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对组织的贡献

 不羁之后
发布于 2018/02/05 15:57
字数 1506
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  • 1.概要

所谓贡献,主要表现在以下三方面: 

1)自己的工作,工作内容,水准,以及影响。

2)自己与他人的关系,上司,同事,下属的关系。

3)各项管理手段的运用,比如会议& 报告等。

绝大部分人,不能很好的做到这些,是因为他们不是以贡献为最高标准。

一个人的收入,其实是和这个人的贡献成正比的。虽然常常会有一起不符合的情况:

1)个人价值被低估,但是这个人最终会通过跳槽,创业,或者受到提拔,而做出他应有的贡献和获得该有的回报。

2)不合适的人成为管理者,他要么通过不断努力而使自己合适,或者被踢出局。

人类社会发展到现在,管理学的理论研究已经100多年。一个忠实贡献者,或者能产生贡献的人,他会找到

自己的一席之地。

贡献往往在不同的地方有不同的要求。一般情况下,可以终结为以下三个方面:

1)直接成果,也就是要求的业绩,完成的项目,比如软件开发的项目等。

2)树立新的价值观,以及为这些价值观的努力。对于一个团队来说,就是形成一个组织的文化。

3)发现和培养接班人。

  • 2.直接成果 

直接成果是最重要的,组织的生存需要直接成果。

所以软件开发来说,就是项目的直接产出,稳定性,可维护性等。

很多部门,往往很难分清产品的要求和软件项目的风险以及稳定性。尤其是到了项目后期,一个issue的解决,可能会导致更多的issue的产生。

没有对后期代码的锁定,甚至于没有代码的review。

其实作为一个软件开发团队,应该有自己的一套标准。产品的业务要就固然要达到,但是没有风险控制的产品,还不如有部分缺陷,但可以稳定运行的产品。

  • 3.价值观

价值观这个东西很难描述,看着很高大上,所以,叫准则或者规则可能更贴切一点。

这个东西不是部门经理个人的意识或者想法,而是对于基于贡献共同的态度和理念。

这个是一个团队基于一段时间的磨合以后,基于各自的情况的产物。

一个部门经理只会按部就班,推卸责任,则整个团队的风气,也必将是踢皮球,且难以沟通。部门的贡献必将什么低下,

而部门在公司内的“地位”也必将十分低下。

我见过很多这样的团队,而这样的组织,也必将随着组织的变动而土崩瓦解。

但是随着现在高度资本主义的市场化体制来到中国,一套已经成熟的规则,也带到中国。

尤其作为知识工作者,管理者往往只是协调者或者资源调配者。只有这样才能发挥专业知识工作者的贡献,团队的贡献才有被发挥出来。

随着小精化的到来,团队跳槽甚至创业已经非常盛行。在重视贡献的团队,每个人都能得到合理的回报。个人报酬,经验,能力等。

  • 4.培养接班人

这个在足球这项运动来说,最明显。足球俱乐部都有好几个梯队的成员,固然我们通过外援,可以引入一些超级大牌,但是球队的中坚力量

还是要自己培养才能长久。

对于一个组织来说,任何岗位的人,尤其是团队领导人,这个职位,终将会退下来,如何保持团队的战斗力,是每个团队领导都在思考的问题。

所以一个成熟的软件开发团队,培养各级开发工程师和leader是团队负责人必须考虑的一个问题。培养成员,然每个人的贡献都在提高,

这样整个团队贡献会提升,每个人的回报也会提升。

  • 5.正确的人际关系

有效的管理者都重视人际关系,表现在以下方面

互相沟通

团队合作

自我发展

培养他人

互相沟通:

下属在他经过思考后明确他可以作出的贡献,主管才有权利&责任去判断可行性。

强调贡献有助于抓住最本质的问题,并且能有所表现。项目团队化的合作比 组织化的结构更重要。

个人的发展也源于对组织的贡献,个人的发展适应组织的需要,才能更好的发展。

  • 6.有效的会议

 其实会议本身就是现在企业的一个悖论。我们需要开会去协调,分配,管理资源,人力,计划等。

但是现在企业不就是在有序的组织结构中分配各种资源吗。

开会会占用大量的时间,会议越多,效率往往越低。如果不开会,事情都进行不下去,说明团队合作的效果低下,沟通成本很高。

这是一个最好的时代,这是一个最坏的时代。我们每一个人,一个团队,都可以自由的贩卖贡献,从而找到最能产生贡献的组织,进而获得合理的回报。

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