小团队互联网创业记

2020/01/08 18:29
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翻出08年写的一篇互联网企业创业的总结,拿出来晒晒

风险投资的出现给互联网创业者提供了良好的发展平台,创业热一波又一波,我也是身在小企业创业公司,也深深体味创业路上的成长与不足。 

1,想两条腿走路,并且想走稳走好。创业需要的是创意,机遇,时间对他来说同样是重要的,哪怕是一天,互联网变化莫测,有的见不到阳光就死于胎腹, 也不足为奇,想当然的认为做完一件事之后,一边市场,然后开始第二个项目。问题就摆在面前了,人力,财力,精力等等需要同时兼顾两个项目,同一时间内不能专注于做一件事情,必然导致有些东西注定要缺失。中小企业天生不足,不可能有哪么多的人力,物力,财力去同时支撑两个项目,极有可能最后变成两条腿不正常的走路,甚至最后一条腿走路,浪费了时间精力,最后有可能两件事情都做不好,导致创业失败。我认为还是认为创业者应该专注做好一件事,成功的机率才更大。 

2,执行力不够。创业初期,没有正式的规章制度,不论上是从管理上,还是执行力上总是有一些不足的。由于没有细致的规划设计,中间总会出现一些小想法,然后就打乱原有的目标设定,于此时间进度上没无法保证,总执行不彻底.当企业的战略方向已经或基本确定,这时候执行力就变得最为关键,不管是员工,还是领导阶层,都应该着力实行. 

3,没有需求,只有需要。这在很多中小企业创业初期存在很致命的一点。只是提出了一个需要,并没有进行详细的需求分析,调研,验证,某些不合理的需要,不明确的需要,不现实的需要也就无法筛掉。反而需求在功能实现以后才出现,这时候才开始有了需求,你说项目不延期这不奇怪吗?很简单的一个例子:造一个铅笔盒,这只是一个简单的需要,并不具体。这时候我做出一个铅笔盒出来,他又说我要的是一个木制的,然后我又去一个木制的,然后又说多大尺寸的,反反复复,如此一来,时间白白浪费掉,我相信大家也都明白这些带来的后果。 

4,流程不规范。互联网创业,同样是一个软件工程实施的过程,要遵循软件工程生命周期的各个阶段,当然也并不一定按步就班的本本主义,对小企业也不太现实,当然某些重要的部分是不可或缺的,缺少的必然导致项目延期或失败。创业者总拿时间说前期不进行需求调研,需求分析,概要设计,详细设计的原因,时间固然重要,如果这些工作省略不做,无疑是得不偿失,前期投入一些时间,将每个过程都考虑到位,这就为以后项目启动节省了不少时间。反之,一旦项目启动,各种问题淅淅暴露出来,严重阻碍项目的进度,原定的计划不得不延期,因为原定的计划并不是根据实际情况制定的。 

5,团队组建不合理。启动一个项目前,必须组建好一个合适强有力的团队。首先团队的领导者要对国内市场的行情,行业内的行情,面向有受众等必须得有一个清晰的了解,这个不完成,就不用慌着组建团队,着手开发软件。有些东西可以复制,当然就有些东西,不能复制,别人可以,放到你这可能根本就行不通,团队成员要能独当一面,才能显出这个团队的强大的生命力。不成功的创业者往往这一点做的不够好。 

我的观点
以上是我切身体验的总结,希望中小企业创业者们能把以问题很好的解决掉,这会给创业路上减少一点阻力。以小搏大,以最小的投入搏取最大的收益,这是人人都想做到的,中小企业创业同样抱有这样的心理,做项目,找VC,拉天使,融资,然后做市场,再融资,有可能再去弄个IPO,上市。。。究竟能不能走到最后,这就看创业者能不能成功的坚持到最后。

本文分享自微信公众号 - 码闻强识(mavenTalk)。
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