多么合理、整洁,关键是能够满足业务需求,被业务方认可,持续创造价值。

三、业务架构师必须掌握的 5 视图法则
分享一个业务架构是必须掌握的方法论:5 视图架构设计法。

所谓 5 视图架构设计法,就是从逻辑架构、数据架构、开发架构、运行架构和物理架构 5 个不同角度对耦合问题“分而治之”,形成一套可落地的完整业务架构。推荐一门好课,前58技术委员主席孙玄携手前航天信息首席架构师范钢,结合工业级大厂案例,打造的 《业务架构设计的“道”与“术”》 在线大师课, 3天 ,带你快速掌握业务架构设计。


课题 业务架构设计的“道”与“术”
讲师:范钢、孙玄
时间:8.23-8.25 三天,20:00开始
费用0.99(原价499粉丝福利价 0.99
名额:200名,先到先得

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希望对大家的思维进阶有帮助。
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本文分享自微信公众号 - 架构师之路(road5858)。
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