一文揭秘BAT等互联网公司的薪酬结构

原创
2019/03/09 21:17
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一文揭秘BAT等互联网公司的薪酬结构

 

很多小伙伴都接到了各个公司的offer call了,如果你没有特别去了解过互联网公司的薪酬体系,可能并不知道其中的门道。

基本工资是多少?发几个月?绩效是否影响工资?年底可以拿几个月的奖金?这些问题都与我们息息相关。HR在和你谈薪的时候,说的无非也是这些东西。

只有了解了各个公司的薪酬结构,晋升途径,做到知己知彼,才能让我们在选择offer时心中有数。

腾讯

01 职级

  1. 腾讯职级体系分 6级,最低1级,最高6级。同时按照岗位又划分为 四大通道,内部也叫“族”,比如:
  2. 产品/项目通道,简称“P族”
  3. 技术通道,简称“T族”
  4. 市场通道,简称“M族”
  5. 职能通道,简称“S族”
  6. 每一级之间又分为*3个子级, *3-1是任命组长/副组长的必要条件,其他线也是这样。T4基本为总监级,也不排除有T3-3的总监,因为T4非常难晋级。
  7. (腾讯的技术级别及对应薪酬)

02 薪水

  1. 腾讯薪资架构:12+1+1= 14薪
  2. 腾讯标准薪资是14薪,但是通常能拿到 16-20薪
  3. 年终奖:看部门盈利情况,一般是 3个月
  4. 级别越高base薪酬也越高,一年根据你的表现大概能发 15.3个月至 18个月的工资,T3.1的薪酬 2w+,T3以上级别的员工都会有股票期权,腾讯09以前的员工赚钱主要靠股票,从08到现在股票增长了500%+,T5+的薪酬在600w~800w/年。

03 跳槽 or 晋升

  1. 在腾讯最常碰到的晋升问题就是天花板。可能新人进去,学东西会很多,但业务线就这些,没有那么多坑,自然也就很难晋升高级岗。尤其是T2 升T3,T3升T4。
  2. 腾讯的研发序列硕士学历的占多度,211大学,985大学占多数。
  3. 值得一提的是,腾讯是有 淘汰制考核的。一般一年 2次考核(6月、12月),实行 末尾淘汰制, 0-10%优秀,必须有 5%的人转组(转组也可能出现没人接收的情况)或者被开除。
  4. 升级也跟考核结果很有关系,要升一个小等级, 必须最近两次考核得过一次A类考核结果。升 T3.1是 内部晋升的第一道槛,要求架构在领域内优秀,被追问攻击时能无漏洞应答出来—— 据说只有30%的通过率。
  5. 同时,腾讯好的一点在于,底层普通员工如果技术真的不错,照样升级,和是不是领导关系不大。领导的带队价值在 T3.3时才显现出来。
  6. 有的小伙伴做了3、4年的T2 升T3升不上去,这时就是创业公司挖人的好时机。在新团队中提供更大的发展和创作空间,对在腾讯奋斗多年却无法晋升的员工来说是一个极大的诱惑。
  7. 在腾讯最悲剧的时刻就是公司有收购和整合,搜狗合并,搜搜的人哭了,京东合作,易迅的人哭了。在腾讯跳出来碰到最大的问题就是,外面的公司太不完善了。
  8. 阿里巴巴

01 职级

  1. 阿里巴巴有 两套人才发展体系,一套体系是 专家路线【P序列=技术岗】,程序员、工程师,某一个专业领域的人才。
  2. 另一套体系就是M路线,即 管理者路线【M序列=管理岗】,从M1到M10,把每一个层级的评判能力全部细分,它的能力表现是什么,要达到什么样的层级,全部有一个细分的体系。这样就实现了整个人力资源体系的科学化。
  3. 大部分都归纳在P序列 ,你的“职位+工种”,比如P7产品经理=产品专家。
  4. 一般到 P3为助理,其中 P6、P7、P8需求量最大,也是阿里占比最大的级别。
  5. 在阿里早些时候P级普遍偏低,专员可能是P2这样,后来有了一次P级通货膨胀,出现了更多的P级。 在阿里只有P6(M1)后才算是公司的中层。不同的子公司给出P级的标准不一样。
  6. 比如: B2B的普遍P级较高,但是薪资水平低于天猫子公司的同级人员。同时到达该P级员工才有享受公司RSU的机会。(低于P6的除非项目出色有RSU奖励,否则1股都拿不到)

