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项目管理经验之谈20条

  俗话说得好,熟能生巧嘛。对于一些项目管理小菜鸟来说,很多事候,会忽视一些细节。但是这些细节往往能够影响项目管理的质量。这些细小点,项目管理者老手,却能够轻松发现,把其做到尽善...

不同时期的项目变更控制流程

  项目变更是一种常见的项目管理工作。项目变更控制流程可以分为项目变更前的控制流程和项目变更后的控制流程。为什么要这样子分呢?那时因为项目变更前和后的流程控制方式不太一样,有必要...

2017/05/09 17:02
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IT项目管理如何做到更好

  IT项目管理如何做到更好?利用目标管理的方法,能够做到更加有效的项目管理。但是,目标管理要做到有效果,还是有定的难度的。如何对目标进行量化?如何做好员工目标的考核?怎样制定目标才...

2017/04/20 16:09
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你具备这三种做好项目管理的才能吗

  在香港经济日报中的一篇文章《做好项目管理需要具备三种才能》中提到了三种做好项目管理的才能。你想不想知道自己是否具备这三种项目管理才能呢?下面是《做好项目管理需要具备三种才能》...

项目管理五阶段要做哪些工作

  项目管理分为五个阶段,分别是启动、规划、执行、监控、收尾。这五大阶段都于每个从事项目管理的朋友来说都非常熟悉了吧。不同行业,不同公司,不同项目管理者,在这五个阶段做到事情,都...

IT项目管理要注意这三点

  IT项目管理与传统项目管理有所区别,在项目时间长短和项目范围等方面都有很大区别。由于IT项目客户需求确认起来非常苦难,而且客户需求也容易出现改变。需求的不确定性的大小会影响到项目...

2017/04/10 17:50
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项目管理实际经验分享

  项目管理经验需要通过实际来获取,或者请教一些过来人(项目管理前辈)。在借鉴经验的时候,请不要把自己经验和项目实际情况都忘记了。好好结合这些来看看别人是怎么管理项目的,哪些方法和...

2017/04/05 16:32
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两大内部项目管理问题

  内部立项项目,往往是公司自己的项目,很多时候都是一些与IT相关技术辅助项目。如企业官网改版、企业管理软件二次开发等等。由于这些项目都是公司内部提出的,没有具体合同制约和工期协商...

2017/03/30 16:13
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如何评估软件项目需要多长时间

  软件项目一般经过需求确定、原型、UI、软件开发、软件测试等流程。不同软件项目管理者划分这流程可能会有所不同。但是需要进行工作流程还是大体相似的。那么如何评估软件项目需要多长时间...

2017/03/27 16:41
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说说甘特图是什么

  甘特图是一种很直观的进度表现方式。有很多项目管理的书本都会提到,还简单介绍应用甘特图来进行任务管理和进度跟踪。要真正掌握并把甘特图用好,并不是一件容易的事情。有时候很多项目管...

2017/03/24 16:45
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如何管理项目团队,让团队更加团结高效

  项目团队管理,如果团队没有一个很好向心力,人人只是为了应付工作而工作。容易出现团队懒散,人心不齐的局面。如何管理项目团队,让团队更加团结高效。这是每一个项目管理者都要认真考量...

2017/03/23 15:21
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项目管理中,与老板出现分歧该怎么办

  项目管理中,很多时候,会遇到一些问题。有一些问题需要得到老板支持才能够更好完成。由于自己和老板所处位置不一样,阅历也有所不同。因此,出现分歧是在所难免。那么,项目管理中,与老...

2017/03/21 14:33
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IT项目管理需要做哪些事情

  IT项目管理,需要做的事情有很多。但是,有一些事情是必须做的,或者说想要把项目管理做得更好,应该做得事情。下面是做IT项目管理经常需要做的10件事情。   1. 请求高层帮助:向领导汇...

2017/03/17 14:40
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最近公司在招聘C#开发工程师

最近公司在招聘C#开发工程师,我帮人事同事的忙,帮忙发发帖子。符合下面要求的朋友,欢迎投简历哦。简历投递邮箱:2889946065@qq.com C#开发工程师 职位月薪:6000-8000元 工作性质:全职 ...

项目经理经常问啥,你知道吗?

  项目经理经常与人打交道,能说会道,对于一个项目管者来说,是一项很基本的要求。本文提到项目经理经常问啥,你知道吗?中的问题,不是指平常项目管理管理中向别人的提问,而是项目经理的...

2017/03/14 10:44
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培养项目管理能力的七大法则

  培养项目管理能力,是每一个从事项目工作的需求。项目管理能力高低直接影响着项目管理者的工作质量和生活指数。项目管理能力强,项目管理者的职业发展道路会更加顺畅,收入也会更加厚实。...

2017/03/14 10:38
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这些工作总结的误区,你都知道吗?

  上级总是给我灌输工作要计划和总结。我们被迫也假装的做出一副非常有计划的样子,每天都在公司的办公系统提交每日工作计划和工作总结。但是能够正在做好工作总结,有自己工作心得有几人呢...

2017/03/13 10:50
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风险管理策略细说

  风险管理,是一种预见型计划。做好风险管理,可以为未来减少损失,增加收益。风险管理是对项目风险提出处置意见和办法,通过对项目风险识别!估计和评估,把项目风险发生的概率。风险管理...

2017/03/10 15:10
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客户提出的新需求,不能一味接受

  软件开发,需求变更是经常会遇到的问题。“顾客就是上帝”这样的思想在进行处理需求变更的时候要不得。客户提出的新需求,不能一味接受。需要经过理智思考后,结合项目进度和公司利益充分...

2017/03/09 11:04
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Duang 用户细分四大秘诀,你知道吗?

  做产品经理以及做软件开发的,经常需要考虑用户细分的问题。没有技巧和方法。做用户细分,不是一件好玩的事情哦。如果只是想当然的来进行用户划分,很容易出现用户分类不当,产生很多交叉...

2017/03/08 11:05
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