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案例：持续估算的案例
某项目在需求确定之前与需求之后分别进行了2次估算，估算的结果记录如下所示，从中可以看到两次估算的偏差还是比较大的。 OX项目（MIS软件，JAVA）2次估计偏差率分析 项目 计量单位 SRS确定前...
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做好软件估计的六个原则
1）有经验的人参与估算 一方面要对估计的内容有开发经验，另一方面也要接受了估计的训练，在估计方面有经验。两种经验缺少其一，估计的风险都比较大。正如我们估计一个房间的面积时，一位包工...
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强调软件架构的主要目的
重用：人们希望系统能够重用以前的代码和设计，从而提高开发效率和软件质量。 扩展：人们希望系统在保持结构稳定的前提下很容易地扩充功能和性能，希望能够“以静制动”。 简洁：常言道，简洁...
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案例：没有获取最终用户的需求导致项目失败
2005年任甲林曾经去一家公司培训，在课间休息时，一个项目经理和任甲林抱怨需求变更的问题。他正在给一个银行做项目，预计1年的项目周期，结果1年半了，项目仍然没有验收。当项目上线时，操作...
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质量保证与质量控制的区别
对比项 质量控制 质量保证 执行人 技术专家、测试人员、项目经理 质量保证人员 检查对象 工作产品、过程 工作产品、过程 参照物 需求、技术规格、质量目标 标准规范 关注点 产品的内在质量、...
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案例：人员培养的瓶颈问题
某公司2003年时就通过了CMM 3级的评估，经过多年的持续改进，企业的过程体系简介而高效。但是该公司的开发人员基本上没有超过3年工作经验的，尽管过程定义得简洁高效，项目组成员也能按标准与...
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案例：技术复用的威力
深圳一家软件公司，该公司有3个做类似软件的开发部门，其中一个部门花了4年的时间积累了一套可复用的框架，当有新的员工加入该部门时，只要花1周的时间学习该框架，就可以开发出可以交付最终...
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案例：过程为什么重要？
目前流行的的管理模型都是以过程为为核心的，为什么呢？请看如下的实际案例。 A科技经常给客户EMS寄送合同等其他资料，最初总是由B公司承运，B公司的邮资比较便宜。 有一次从北京寄送资料到深...
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案例：变量没有初始化的后果
一个典型的质量事故。该公司开发的一个产品上市后不久，客户发现在某个特定的场景下系统会死机。接到用户投诉后，该公司组织测试人员重复测试该功能项300次后，仍然没有找到出错的规律，于是...
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代码评审常见问题与最佳实践
我总结了代码评审中的常见问题如下： 代码可读性差，导致评审效率低下。 找到的缺陷大都是轻微缺陷。 快速评审很多代码，没有发现很多问题。 专家没有时间做代码评审。 专家发现的问题作者不...
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软件工程7原则与敏捷实践
原则一：使用分阶段的生命周期计划管理 （1）一定要有项目计划。 （2）项目要划分生命周期阶段，每个阶段都要有计划。 （3）计划要分层或分阶段逐步细化。 （4）要使用项目计划管理项目，不能...
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