信息系统项目管理师教程考点精讲之绪论

原创
2017/07/04 17:30
阅读数 9

  希赛小编为大家整理了几篇信息系统项目管理师教程考点精讲,以下是有关第一章绪论的内容。

      项目:作为实现组织战略计划的手段而实现的。是一种手段。

      有限的资源(人、财、物);有限的时间(有明确的开始和结束时间)

      特定目标(产品、服务、成果,有时它们是不可见的)

      1、临时性:有确定的开始和结束。一般不适用于项目所产生的产品、服务、成果。

      2、独特性:产品、服务、成果的独特。

      3、渐进明细:项目规格说明书(project’s specifications)的渐进明细,务必与项目范围的定义要协调起来。

      典型的信息系统项目的特点:目标不明确、需求变化频繁、生命期通常较短、采用大量新技术„„

      工作:指日常运营(Operations)或者项目。区别:日常运营是持续不断和重复进行;项目是临时性、独特的。

      项目管理(project management),就是把各种知识、技能、手段、技术应用于项目活动,以达到项目的要求。

      管理一个项目包括:识别要求、确定目标、权衡范、时、成、质。

      三重制约:范围、时间、成本。关系是,三个因素之一发生变化,其它因素中至少有一个会受到影响。

      独特的管理项目的技术有:工作分解结构WBS、关键路径分析、挣值EV管理。

      标准——一致同意建立并由公认的机构批准的文件,目的是达到最佳秩序。如计算机磁盘的大小、液压机液体的耐热性规格。

      规则——政府强制的要求。如建筑法规。两者之间有灰色区,标准广泛应用后,就成规则。

      一般的管理:包括计划、组织、人事、执行、控制等,包括一些支持性的学科:后勤和供应链、财务、采购、销售、合同、战略计划、战术计划、运作计划、薪资、福利、职业规划、健康和安全实践。

      人际关系技能:沟通、影响、领导、激励、谈判与冲突管理、解决问题。

      大项目:是以协同的方式管理,以获取单个项目管理所无法取得之效益的一组相关的项目。有时把一些计划(年度施工计划)当作大项目。

      大项目也包含一系列重复或循环的工作。

      和项目管理相比,大项目管理是对大项目的集中协同管理,以达到大项目的战略目标和效益。

      项目组合中的项目或大项目,并不必须是相互依赖或直接相关的。

      项目组合管理的目标:最大化项目组织的价值,另外的目标是平衡,使资源得到有效的利用。高级经理或高级管理团队负责。子项目可由一系列较小的项目组成。

      由项目管理办公室(PMO)管理的项目除了彼此相关的管理外,不必要有特定的关系。

      项目管理者和PMO的区别:追求不同的目标,受不同的需求所驱使。PMO的工作目标包含组织级的观点,对所有项目之间的共享组织资源进行优化使用。PMO管理整体的风险、机会和所有的项目依赖关系。项目管理的目标是合理分配资源,最优利用。

      美国项目管理学会PMI——项目管理的知识体系PMBOK(ISO10006)——项目管理专业人员资格认证PMP

      对项目经理的一般要求:

      一、知识(三个部分:项目管理、系统集成行业、客户行业);

      二、经历(三个部分:项目管理、系统集成行业、客户行业)

      三、协调能力;

      四、职业道德;

      五、沟通与表达能力;

      六、领导能力。

      做好一个项目管理:角色、团队管理、计划、一把手工程、用户参与。

 

展开阅读全文
打赏
0
0 收藏
分享
加载中
更多评论
打赏
0 评论
0 收藏
0
分享
返回顶部
顶部