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it项目范围管理该如何做

  it项目范围的确定,对于it项目该如何执行有着很大的影响。范围的大小掌控的偏差大小,会影响到项目管理者做出的项目计划的合理性。做项目管理的朋友都自己知道,范围管理做好了,项目就成...

2017/09/01 17:07
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弄清楚WBS和OBS,项目管理更好做

  弄清楚WBS和OBS,项目管理更好做。有很多人弄不清楚这两者的关系,为此,小编整理了一些网上资料,帮助大家梳理梳理这两者的关系。首先,你得到知道怎么工作需要用到它们,用它们各自能够...

2017/08/30 17:59
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项目经理容易让程序员产生抵触的问题排名

  项目经理和程序员在工作过程会产生分歧,这是普通存在的现象。出现分歧,处理不妥当,就会产生抵触了。有了抵触心理,做起工作来就没办法那么团结一致了。因此,如何处理这些问题很重要。...

团队建设和管理怎么样做

  团队建设和管理怎么样做,这是每一个团队管理者都需要思考的问题。项目团队管理,其实也是团队管理的一种。因此,也需要做好以下这几点。首先,一个团队要成气候,起码要有一个不错的领导...

研发执行过程中会遇到哪些问题

  研发项目管理包括研发项目计划制定,研发项目过程管理和监督。做研发项目经理做好过程管理非常重要,相比较计划来说,研发执行过程中会遇到问题,会比较多。尤其是那些没有利用一些合适项...

2017/08/01 17:32
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大型it项目管理的六大风险管理

  it项目的不确定性非常大,因此风险的发生可能性就大起来了。而对于大型it项目管理来说,风险管理就更应该引起注意。由于项目规模大,人员多,技术难度大,因此,面临的不确定会更大。那么...

软件企业如何适应项目管理

  现在社会的变化非常快,如今很多软件公司都是依靠开发项目来发展。倘若还应用传统管理模式来运作,是很难适应IT行业的节奏。那么,软件企业如何适应项目管理。这成为很多软件企业需要思考...

开一个高效的IT会议,需要花点心思

  IT会议,倘若各位是IT公司的员工,应该每周每月都会参加不少IT会议。在很多员工抱怨开会无聊的时候,管理者除了改进召开会议的方式,还需要先想明白会议带来的成本,以及会议没有效率和质...

2017/07/04 16:53
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高效的团队管理会带来一个怎样的软件项目团队

  项目团队成员在给定的情况下,倘若不能够换人。那么想要自己的团队更好,把项目完成得更漂亮。那么就需要把自己团队管理的更好。高效的团队管理,能够让你的团队表现更好。   先来看看...

2017/06/28 17:17
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这些阶段的项目管理重点和您认知是否一致

  项目管理是对一系列围绕项目目标而开展活动的管理,涉及到内容很多,每一个阶段的管理重点也会有所变化。项目干系人、行业以及国家政策等影响,也会使得不同项目,每个项目阶段的项目管理...

2017/06/21 17:47
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项目管理能力建设七大法则

  同样是做项目管理,有的人管理团队非常轻松且团队项目业绩优秀。但是,有一些每天苦着脸,干得活倍儿多,但是他带的团队,成绩总是不理想,怨声载道。为什么会这样子呢?小编觉得原因是有...

进度跟踪了,也会产生进度偏差的原因何在

  说到项目管理,难免会提到进度跟踪。做项目管理的人都知道进度跟踪很重要。所以,大家都会把进度跟踪作为项目管理工作的重要工作之一。为了能够更加及时跟进项目进度,很多项目团队,都引...

2017/06/12 12:08
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不懂技术的项目经理该怎么行驶自己的权力

  很多公司的项目都是临时组织的,因此管理起来会有点复杂。尤其是技术项目类的,很多时候项目经理本身就不懂技术,因此,很多项目成员习惯第一时间和自己部门上级沟通汇报,而不是项目经理...

2017/06/09 16:44
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如何做好研发项目的项目经理

  技术研发类的项目经理,想要做项目管理工作,除了项目管理专业知识要扎实,项目管理经验要丰富外。相比较其他类型的项目管理,要做好研发项目的项目经理,还是要需要注意一些内容。那么,...

项目经理需要学会拒绝

  项目经理要面对的人非常多,倘若不能做到八面玲珑,很难做的轻松自在。但是,现实生活中,人是很难做到面面俱到的。因此,项目经理也需要学会在适当的时候决绝不合理的请求,敢于说“不”...

2017/05/27 16:21
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这些项目失败苗头,你需要好好注意

项目成功是大家都想要看到结果。要想看到成功的曙光,就努力度过黑夜的时光,才能够引来光明。很多项目,都不可能是一帆风顺的,总会出现各种项目失败的苗头。捉住这些苗头,努力克服它,离项...

2017/05/25 16:36
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软件项目管理:教你如何做好团队管理

  软件项目管理,能够做好团队管理,就是一个很好的开始和基础。倘若你的团队都管理的不好,那么又怎么去安排项目成员去工作,把客户交代的事情给办好呢?软件项目最终的目标是实现客户目标...

两种常用的工作分解结构主要形式

  工作分解结构其实也不是很困难。只要你掌握了工作分解原则,按照这些原则,把项目逐步分解下去。分解出来的顺序是项目到任务,任务细分得到工作,工作再进行细分,就可以把工作分配给每个...

2017/02/28 10:28
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项目管理之老员工篇

  项目管理,人员管理中老员工管理需要掌握一定艺术和技巧。否则,项目管理很容易受到阻碍。老员工已经是公司里的老油条了。对于老板和公司规章制度了解比你还在行,也有一定资历。如果不能...

2017/02/27 11:19
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制定项目进度表几种便捷技巧

  制定项目进度计划是项目经理经常需要做的工作之一,如果你的公司不是第一次做项目,而你也不是第一次做项目进度表的话,可以看看下面这些便捷的技巧,能够大幅度提高你制定项目进度表的速...

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