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传统的项目经理可以担当敏捷项目经理吗

Wiuk
 Wiuk
发布于 10/18 13:20
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ACP

摘要:一个传统的项目经理是否能够在一个敏捷的环境里有效地发挥作用?我的回答是,“不一定。”原因是,敏捷原则和Scrum方法依赖于信任和团队的能力,这就要求项目经理具有出色的授权能力,但很多项目经理习惯于微管理。

 

一个习惯了传统项目管理方法的项目经理,可以在敏捷组织里担当敏捷教练吗?这是一个很有意思的问题,也是所有项目经理在有朝一日面对敏捷方法(比如Scrum)的时候需要思考的问题。

敏捷在落地实施时,对产品开发使用了不同的哲学和方法。所有的一切都是基于精益实践的。敏捷的各条原则聚焦于灵活性、通用性、以及对持续变化的适应能力等概念之上。用于产品开发的敏捷方法有很多种;Scrum就是其中之一。它是历经大约20年之后发展出来的一种敏捷方法,可以广泛应用于各种项目。Scrum专注于产品的迭代式开发和增量式交付。它的流行得益于方法本身的简单、高效以及多领域的适用性。我们这里的讨论范围只涉及到团队。

如若是传统的项目管理,项目经理会重度依赖前期的详细信息和大量文档。项目经理把非常多的时间花在签收和跟进上,以确保团队在开会时承诺的东西能够如实交付。

本文的主旨并不是想说服你选择一种方法而抛弃另一种。恰恰相反,我们要探讨的是:一个传统的项目经理是否能够在一个敏捷的环境里有效地发挥作用?我的回答是,“不一定。”

我之所以说“不一定”,是因为敏捷原则和Scrum方法依赖于信任和团队的能力。这就要求项目经理具有出色的授权能力。很多项目经理习惯于微管理,他们无法放任团队自主工作。现实是,他们中的很多人拥有不同的背景和经验,还随身携带着一个“百宝箱”,里面装满了或好或坏的实践方法。这个“百宝箱”可能会阻碍项目经理由项目管理的传统方式过渡到更为敏捷的Scrum。

其他可能的影响因素还有组织的环境、文化和准备度。项目经理可能做好了心理准备,但(公司)组织上可能还没有准备好接纳这样一个敏捷的环境。另外,还要看团队的准备度。团队在过去10~20年里一直是以传统的瀑布方式工作的,他们可以一下子切换到Scrum这种敏捷方式吗?

项目经理必须要有开放的心态,接受“变化是难以避免的”这样一个事实,并且适应变化。项目经理也必须学会放手,允许团队自主开展工作和履行职责。管理一个项目以及相关资源,并不意味着你要管理团队的解决方案以及他们如何来完成任务。项目经理所要做的是,帮助团队消除在前进路上碰到的障碍,同时把项目的进展情况向业务方沟通。

综上所述,我给出的回答仍然是“不一定”。一个传统的项目经理,只有当他接受改变,并且对变化保持着开放心态和积极态度,他才能做好敏捷项目经理。

那么我们谈到敏捷都在谈些什么呢?我们更多谈到的是scrum,极限编程,看板,精益等一系列的敏捷开发的具体的方法和框架,其实在这一点上,团队级的敏捷开发已经取得了很好的成果,而且也被在广泛的认可,但是一旦被扩展到企业里,就会面临着各种各样的问题,从小团队做敏捷实践,其实我们更多看到的是你在做局部的优化,但是一旦从局部的优化上升到企业层面,就变成了要对整个系统进行优化,站在企业的角度,我们更多的应该用系统的眼光去看待问题,用系统思考去解决整体性的问题,PMI-ACP®非常好的为我们做了系统化,它归纳了七个模块,谈及了敏捷的核心的理念,原则,实践,帮助我们把项目管理的铁三角,从原来的时间,范围,成本质量的几个要素,逐渐过渡到了敏捷所追求的价值,质量以及时间,范围,成本构成的约束,形成了敏捷的三角形,建议有需求的同学可以去学习一下,为项目更多交付提供方法和工具,有了这个理念,我们就可以把敏捷和项目管理做融合,项目管理多一些授权,多一些拥抱变化,就可以向敏捷靠近,敏捷多一些体系化,就可以向项目管理延伸,二者是一个融合的过程,这将是一个必然的趋势。

如果说十年前,大家还在谈论要不要做敏捷的问题,那么今天我们已经变成了要谈论如何把敏捷做好的问题。

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