【读书分享】精益企业——高效能组织如何规模化创新?
【读书分享】精益企业——高效能组织如何规模化创新?
普元云计算 发表于1年前
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本文为普元软件产品部副总兼SOA产品线总经理刘相在普元云计算架构设计群的微课堂分享,转载需保留此处版权申明。


新一代数字化企业云平台研发设计群参与微课堂、架构设计与讨论直播,


大家好,下面将由我给大家带来普元云计算团队的读书分享活动。我是“太阳喝茶”(作者刘相群名),本次为大家分享的是《精益企业——高效能组织如何规模化创新?》,希望能给大家带来收获,谢谢。(文末有送书活动)


读书分享是为了更好地指导我们对产品的定义,在现在与未来产品设计的时候尽可能的跟上市场的节奏。而之所以选择精益企业这本书,是因为我们从中得出了普元云计算的MVP(最小可用产品)设计理念。我们也希望团队成员可以从精益思想中获得灵感,如何在产品不断迭代的过程中,运用精益的方法,优化研发和设计过程。


首先,关于作者为什么写这本书。


作者埃里克·莱斯是一个硅谷企业家和作家,因开创精益创业运动而知名。精益创业是一种新型商业战略,用来指导创业公司尽可能最大效率地整合资源。


精益创业不仅仅适用于创业公司,对于传统企业的业务革新同样适用。


埃里克·莱斯通过调查发现:财富500强公司平均寿命从半个世纪前的75年降到15年;推算到2020年,标普500指数中超过3/4的的公司是我们从来未听说过的。


巴格海在《增长炼金术》一书中提出“三地平线”模型,将企业业务分为以下三大类


第一,地平线业务的投资会在当年就产生结果,通常是以改进现有产品或者在现有产品类别里发布新产品形式;


第二,地平线是一些新兴业务,他们将构成企业未来的核心业务。需要大量投资,也需要销售与营销部门的高度关注,但它产生的汇报可能比不上第一地平线的投资,却是未来企业高收益的增长点;


第三,地平线是精益创业的领域,实验新的商业模式,尝试为新业务找到产品的市场匹配点。


通常企业由于自身惯性很难进入第二个地平线,三个重要的问题会共同扼杀可能进入第二地平线的业务,让我们看下这是有哪些问题导致的?


1、落后的KPI考核模式:为了进入第二地平线需要在研发、销售和营销上进行巨大投资,却无法产生相应的收入回报,这通常是企业对这些部门的考核指标;


2、落后的管理模式:每条地平线都需要非常不同的管理和支撑实践才能取得成功。如果盲目地将每一个阶段都采取相同的方法,必然导致失败;


3、缺乏自我革命的精神:正在盈利的企业常常不愿推出颠覆性的新产品来侵蚀现有的利润和市场份额,因为这可能会威胁到他们现有的底线和市场估值。


下页PPT给出了每个地平线关注的目标和关键指标的变化:


我给大家介绍两个没有进入第二地平线的例子:


摄影巨头柯达2012年破产,其实早在1975年就发明数码相机,因为缺乏对市场的把控和自身的惯性原因,导致没有成功占领数码市场。


还有大家耳熟能详的施乐公司:

PARC(施乐帕克研究中心)创造了第一台个人电脑,而在这个领域大放异彩的却是苹果和IBM;

图形用户界面在PARC诞生,有所成就的却是苹果和微软;

在复印机市场上,如今抢尽风头的是佳能和惠普……


接下来,我为大家介绍几个成功进入第二地平线的例子:


亚马逊推出的电子书Kindle,冲击了它的主要商业模式——销售纸质图书。


亚马逊的集市允许供应商利用其基础设施销售商品,和自己商品形成竞争,但这并不妨碍亚马逊的成功。


3M是全球性的多元化科技企业,3M公司明确自己的策略:持续地进行产品创新,5年内新产品的收入必须占到30%,在2017年有望达到40%。


Intuit公司使用一个简单的模型来平衡对三个地平线的投资。


谷歌也遵循类似的模式,只是投资分配比例有所不同:70%在第一地平线,20%在第二地平线,10%在第三地平线。


……


在数字化创新的时代,企业需要创新,需要借鉴思路,梳理出自己的战略目标。以我们的普元新一代云计算平台为例,它以数字化商业为契机,推动企业IT变革,打造普元的第二地平线、第三地平线产品,共同推进软件行业的工业革命4.0。


常常有朋友问,你们3、4月才结束概要设计,5月就可以发布版本,这是不是太快了?其实,5月我们发布版本的目标是:看看我们自己能否用自己研发的产品做研发,先由自己来尝试。这就是由《精益企业》得出的MVP理念的威力所在。


关于普元读书分享会:

普元云计算研发团队采取封闭研发模式,管理团队采购了大量书籍,供同学们业余的学习和提升。每周会有半天时间,由团队成员分享近期的读书体会,可以是一章,也可以是整本,分享读书心得,赋能团队成长。


关于作者:

刘相

EAII-企业架构创新研究院 专家委员

计算机应用技术硕士,现任普元软件产品部副总兼SOA产品线总经理。十年IT行业经验,专注于企业软件平台,在SOA、分布式计算、企业架构设计等领域有深厚造诣。先后主导公司EOS7、Portal、云PAAS平台、云流程平台、BPM等系列产品的开发和设计工作。著有国内首本解析SpringBatch的中文原创图书《SpringBatch批处理框架》。个人爱好:阅读,慢跑。



关于EAII

EAII(Enterprise Architecture Innovation Institute)企业架构创新研究院,是专注于企业架构与业务创新领域的研究机构,致力于金融、电信、能源与政务等行业领域的企业软件架构优化设计与 创新研究,以及分布式计算、服务构件技术、可视化技术、业务流程管理、内存计算、企业移动计算、数据治理等领域的技术研究。


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