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做数据分析时_你的方法论是什么?

 爱哭的小魔女
发布于 2017/07/05 15:26
字数 1445
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摘要: 这是一篇方法论。是的,很枯燥。 在知乎、woshipm、pmcaff、产品100等搜索了大量的数据分析相关的文章,发现没有多少适合自己的,因为内容太过碎片化,就买了一套书,开始系统的学习。 当你完成一份数据分析报告时,不知领导是否有问过你,“你的分析方法论是什么?”。

这是一篇方法论。是的,很枯燥。

 

在知乎、woshipm、pmcaff、产品100等搜索了大量的数据分析相关的文章,发现没有多少适合自己的,因为内容太过碎片化,就买了一套书,开始系统的学习。

 

当你完成一份数据分析报告时,不知领导是否有问过你,“你的分析方法论是什么?”。如果分析方法论不正确或不合理,那分析结果参考价值几何呢?

 

◆ ◆ ◆

困惑

 

相信很多人在做数据分析时,会经常遇到这几个问题:不知从哪方面入手开展分析;分析的内容和指标常常被质疑是否合理、完整,自己也说不出个所以然来。当然我也一样,处在数据分析的学习阶段,对这些问题常常会感到困惑。

 

这就是为什么强调数据分析方法论的原因。当方法论结合了实际业务,才能尽量确保数据分析维度的完整性和结果的有效性。

 

数据分析的三大作用,主要是:现状分析、原因分析和预测分析。什么时候开展什么样的数据分析,需要根据我们的需求和目的来确定。

 

数据分析的一般步骤:

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◆ ◆ ◆

解惑

 

数据分析的目的越明确,分析越有价值。明确目的后,需要梳理思路,搭建分析框架,把分析目的分解成若干个不同的分析要点,然后针对每个分析要点确定分析方法和具体分析指标;最后,确保分析框架的体系化(体系化,即先分析什么,后分析什么,使得各个分析点之间具有逻辑联系),使分析结果具有说服力。

 

那么,如何保证分析框架的体系化呢?

 

以营销、管理等理论为指导,结合实际业务情况,搭建分析框架,这样才能尽量确保数据分析维度的完整性,结果的有效性及正确性。

 

营销方面的理论模型有:4P、用户使用行为、STP理论、SWOT等。

 

管理方面的理论模型有:PEST、5W2H、时间管理、生命周期、逻辑树、金字塔、SMART原则等。

 

这里主要说明:PEST、5W2H、逻辑树、4P、用户使用行为这五个比较经典实用的理论,了解如何在搭建数据分析框架时应用它们作指导。

 

(1)PEST:主要用于行业分析

 

PEST,即政治(Political)、经济(Economic)、社会(Social)和技术(Technological)

 

P:构成政治环境的关键指标有,政治体制、经济体制、财政政策、税收政策、产业政策、投资政策、国防开支水平政府补贴水平、民众对政治的参与度等。

 

E:构成经济环境的关键指标有,GDP及增长率、进出口总额及增长率、利率、汇率、通货膨胀率、消费价格指数、居民可支配收入、失业率、劳动生产率等。

 

S:构成社会文化环境的关键指标有:人口规模、性别比例、年龄结构、出生率、死亡率、种族结构、妇女生育率、生活方式、购买习惯、教育状况、城市特点、宗教信仰状况等因素。

 

T:构成技术环境的关键指标有:新技术的发明和进展、折旧和报废速度、技术更新速度、技术传播速度、技术商品化速度、国家重点支持项目、国家投入的研发费用、专利个数、专利保护情况等因素。

 

eg:仅作举例,不代表只考虑这几点因素

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(2)5W2H:应用相对广泛,可用于用户行为分析、业务问题专题分析、营销活动等

 

5W2H,即何因(Why)、何事(What)、何人(Who)、何时(When)、何地(Where)、如何做(How)、何价(How much)

 

该方法广泛应用于企业营销、管理活动,对于决策和执行性的活动措施非常有帮助,也有助于弥补考虑问题的疏漏。

 

eg:仅作举例,不代表只考虑这几点因素

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(3)逻辑树:可用于业务问题专题分析

 

逻辑树,又称问题树、演绎树或分解树等。

 

它是将问题的所有子问题分层罗列,从最高层开始,并逐步向下扩展。

 

逻辑树的作用主要是帮我们理清自己的思路,避免进行重复和无关的思考。

 

逻辑树的使用必须遵循以下三个原则。

 

  • 要素化:把相同问题总结归纳成要素。

  • 框架化:将各个要素组织成框架,遵守不重不漏的原则。

  • 关联化:框架内的各要素保持必要的相互关系,简单而不孤立。

 

缺点:涉及的相关问题可能有遗漏,虽然可以用头脑风暴把涉及的问题总结归纳出来,但还是难以避免存在考虑不周全的地方。所以在使用逻辑树的时候,尽量把涉及的问题或要素考虑周全。

 

eg:仅作举例,不代表只考虑这几点因素

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