在上一篇更新中，闲谈 ｜ 忙碌两个月后，部门没了...公司业务收缩导致部门暂停业务开展。被裁的部门同事们不得不另寻出路，面临离职or转岗的双重选择。
小编所在部门其实陆陆续续在近两个月才满编队伍，只是永远不知道惊喜和意外哪个先来。面临公司高层的决策，大家也只有服从。而于我个人而言，才进来公司刚刚好满两个月，在上周也是小编生日当天被公布了这项通知，也是实在太有意思了，巧合得悲喜交加。
离职 or 转岗，换做你会如何选择？
因为也才刚来两个月，而在上一个老东家我待了3年，如果此时在试用期贸然离职，不仅得不到任何补偿，个人的履历上难免也太难看了。故我的第一选择毫不犹豫地选择了转岗。
在上周最后两天的时间里，也是争取去各个部门看情况。找了个待了比较久的同事，花了一个下午跟其在星巴克聊了公司各个部门的大体情况，也在心里头从中挑选了几个相对比较有意向的部门。当晚便开始在钉钉上找相应部门leader约谈转岗事宜。
当然，内部转岗也是需要部门leader评估的，只是相对于你面试而言，内部转岗的门槛是相对低的。所以用最小的代价去寻找自己比较满意的部门，何乐而不为呢？这两天聊了三个leader，都是自己过滤过的几个部门，所以聊下来相对还算顺畅。
这个过程中探索并解决了几个问题：
用人部门的基本情况
leader对我个人的能力评估和与部门契合度
个人对用人部门的满意程度和期许
展望未来，部门的稳定与个人的成长
最终结果也相对满意，有了两个比较合适的部门供选择。也是在周五当天联系了HRBP进行协调转岗事宜，直到周一转岗事宜也相对满意的画上了句号。
题外话，新的部门又是个不错的挑战，估计又要费我一段时间去适应和学习新的玩意了。到时候又要消失在各个交流群了......
都讲到这了，也该前后呼应，点明主题了。
部门的遣散对部门里的每个成员来说，是十分惋惜和遗憾的。虽然我们聚在一起不过两个月不到，但是大家也都曾努力过，相对的也十分融洽。当然要说最落寞的，还是我们项目带头人了，那是曾经的目标和期待。只是常说，天时地利人和，真的是缺一不可。想开一点来说，人生哪能没有遗憾，要坚信曾经踩过的泥潭只是为了让未来的路途更加踏实、坚定......
我都还有几个bug没处理完，它却悄悄独自离开了......
但是如果抛去部门遣散的悲伤遗憾来说，对我个人而言，转岗是个机会。现在回头来看，转岗是个明智的选择，因为在原来的部门里，我发现我所做的跟在老东家做的差不太多。提升空间相对有限，而转岗后我可以接触到更多新鲜的技术，去踩坑去尝试。这便是新的机会，新的开始，才算真正的重生。
人生旅途中，我们或多或少会碰到一些突发事件或者是意外。学会坦然以对，戒骄戒躁，累了就停下来好好问问自己，究竟想要的是什么？或者说，失去某些东西，对自己来说，影响有多大？会难以生活或是不痛不痒？
迈开腿，大胆向前！
这里是絮絮叨叨的前端尬聊时刻，我们下期再见👋
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