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小故事,大道理,管理竟然是这么简单

潘锐垚
 潘锐垚
发布于 2017/08/18 14:40
字数 1190
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  一、驴子和他的主人  

    一只驴子属于一个药商的。他给它很少的食物和很多的工作。驴子便向丘比特请求。让它从现在的劳役中释放出来,并给它找另外一个主人。丘比特警告它,它会后悔这样的请求,然后便将它卖给一个砖瓦匠。不久,驴子反嫌它的负担更重,而且砖瓦场上的工作更辛苦,于是再去请求更换主人。丘比特告诉它说,这是他最应他的请求,然后注定他该卖给一个制皮匠。驴子发现他已陷入了更坏的情况,又明白他主人的职业,便悲哀地说:“我被先前任何一个主人饿死或者被折磨而死,总比我现在这个主人买来好些。我现在这个主人,甚至还要剥我的皮赚钱呢?” 

    管理启示:在现代企业人力资源管理中,有许多人是这样的,他们在一个单位或部门中工作总觉得会有更好的机会在等待着他,于是不断的轮换着他的工作,但到最后却一事无成,这对我们很多人是一个教训啊!

    二、鸭子的领导 

    如果你仔细观察一群鸭子,你会发现总会有一只鸭子带头领着群鸭前进,如果硬要抓出一只来带头,其余的鸭子未必会跟上。“所以在公司开创初期,都用此办法静静的观察,慎选干部,进而成功的开创一片天。在政界或企业界也常可见,如因一己之私或知人未明,结果还是会出问题,不可不慎。  

    三、野鸭子的冬天 

    IBM的创始人沃尔特的儿子小沃尔特最喜欢用这个故事来激励员工:“有个人喜欢在十月看野鸭子南飞过冬的景象。有一年,他大发慈悲,带了很多饲料去喂养鸭子,从此,就有很多野鸭子就不再辛苦南飞过冬了,几年光景过去,他发现这批野鸭子变得又肥又懒也就飞不动了。所以说你可以驯服野鸭子,但你不可能令驯服的野鸭子能象未驯服的野鸭子那样南飞。驯服的鸭子哪儿也去不成。企业内需要有象未驯服的野鸭子一样的任务,才能成大事。在IBM,我们不要员工变成被驯服的鸭子。”因为有这样的胸襟,他鼓励员工不要画地为牢,因循守旧,要勇于创新。在这种文化下,IBM成为世界最大的电脑公司。  

    四、五项冠军的鸭子 

    话说在某处丛林里,有一天,狮王召开运动大会,其中有一项跳、跑、飞、游、潜的运动,结果由鸭子得到冠军。这只样样都会,却样样不精的鸭子,虽然得到了冠军,但是要在丛林中生存还是很不容易,随时有丧命的可能。   

    同样,一个企业要在竞争中求生存、求发展,不能样样都做,什么项目都要参与,结果必定是资源分散,落得样样不如人,又如何能屹立于市场?反之,一定要选择自己最擅长的项目,集中火力去发展才是最好的策略。正如有位经营专家曾说:“经营的困难不在于产品及客户太少,而在于太多的产品及顾客。”索尼公司也标榜:“企业成功不在于规模大小,而在于技术和服务的领先。”都是在强调“精”的重要,不在于“多”,人要有自知之明,不要去做非自己专长的事情。 

    五、改变自己 

    北京某官员和山西老板吃饭,酒后豪言:"给老子一百万,在北京没有办不成的事"。煤老板听后小声说:"哥,给你一个亿,能不能把天安门城楼上那张照片换成我爹的?"官员道:行,一周后保证完成。 一周后,煤老板进京仍见天安门上是毛主席照片,遂找官员理论退钱,官员称任务完成不能退,煤老板怒称天安门上是老毛照片不是他爹。官员答:"是不是你爸,回去查户口就知",煤老板无奈回家乡查户口,见自己名字已经被改成"毛岸英"。 

    同志们啊,思路一变天地宽。总结:改变不了大局,可以改变自己。 

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