不做伪工作者

原创
02/28 16:21
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我在吴军老师的得到专栏《硅谷来信》中看到伪工作的概念,感触很深。

伪工作者是指那些每天做些应付性的工作,看似把自己搞的很忙,其实做的都是可有可无的事情,对公司的发展不产生什么效果

这种情况其实很普遍,一不小心,我自己也很容易变成一个伪工作者,公司的事情是做不完的,也总得有人来做,但是优先选择做什么事情,不做什么事情是有讲究的。

在此,还是要讲讲大家非常熟悉的重要紧急四象限:

在这里插入图片描述

只要公司在发展,我们的工作就是做不完的,代办列表里有十件事,我们刚做完三件事可能又过来了五件事,我们要根据四象限法则给任务归类,优先做重要且紧急的事情,用主要的精力做重要非紧急的事情,不重要的事情尽量不要做。

那么哪些工作属于伪工作呢?下面举了几个例子,看着是不是很眼熟呢?

  • 那些不能给公司多大的收益,不能给客户带来价值的“改进和升级”。比如,对产品进行一些无效的改造,过几个月又要改回来,看似干得热火朝天,其实都是无用功,白白浪费了公司的资源。

  • 很多人明明能通过学习一种新技能或新方法能够更加有效的工作,却偏偏要守着过去的旧方法,旧工具,甚至手工操作,即使他们知道新的工作方法能提高几倍的效率,也不去改变。

  • 一直重复出现的问题,明明知道是系统的bug或者是设计不合理造成的,不去修改bug,升级系统,却一直坚持用手工去修补,去掩盖问题,不去根本上解决问题。

  • 做产品的时候不讲究质量,不认真测试,上线后不停得修修补补,总是花费很多时间和精力修改bug和打补丁,bug改得风风火火,让别人觉得自己很重要,很忙碌的样子。

  • 领导分配任务的时候总是挑那些可有可无的、简单的、不必负责任的事情做,对有难度的、需要负责的任务避而远之。

说到这里,你可能要问,怎样才能防止员工成为伪工作者呢?

我想最重要的是明确两点:

首先,管理者要让员工站在“做什么事情能让公司最大获益”的基础上去工作。 这样,他们在做不完的工作中,才能动脑筋去寻找那些对公司最有帮助的事情去做,而不是简单应付老板派下来的工作,然后向老板交差。在一个知识型企业中,管理者不可能对员工进行事无巨细的管理,因此员工的主动性很重要。

一个人所追求的不应该是完成了百分之几,或者百分之几十的工作,而是做完了哪几件重要的事情。一个聪明的员工,应该善于找到最重要的工作,并且优先完成它们——这是所有新员工都欠缺的技能。

所以,当我们因为总也干不完手头的工作而焦虑的时候,不如先停下来,重新梳理一遍身边的工作:主动地站在对公司业务帮助最大的角度,站在提升自己能力的角度,把那些最重要的事情找出来并完成他们。

试试看,这样我们的工作状态会不会发生改变。

其次,我们自己要明白积极工作(而不是消极完成任务),最大的受益方是我们自己。 公司里不免有员工对自己对处境、周围人的态度、所给予的机会等等,会有不满的情绪,这种时候,他们很容易会消极地应付工作,不自觉地成为一个不动脑筋的伪工作者。他们的工作技能增长缓慢,甚至在倒退,很多人说自己有十年的工作经验,其实只是把一年的经验重复用了十年而已。

他们的职业道路就会越走越窄,在不知不觉中就被社会淘汰了,然后他们又会开始抱怨:社会太不公平了,为什么我工作这么多年,有这么多年的工作经验,每天工作都这么忙,还会被淘汰?

任时光匆匆流去,它也不会回头啊,消极怠慢工作也是过一天,积极向上工作也是过一天,摸鱼是很爽,但只是一时爽,摸完鱼后往往伴随着空虚和自责,这是我多年摸鱼的经验,从长期来看积极工作的结果会好太多。

去选择重要的,有难度的工作去做,不做伪工作者,最大的受益方其实是我们自己,在完成工作的同时,我们的能力和技能会有很大的提升,老板开心,我们自己也开心,这是双赢的结果,何乐而不为呢?

我们想要持续地成长,高效地工作,就要从拒绝成为一个伪工作者开始!




本文分享自微信公众号 - 编程我也会(zhanyingda)。
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