为什么老实人很难当上领导?因为都有这个致命弱点

08/15 12:00
阅读数 0

今天这篇,说实话有点长,但读完肯定对大家有帮助。

想直接拿清单的朋友可以直接拉到贴尾,将免费获得一张「超级跳槽清单」,只要点开看的朋友,肯定不虚此看,喜欢的朋友请给仲达点赞,谢谢。

今天聊的是「老实人」这个话题,特指工作中、生活中心态上的老实人

为什么有的人毕业后在很短时间内就可以当上团队领导,而有人一生却无法明白怎么正确的做事。

为什么有的人年纪轻轻已经取得了很大的成功,而有的人终其一生却只能碌碌无为。

这背后有很多原因,更多的原因是「心态」出了问题,很多人更愿意躺平,更愿意做一名「老实人」。

不但这样,还美其名曰为自己辩解:我就老老实实的工作,我有错吗?怎么升职加薪的事都轮不到我呢?

我想说,时代不同了。

近些年,这些字眼应该不断围绕在你耳旁吧:「996、大小周、ICU、内卷、PUA、倒挂薪资、打工人」……。

这说明什么,现在已经是存量时代了,增量时代已经过了。

 增量   什么是增量的时代? 

遍地都是金子,大家都在忙着弯腰捡金子,没空顾得上其他事。突然,有人踩了我一脚,把我踩得很痛。我去,我哪有先功夫跟他吵架,先忙着捡地上的金子啊。金子和跟他吵架相比,还是金子更重要。

 存量   什么是存量的时代? 

地上是有金子,但都不多了。这一片我包圆了,谁敢来跟我抢,我就跟他干一架。有人想增加收入怎么办?去别人家去抢金子啊!突然,有人来我家抢金子来了,你说我打不打?当然要打,不但要打,还要打死他。不但要打死他,还要把他口袋里的金子抢过来。

对于白领的增长红利已经没了,全国每年那么多985、211的大学毕业生跟你抢工作,公司里那么多优秀员工跟你抢饭吃,还有很多别的行业里面的精英都转行来了(比如说最近的K12教育……)。

这里面很多人能力上比你强、加班比你猛、思路比你开阔、成长潜力还比你高。

那么,你现在告诉我:「我就老老实实的工作,我有错吗?」,经常说这句话的朋友,你告诉我,你觉得有没有错?领导考虑晋升人选的时候,会选「老实人」吗?

我相信,每个人都不想当职场「老实人」,但职场中很麻烦,在公司中稍有不慎,你就变成了别人眼中的「老实人」。

职场老实人有一个最显著的特点,就是:等待。而且还总是在等待

无论「老实人」工作多么辛苦、方法有多先进、能力有多强,总会有以下几种表现:

从不和领导主动汇报进展,一直在等待领导验收

从不和领导主动汇报业绩,一直在等待领导加薪

从不和领导表达晋升意愿,一直在等待领导提拔

有的朋友会说:平时工作难道不应该是这样吗?

你看,这就是领导几乎很少给你主动升职加薪的原因。

因为你从来不知道,晋升的真正含义是:

不仅有能力,而且有意愿,承担更大的责任。

意愿甚至比能力还重要,意愿关乎信任,信任决定资源分配。

上面这句话,麻烦大家认真记下来,肯定对你有帮助。

具体怎么做呢?给大家三点建议:

01


敢于主动跟领导谈薪水

你知道领导喜欢提拔什么人吗?

工作久了你就会发现:

能力强的,不一定被提拔;

最勤奋的,基层干一辈子;

爱拍马的,下场不一定好;

老精明的,领导总防着他。


这个顺口溜似乎想一句毒咒、毒鸡汤,让很多朋友会感到不适。


但是,话糙理不糙啊!!!


要说勤奋,车间里流水线工人最勤奋,24小时三班倒,比你坐办公室的勤奋几十倍。


那么,如果领导不喜欢自己,是不是没有提拔的机会了?


其实不然。


我工作16年了,干过一线的工程师、给前领导搭过班子、带过30人的团队、做过别人口中所谓的「领导」……。


说白了:我16年的职业生涯里,提拔过人,也被人提拔过。


我知道什么人应该被提拔,提拔后对我的工作有没有帮助,能不能助我一臂之力,关键时刻能不能帮我临门一脚……。


同理,我也知道什么人不能被提拔,提拔之后相当于给自己埋雷,关键时刻掉链子还算好的,最难受的是关键时刻背后捅你一刀子,那种滋味……,别提多酸爽了。


当遇到那些「怀才不遇」的朋友,一方面替他们感到惋惜,另一方面,我也会问出一个问题:你有没有主动管理过你的领导?


