新人培训方法之目标法

原创
2020/03/26 08:00
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又到了一年一度的招聘季,当新同事入职后,我们该如何对新同事进行培训呢?下面向大家介绍一种小编常用的新人培训方法—目标法。

简介:

所谓的目标法就是以季度为单位,为新同事制定一个季度需要掌握哪些工作内容的目标,为了达到该目标,需要学习哪些内容为具体实施方案,那我们该怎么去制定目标呢?

一、确认定位:

明确新同事入职后需要承担哪些职责,例如:新同事需要成为iOS浏览器已有功能中20个功能的模块负责人,新增功能的用例设计、黑盒测试、灰盒测试;

确定好新同事的职责后,可以方便我们更详细的去制定目标。

二、入职摸底

确认新同事掌握哪些技能?掌握深度如何?主要通过以下2点来确认:
1、入职谈话(如果培训新同事的人员为面试官,该步可以省略):

1)做过的项目:是否与本项目相近或有借鉴?

2)之前公司的些流程:是否与本项目相近或有借鉴?

3)掌握的测试工具:是否满足本项目使用?

4)掌握的测试方法:是否满足本项目使用?

2、实操考核:
1)用例设计:用例设计结构是否需要本项目一致?用例覆盖度是否达标?
2)用例执行:是否细心?bug的标准是否与本项目一致?
3)工具实际场景使用:工具使用是否能够满足项目使用?

三、目标制定:

对新同事进行完摸底后,就该为新同事制定详细的目标了,一般对刚入职的员工进行为期一个季度的培训指导,除主要的项目相关工作外,主要目标制定方向如下(仅供参考,需要结合自身情况制定)

1、模块交接:

以需要成为iOS浏览器已有功能中20个模块的模块负责人为例,需要制定交接计划,例如某个时间区间内需要将某几个模块学习完毕;

2、流程规范学习:

由于流程规范会很多,故根据流程的重要程度将流程规范划分,学习优先级较高的流程规范,如下图:


3、用例设计方法学习:

根据用例设计模板,学习相关用例设计方法,使用例结构与用例设计模板一致,并且覆盖度达到需求基本覆盖;

四、结果check

目标制定完整后,需要制定check计划,根据定期的check结果,及时答疑解惑并调整目标方向,具体check内容如下:

1、模块交接:

每周或每2周抽取1个或2个重要模块检查对用例理解是否正确?操作是否正确?

2、流程规范:

在首次执行流程规范时需要对其进行check,以自测case流程规范为例,在首次发送前需要检查发送人、抄送人、主题、邮件内容、case,后续进行抽查;

3、用例设计:

在新同事写完用例后,及时进行评审,主要评审格式、覆盖度;

4、定期谈话:

前1个月每周进行一次谈话,了解一下新同事的适应情况,后续可以每2周进行一次谈话;

总结:

       小编在日常工作中培训的一般都是经验较少的,基于培训他们的经验总结出该方法,希望能对大家有帮助!



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