02 薪水

  1. 阿里薪资结构:一般是12+1+3=16薪
  2. 年底的奖金为0-6个月薪资,90%人可拿到3个月
  3. 股票是工作满2年才能拿,第一次拿50%,4年能全部拿完
  4. (阿里专家级别及对应薪酬)

03 跳槽 or 晋升

晋升条件:

1、 晋升资格:上年度 KPI达3.75。

2、 主管提名:一般KPI不达3.75主管不会提名。

3、 晋升委员会面试:晋升委员会组成一般是合作方业务部门大佬、HRG、该业务线大佬等。

4、 晋升委员会投票。

P5升P6相对容易,再往上会越来越难*,一般到P7都是团队技术leader了,P6到P7非常难*,从员工到管理的那一步跨出去不容易,当然有同学说P一般都是专家,M才是管理,actually,专家线/管理线有时并不是分的那么清楚的。

百度

01 职级

  1. 百度的级别架构分成四条线。
  2. 技术序列 T: T3 - T11一般对应阿里高一级序列,如:百度T3=阿里P4,T5/T6属于部门骨干,非常抢手。
  3. 产品运营序列 P: P3-P11 产品和运营岗,对应阿里高1-1.5级序列 百度p3=阿里P4-P5之间。
  4. 后勤支持部门 S: S3-S11主要是公共、行政、渠道等等,晋升比较困难)
  5. 管理序列 M: M1-M5每一级又分为2个子级 M1A、M1B , 最低的是M1A,至少是部门二把手了,李彦宏是唯一的M5,其实从M3开始就有机会加入E——star,类似于阿里的合伙人会议,属于最高战略决策层。
  6. (百度技术级别及对应薪酬)

02 薪资

  1. 百度薪资结构:月薪×14.6(12+0.6+2),其他岗位月薪×14;T5以上为关键岗位,另外有股票、期权;T5、T6占比最大的级别,T8、T9占比最小;级别越高,每档之间的宽幅越大。
  2. 百度是一家业务定性,内部稳定,金字塔形的成熟公司。也就是说,大部分事情都是按部就班、驾轻就熟,所有人都比较轻松、稳定、舒服,尤其是对老员工而言。但是对于新员工来说,这意味着成长空间的极度压缩,机会少,上升慢。
  3. 百度工资高,福利好,但是这么多年期权已经基本发光了,只有总监以上才有,几十股几百股就算多了。问题就来了,百度新老员工的期权数量太悬殊,据说到百度楼下停车场一看,开卡宴的都是老员工,开捷达的都是新员工,其实很多新员工的贡献比老员工大得多,但是收入反而倒挂,于是很多新人等不到3年就跳了。

03 跳槽 or 晋升

  1. 百度的晋升体系,基本上应届毕业生应该就是T3,但是内部晋升非常激烈,这个可以理解,公司那么大,部门和部门之间有业务竞争,那肯定也有人才竞争。
  2. 通常应届毕业生入职1年左右能升到T4,但如果你的部门业务足够核心,或许1年就可以了,一般三年能升T5。
  3. 从目前百度的情况来看,核心工程师集中在T5/6,但是从5/6到7是非常艰难的过程百度是很唯KPI至上的,其次部门很核心,再次老大话语权比较高,相对晋升容易些。

一般情况是分2种:

1.自己提名,当你自己觉得已经具备下一level的素质,可以自己提名,提名后进入考察期,主管设定考察期目标,考察通过顺利晋升,考察不通过维持原层级不变。

2.主管提名,如果是主管提名,一般都是直接通过的,但是如果你现层级已经比较高了,那就不是直接提名这么简单了。

P.S.如果你能升到T7,基本上是TL的级别,写代码/直接做业务的时间就很少了。 对百度晋升情况大概就是这些了解。

BAT级别对照表

各大互联网公司薪资结构图

注意,本图是2015年的薪资结构图,在具体薪资方面可能有较大偏差,不过基本的薪资结构不会有太大改动,所以本图依然可以作为参考。

结语

各个公司头衔名字都不一样,级别的数目也不一样;有些扁平,有些很多level慢慢升;有些薪水范围严格跟级别挂钩,有些薪水和级别并没有绝对对应的关系。

无论你是向往BAT还是身居其中,把握每年的评级机会/跳槽机会,建立一条上升的职业曲线更为重要。因为,没有变化是一件很可怕的事情。

 

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