02


沟通时要结构化、具体化、条理化


很多朋友说,你看,仲达又开始飙口水文、鸡汤文了。


真不是这样的,我还是想写点接地气的东西的。


一个真实的例子:


一位朋友,去了一家互联网企业,做的是软件开发工程师。


由于公司、部门太大了,他的老大很少跟他沟通,甚至布置任务都是靠邮件、需求文档,让他自己琢磨,自己梳理。


他自己经常感到被孤立、被冷落的感觉。


这种工作方式让他感到非常无奈,想改变这个局面。


于是,他给他的领导发了一条微信,内容是这样的:


领导好!

我对目前开发工作的“工作目标”和“关键指标”不是很清楚,您看今天几点有空,我想争取您10分钟的时间,了解一下您对这个岗位的要求和期待,以便我能顺利完成目标,达到您和公司的预期。

我想和您聊聊下面几件事儿:
1、您最希望这个岗位发挥什么价值呢?
2、这件事上,我做到什么程度是合格的?做到什么程度是优秀的呢?
3、工作中遇到困难,有不清楚的想请教,我该及时找谁求助呢?
4、我日常汇报工作的直属上级是谁呢?


任何领导看到这样的信息,我相信,都不会无动于衷的。


正是这条微信,这个「向上管理」的举动,让领导记住了他。


接下来,1个月后,他又主动跟领导做了一次精彩的「工作汇报」。


领导非常满意,第二天,在公司的大会上,还特意点名了这位刚来一个月的「新员工」。


…………


后面,我就不说了,他在公司内平步青云。


03


向上管理,是一项技能,任何人都能学会


首先,你得迈出第一步,不是吗?


具体怎么做?


我这里有个简单的操作步骤:


 01  找一个轻松的场合 


可以是咖啡厅、办公茶歇、走廊里,甚至是楼下抽烟的5分钟。


 02  双方交换一下想法 


你可以说说你对工作的看法。


你可以听听老板对你工作的建议。


甚至,你可以畅谈一下行业内的新趋势、新概念。


 03  重要的是得到领导对你的反馈 


…………


为什么我不写了呢?


04


「管理领导清单」在这里


有这么一句话:「应该让说的人,去做事。让做事的人,去说话」。


我既要跟大家讲明白「逻辑」,也要给大家做一份有用的「干货」。


因为,这里有给你准备好的一份:「如果管理你的领导的清单」。



直接在仲达的公众号里回复:「管理领导」关键字,即可获得一份「管理领导清单」。


照着清单去做,保证你万无一失。


具体怎么做呢?


下一期,仲达将给大家讲一讲,这一份「管理领导清单」该如何使用。


升职加薪谁都想,但问题是,「加薪」是公司内的一个稀缺资源,老实人很难当上领导,是因为他们总是在等待,等待领导主动给他升职加薪,却从来不会主动表达愿意承担更大责任的意愿。


希望大家提起胆量、科学地使用「向上管理」这个技能,最终达到升职加薪的结果,谢谢大家。


下一期,仲达将给大家讲一讲,这一份管理领导清单」该如何使用,敬请大家关注。


今天这份干货特别的干,喜欢的朋友可以收藏,喜欢交流的朋友可以加我微信一起畅所欲言。


因公众号平台更改了推送规则,如果不想错过优质内容,记得点下「」和「在看」!


我的其他文章链接:

希望本文对你有所帮助,喜欢的朋友可以转发朋友圈,让更多的朋友获益。

希望您能够转发本贴,让更多的朋友看到、关注,最终受益。

公众号长期做「有价值的输出」,只写干货」是最低标准,感谢您的阅读。


我是仲达,一位来自大厂的技术经理
在职场耕耘了16年的职场老司机
目前在大厂带领着30多人的团队努力奋斗
这里陪大家一起进步、成长
 如果您喜欢,请转发本文,谢谢。 


如果对你有一点启发,请点击帖子下方的「在看」或「」,谢谢阅读。


有朋友想咨询职场问题?
请加我的微信:cloudpanghu
相互交流,相互提高。
↓↓↓

本文分享自微信公众号 - 编程三分钟(coding3min)。
如有侵权,请联系 support@oschina.cn 删除。
本文参与“OSC源创计划”,欢迎正在阅读的你也加入,一起分享。

展开阅读全文
icu
打赏
0
0 收藏
分享
加载中
更多评论
打赏
0 评论
0 收藏
0
分享
返回顶部
顶部