开源只能交个朋友?

04/27 21:00
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| 作者:黄峰达(Phodal)

| 编辑:王玥敏

| 设计:刘颖洁


开源社引言


我曾经写过一个内部培训材料《如何开始一个正经的开源项目》。在我看来,一个成功的开源项目,需要有一个健康、活跃、高质量的社区,并源源不断的通过高品质的代码,来创造有价值的软件。要做到这一点,关键在于“宽进严出”。

面向开发者,降低门槛,增加便利,源源不断的吸引更多的开发者加入。面向使用者,则需要严把质量关,重视产品的品质和价值。

这对于开源项目的研发、管理和运营都提出了很高的挑战。这篇文章就非常简明扼要的介绍了这些必须的关键能力,欢迎阅读并分享。

                               开源社理事长 庄表伟
在 Ledge 知识平台发布的这一周多里,我一直在思考如何让这个项目做得更好。在和 CSDN 的讨论中,我意识到我可以把这个过程中的相关经验分享出来。因为毕竟大部分的开源项目做得不好。

除了写代码之后,我们做了这么一些事情,使得这个项目可以好好的运转下去:

  • 我写了一篇宣传方案。扩散到相关的微信群里,发布在公号、知乎和其它写作平台上;

  • 我通过社交平台微博、Twitter、Bilibili 等扩散了项目的信息;

  • 我写了两篇技术实现原理。发布在 CSDN 等专业平台上;

  • 我和我的小伙伴们,建了个微信群,以实现快速反馈;

  • 我们鼓励开发人员为开源项目做贡献;

  • 我们联系了不同的 DevOps 厂商,来共同发展这个项目;

  • 我们以透明的方式不断公布、上线新的特性。

  • ……

它的运作模式和我早期在 GitHub 开源的学习应用 Growth 几乎是一模一样的。大抵是因为我对开源的运作模式相当的熟悉。不过,从某种意义上来说,它还是一场关于影响力的游戏。


01

不了解开源项目的运作模式


从我的观察来看,大部分的开发人员连 README 也写不了。因为工作或是业余开发的需要,我经常在 GitHub 上搜索到相关的项目,而这些项目,它可能:

  • 只是把代码扔在了 GitHub 上;

  • 缺乏一个可读的 README;

  • 没有截图(对于 UI 项目);

  • 除了看代码,不需要从哪下手;

  • 找不到任务的相关资料;

  • 对 issue 没有任何响应;

  • ……

这些技巧基本上都可以在《GitHub 漫游指南》上找到,这里就不详细展开了。而事实上 GitHub 官方也有一份非常不错的开源指南。读一读这些指南,再开展你的开源项目,你会发现开源真的很容易。

不过,事实上,参与一个知名的开源项目,你就知道开源项目可能是怎么运作的。


02

缺乏多角色能力


在这个过程中,我承担了多个角色的责任:

  • 开发人员。没啥说的;


  • 布道师。我要持续地写写文章,宣传宣传项目;


  • 项目领导者。嗯,就是打杂的那个人;


  • 市场人员。总之就是尝试去对接一些公司,以获得一些相关的案例,成为合作伙伴;


  • 程序员鼓励师。是的,作为一个开源项目,大家都是拿业余时间来练手的,需要不断地鼓励他们;


  • 代码评审者。大部分人是出于提升自己水平的目的参与开源项目,所以给他们一些建议,能帮助他们更好地成长。


  • ……



所以,如果你缺乏这样的能力,可以找找感兴趣的小伙伴来一起搞搞。


03

看不见收益


从某种意义上来说,开源是一种信仰。而信仰这种东西本身又是一种玄学。所以,多数时候,开心就好。

一谈及收益的时候,我们可能也就有了点结果导向的意思。当你开了一个坑,你会期望得到什么?

  • 额外的收入;


  • 简历上新的一笔;


  • 一份新的工作;


  • 让别人觉得你很优秀。


  • ……


事实上,多数时候,你刚开坑的时候,你也就只能交个朋友了。除非,你做的项目特别优秀,并且绝无仅有,否则你只能通过长期的投入来获取收益。

Tips: 

如果你做的是应用,那么不妨以练习技术作为目的。

优先不要考虑那些悲伤的问题,比如 IE。谁要用 IE,谁自己来支持🐶

开源最重要的是让自己开心。


04

没有时间投入


我是一个开源的狂热粉,而使用代码来创造事物又是我的乐趣,所以我会把时间投入于此。既然是如此,也需要划分一些时间来做专门的事:

  • 平时修修小 bug;

  • 周末写写新功能;

  • 偶尔换个项目,换个心情;

  • 放松一下,什么也不做。


不过呢,对于国内 996 的现状来说,大部分的开发人员是没有多余的意愿投入在这个领域。周末陪男朋友玩玩文明不好吗?周末陪女朋友逛街不好吗?

05

不懂得宣传


在信息同质化 + 越来越垃圾的今天,绝大部分的同类的项目都会迅速地走向死亡。只要别人在宣传上做得比你好,就有可能获得后发优势。一个典型的例子,就是前端框架 Avalon,框架本身非常好,但是却没有铺展开来。

当你觉得你做了一件非常了不起的开源项目,不要畏惧,你可以尝试:

  • 到相关的技术论坛上发个简单的介绍。

  • 写写文章,发布到一些写作平台上

  • 寻找相关领域的专家,看看他们的意见。

  • ……


关键时候,你的软能力往往比你的代码硬能力来得更重要。


06

缺少度量数据


开源最怕的一点是,你发现你辛辛苦苦做的东西可能没人用。所以,诸如 GitHub 这样的平台,提供了大量的度量数据,以帮助开发人员了解项目的情况。像 GitHub 的 stars、traffic 都是一些非常好的功能。

所以,不妨通过一些工具,诸如 Google Analytics 建立流量的度量等。

07

缺乏愿景和规划


大部分项目,可能还没有到这一步就放弃了。


开源是一个目标明确,过程松散的运作模式。大部分项目都会有一个明确的目标,基于此,大家才能一起朝这个方向前进。


所以,你可能需要花点时间:


  • 制定你的发布计划;

  • 更新你的 Todo;

  • 勾勒一个美好的未来。


08

结论:开心就好


坚持你觉得对的事,你就会能得到你要的东西。

如果你过于期待收益的话,那么你可能就不会开心。

THE ONLY FAIR IS NOT FAIR,ENJOY CREATE & SHARE!




作者简介 黄峰达(Phodal),ThoughtWorks Senior Consultant,CSDN 博客专家。长期活跃于 GitHub、CSDN,专注于物联网和前端领域。出版著作《自己动手设计物联网》,以及《Growth:全栈增长工程师指南》等六本电子书,并译有《物联网实战指南》。





开源社简介



     开源社是由国内外支持开源的企业,社区及个人,依“贡献,共识,共治”原则,所组织的厂商中立、纯志愿者、非营利的开源联盟,旨在共创健康可持续发展的开源生态体系,并推动中国开源社区成为全球开源软件的积极参与及贡献者。我们专注于开源治理、国际接轨、社区发展和开源项目。



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