如何培养你的团队

原创
2020/10/24 17:07
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不少小伙伴都问过我这样的题:你如何培养你的团队?先弄清楚为什么要培养,才能知道如何去培养。为什么要培养?因为团队成员希望从团队中技能得到提升,薪资得到提高,职位空间成长更大,而自己也能走向更高的岗位。如何辅助团队成员达成这些目标,就变得尤为重要。
简单概况下,有以下几点:机会、责任、信任、容错、开放、分享
之前的文章中提到《团队管理,到底管什么》,团队成员的预期不同,在团队中的诉求就不同,针对不同的诉求一定要区别对待。有人希望向产品分析方向上发展,有人希望往团队管理的方向发展,也有人希望继续深入技术,做技术专家。针对不同的诉求,就要有针对性的给予每一个人不同方向上的培养,针对不同的诉求提供不同的发展机会,承担不同的责任。给予了机会,一并也将责任落实到团队成员身上,这首先就是一种信任,只有信任才会懂得放权,事事抓在手里只能越来越累,放权反而能让能者上位,分担自己的压力。
分享,本质上就是利他,反过来也是利已。“教会徒弟,饿死师傅”的情况可能会有,但当下的环境中,信息获取成本的大大降低,守着那些所谓的心得体会并不会让自己更强大,反而分享出去能收获更多,比如强化记忆,扫除一些未知而存在的盲点。经常性的培训是一种方式,技能、经验等,甚至可以从团队外部引进人员来给团队进行分享。
大牛的修炼过程,也是离不开无数坑的辅助才能走到大牛的位子,所有犯错是不可避免的,特别是第一次犯错。你能否对团队成员容错,也很考验一个人的耐性。什么是团队管理者,就是眼睁睁着看着团队里的兄弟把你几分钟内搞定的事情,在半天时间内一再犯错而不得其解,只要这样才能让其深刻的明白解决问题的重要性。此时,你不能代劳,代劳即意味着剥夺着别人成长的权利。
开放主要是指一个开放的心态,终生成长越来越多的被大家提及,特别是一些学习型组织,更是终身学习。所谓的经验、技能都会过时,拥抱变化,保持时刻学习的心态,才能让保有竞争力,团队也一样。积极的引导团队去扩散思维、开阔眼界,并不局限于当前项目的或未来的技术点,同时不断提升团队成员的软实力,比如包括这种演讲能力,组织协调能力,写作输出能力等等。

题图 from unsplash
你不能只想着自己进步,忘了带着团队一起进步,那注定也走不远。跟着你能学到东西,即便是薪资竞争力上弱点,别人还是愿意跟着你,保持团队的稳定性,保持极强的战斗力,这也是要积极培养的团队潜在目标。


本文分享自微信公众号 - 码闻强识(mavenTalk)。
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