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it项目范围管理该如何做

  it项目范围的确定,对于it项目该如何执行有着很大的影响。范围的大小掌控的偏差大小,会影响到项目管理者做出的项目计划的合理性。做项目管理的朋友都自己知道,范围管理做好了,项目就成...

2017/09/01 17:07
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弄清楚WBS和OBS,项目管理更好做

  弄清楚WBS和OBS,项目管理更好做。有很多人弄不清楚这两者的关系,为此,小编整理了一些网上资料,帮助大家梳理梳理这两者的关系。首先,你得到知道怎么工作需要用到它们,用它们各自能够...

2017/08/30 17:59
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项目经理容易让程序员产生抵触的问题排名

  项目经理和程序员在工作过程会产生分歧,这是普通存在的现象。出现分歧,处理不妥当,就会产生抵触了。有了抵触心理,做起工作来就没办法那么团结一致了。因此,如何处理这些问题很重要。...

团队建设和管理怎么样做

  团队建设和管理怎么样做,这是每一个团队管理者都需要思考的问题。项目团队管理,其实也是团队管理的一种。因此,也需要做好以下这几点。首先,一个团队要成气候,起码要有一个不错的领导...

研发执行过程中会遇到哪些问题

  研发项目管理包括研发项目计划制定,研发项目过程管理和监督。做研发项目经理做好过程管理非常重要,相比较计划来说,研发执行过程中会遇到问题,会比较多。尤其是那些没有利用一些合适项...

2017/08/01 17:32
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大型it项目管理的六大风险管理

  it项目的不确定性非常大,因此风险的发生可能性就大起来了。而对于大型it项目管理来说,风险管理就更应该引起注意。由于项目规模大,人员多,技术难度大,因此,面临的不确定会更大。那么...

软件企业如何适应项目管理

  现在社会的变化非常快,如今很多软件公司都是依靠开发项目来发展。倘若还应用传统管理模式来运作,是很难适应IT行业的节奏。那么,软件企业如何适应项目管理。这成为很多软件企业需要思考...

开一个高效的IT会议,需要花点心思

  IT会议,倘若各位是IT公司的员工,应该每周每月都会参加不少IT会议。在很多员工抱怨开会无聊的时候,管理者除了改进召开会议的方式,还需要先想明白会议带来的成本,以及会议没有效率和质...

2017/07/04 16:53
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高效的团队管理会带来一个怎样的软件项目团队

  项目团队成员在给定的情况下,倘若不能够换人。那么想要自己的团队更好,把项目完成得更漂亮。那么就需要把自己团队管理的更好。高效的团队管理,能够让你的团队表现更好。   先来看看...

2017/06/28 17:17
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这些阶段的项目管理重点和您认知是否一致

  项目管理是对一系列围绕项目目标而开展活动的管理,涉及到内容很多,每一个阶段的管理重点也会有所变化。项目干系人、行业以及国家政策等影响,也会使得不同项目,每个项目阶段的项目管理...

2017/06/21 17:47
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项目管理能力建设七大法则

  同样是做项目管理,有的人管理团队非常轻松且团队项目业绩优秀。但是,有一些每天苦着脸,干得活倍儿多,但是他带的团队,成绩总是不理想,怨声载道。为什么会这样子呢?小编觉得原因是有...

进度跟踪了,也会产生进度偏差的原因何在

  说到项目管理,难免会提到进度跟踪。做项目管理的人都知道进度跟踪很重要。所以,大家都会把进度跟踪作为项目管理工作的重要工作之一。为了能够更加及时跟进项目进度,很多项目团队,都引...

2017/06/12 12:08
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不懂技术的项目经理该怎么行驶自己的权力

  很多公司的项目都是临时组织的,因此管理起来会有点复杂。尤其是技术项目类的,很多时候项目经理本身就不懂技术,因此,很多项目成员习惯第一时间和自己部门上级沟通汇报,而不是项目经理...

2017/06/09 16:44
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如何做好研发项目的项目经理

  技术研发类的项目经理,想要做项目管理工作,除了项目管理专业知识要扎实,项目管理经验要丰富外。相比较其他类型的项目管理,要做好研发项目的项目经理,还是要需要注意一些内容。那么,...

项目经理需要学会拒绝

  项目经理要面对的人非常多,倘若不能做到八面玲珑,很难做的轻松自在。但是,现实生活中,人是很难做到面面俱到的。因此,项目经理也需要学会在适当的时候决绝不合理的请求,敢于说“不”...

2017/05/27 16:21
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这些项目失败苗头,你需要好好注意

项目成功是大家都想要看到结果。要想看到成功的曙光,就努力度过黑夜的时光,才能够引来光明。很多项目,都不可能是一帆风顺的,总会出现各种项目失败的苗头。捉住这些苗头,努力克服它,离项...

2017/05/25 16:36
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软件项目管理:教你如何做好团队管理

  软件项目管理,能够做好团队管理,就是一个很好的开始和基础。倘若你的团队都管理的不好,那么又怎么去安排项目成员去工作,把客户交代的事情给办好呢?软件项目最终的目标是实现客户目标...

项目管理经验之谈20条

  俗话说得好,熟能生巧嘛。对于一些项目管理小菜鸟来说,很多事候,会忽视一些细节。但是这些细节往往能够影响项目管理的质量。这些细小点,项目管理者老手,却能够轻松发现,把其做到尽善...

不同时期的项目变更控制流程

  项目变更是一种常见的项目管理工作。项目变更控制流程可以分为项目变更前的控制流程和项目变更后的控制流程。为什么要这样子分呢?那时因为项目变更前和后的流程控制方式不太一样,有必要...

2017/05/09 17:02
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IT项目管理如何做到更好

  IT项目管理如何做到更好?利用目标管理的方法,能够做到更加有效的项目管理。但是,目标管理要做到有效果,还是有定的难度的。如何对目标进行量化?如何做好员工目标的考核?怎样制定目标才...

2017/04/20 16:09
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