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如何做好课题组成本管理

  课题组成本管理好坏问题,能够影响课题研究经费使用和经费报销。课题组成本过高,容易导致项目经费差额,课题组要自掏腰包来补填经费。课题组科研成本过高,会导致课题成员和项目整体收益...

教你如何通过三大步做好项目时间分解管理

  项目时间是有限的,因此需要进行合理配置和管理,才能更好保证项目如期完成。要对项目时间进行管理,就需要把项目涉及的工作尽可能罗列出来,做好周密安排。在有限的项目时间里,通过合理...

2016/12/27 15:22
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仪器设备档案的管理信息化

  仪器设备档案的管理是仪器设备管理一个基础性工作。做好仪器档案的管理信息化,档案管理者保存和更新档案的工作变得更加轻松。档案查阅将变得更加便捷。仪器设备档案的管理信息化受到档案...

软件开发项目管理需要注意什么

  软件开发如果没有做好项目管理,很容易出现问题。离开了项目管理,软件质量难以得到保障。软件开发得出成绩和软件开发成本也将难以考核。软件开发的负责人会难以向上级领导汇报软件开发进...

2016/12/21 14:56
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如何挑选科研管理系统

  科研管理系统,科研管理信息化的好工具。各大科研机构,如果想要引进一款适合自己的科研管理系统。在进行采购之前,一定要需要了解好一些挑选软件或者信息系统一些基本要求。下面是对于“...

2016/12/23 15:39
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高校设备管理工作特点和问题

  高校实验室建立与管理看似简单,就是做三样工作,购买设备、管理设备和使用设备而已。但是要购买到合适设备,让设备配置和利用率高;设备使用得当,保证设备操作安全等做好这些并不简单。...

2016/12/15 15:43
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半路接手项目,做好“沟通”很重要

  做项目管理的,半路接手项目,虽然不愿意,但是还是必须做。上级领导安排下来的任务,你如果不敢接受,就是一种能力不足表现。半路接手项目,可是一件不容易完成的活。有人做得好,把烂尾...

2016/12/26 15:07
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如何处理好项目成员不配合的问题

  项目成员不配合的事情,经常发生,也是最让人头疼的事情。作为一名项目经理该如何好项目成员不配合的问题呢?造成项目成员不配合的原因有很多,难以一一罗列。一般可以从这些方面来考虑,...

2016/12/16 15:07
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如何做好“项目成员突然离职”的应急预案

  项目突发事件中比较频繁出现的是项目成员突然离职。项目成员突然离职,如果没有做好相应的应急预案,会给项目进度造成一定影响。项目重要成员的离职,带给项目工作影响是非常大的。如果他...

2016/12/12 16:02
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软件项目质量管理策略

  软件项目,软件质量是项目团队要顺利完成开发项目的一个重要衡量标准。软件项目完成质量的好坏,将影响到客户满意度以及公司声誉。因此,做好软件项目质量管理,非常考验项目开发团队水平...

2016/12/28 14:59
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