高项教程考点精讲之项目生命期和组织

原创
2017/07/04 17:27
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    希赛小编为大家整理了几篇信息系统项目管理师教程考点精讲,以下是有关第二章项目生命期和组织的内容。

      从项目生命周期的一个阶段,转到另一个阶段,通常是某种形式的技术交接。如风险可以接受,后一阶段可以在前一阶段可交付成果通过验收之前开始。

      项目生命周期描述文件可以很概要,也可很详细。

      阶段的正式完成不包括核准随后的阶段。每一阶段都要正式启动,一次审查可以核准两件事。

      项目生命期的确定,还会在项目结束时。

      项目生命期是产品生命期的一部分。

      典型的生命期模型

      1、瀑布模型对活动进行评审,成果确认后进入下一阶段。

      2、螺旋模型(迭代与瀑布结合)是一系列增量发布,强调风险分析,适用于庞大复杂、高风险系统。

      3、迭代模型初始、细化、构造、移交四个阶段;构造阶段进行测试和评估。可行性分析(技术、经济、操作),从有益、可能、必要三方面对经济效益、社会效益进行分析。

      软件系统的传统设计方法:概要、详细设计。

      硬件系统的设计:方案设计、设备选型、系统构架设计。系统实现:软件系统的编码与实现;硬件设备的购置与安装。实施:软件系统的安装调试、验收

      运营与维护:备份、恢复、系统功能的修改与增加。

      项目干系人在参与项目时责任与权限大小变化很大,并且在项目生命期的不同阶段也会变化。

      项目干系人还包括班子成员及其家庭、个别公民以及整个社会。干系人的角色和责任可能重迭。

      即使该项目本身就是这个组织本身时,仍然要受到启动项目的一个或多个组织的影响。组织文化常常会对项目产生直接的影响。

      职能型组织内仍然可以有项目存在,但是项目的范围通常会限制在职能部门内。纯职能型项目,设计阶段被称为设计项目,而且仅仅包括工程部的人员。

      PMO可以存在于任何组织结构中,包括职能型组织。PMO会授权给个别的项目经理,他就具有对指定项目的全部权限,并且只有PMO才可以对其进行撤换。

      如果职能型组织要设立PMO,需要添加一个标为PMO的方框,并将其放在总裁层级和项目经理层级之间。

      项目管理系统是指用于管理项目的工具、技术、方法、资源和规程,这个系统在项目管理计划中予以规定,其内容随应用领域、组织影响、项目复杂性、现有系统的有效性等而改变。

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