以人为本

原创
2020/11/25 13:04
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工作时间长了,难免会接触到各种各样的团队,大家如何对待“人”这个关键资源,显现不出的团队风格以及未来走向。人在“人力资源”中,与资本、工具基本是等同的,都是一种可投入的资源,但人还会多一个“稳定性”的风险因素。

题图 from unsplash

当下的大部分团队相信都认识到“人”的重要性,很多公司还把“以人为本”提高到了战略级高度,足见其对人的重视。在人治还是制度治的权衡中,大多数是不会走极端的,有部分场景下,团队领导确实不关注人的因素,比如我的流程、系统、制度足够好,你进来照着做就行,不需要你很聪明就可以出色的完成任务。这样定位这么一个人有问题吗?没问题,有问题吗?有那么一点点,他把人的能动性、进取性完全抹灭了,结果只保留了任务的机械完成度。
很庆幸,数字技术的发展,与之对应的组织也在进行着剧烈的变化,很多优秀的方法论、案例实践在其中产生,反过来促进业务的前行,比如敏捷迭代、MVP思想、分工细化等等。人,是组织的有机体,作用不言而喻,把人的能动性调动起来,产生的能量是巨大的。德鲁克说,管理就是激发人的善意。善意是什么?对未来的美好憧憬,积极主动的态度,负责任能抗压的态度。对人好的组织,组织的生产力都挺强劲,例子的话,相信你都可以举出一堆来。
不过,总有些组织还是靠强势的制度来规范人,比如死板的考勤,严格的KPI,严肃的团队氛围,缺失的人文关怀等等,动辄就会触发“罚”的警戒线,但“奖”的机制不见踪影。似乎从员工身上克扣的那一点点小钱,可以让组织利润表好看很多。这种想法是大错特错的,泯灭了“人性”的组织不会有前景(钱景),没有人愿意追随组织,这个组织的未来在哪里?虽然可以依靠“铁打的营盘流水的兵“的做法,不断的补充力量,但这个成本要比一个稳定组织的成本高很多。如果你遇到了这样的组织,不知道你如何应对。这是老一套的公司经营思路,没有未来。

《联盟》一书中强调未来组织的行事风格更多的合作,而不是雇佣。充分发挥人的能动性,同时与多个组织合作,而非局限于一个组织,专业的人做更专业的事。现在一些会计人员的从业方式很接近这个模式。

“人”作为一个特殊的资源,会思考、有情绪、诉求各异,一个不灵活的组织怎么能应付的来?以人为本也不是句口号,喊一喊就算完成。你的组织成员、你的客户、你的合作伙伴都需要经营,不能是只看到组织的成本付出,也要看到人的产出,更要协调好,把产出做的更大。
成长,最好的办法就是找一群志同道合的人同行,因此我特地建立了一个知识星球,来,说出你的困惑,我来帮你拆解,助你拨开迷雾,看清方向,共同成长。

本文分享自微信公众号 - 码闻强识(mavenTalk)。
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