一分钟教你上手OKR工作法

2020/07/13 21:54
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哈喽,艾瑞巴蒂,新的季度开始,又到了一年好几度的制定目标的时候了,通常我们制定目标一般使用什么方法呢?今天小编就給大家介绍一种叫做OKR的神奇工作法~!

What

OKR(Objectives and Key Results)即目标与关键成果法,是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法,由英特尔公司原CEO安迪·格鲁夫发明。

Why

在日常的工作、生活中你是否会遇到以下的这些问题呢?

  • Q1:下班前回想一天工作时,感觉没有做什么。

  • Q2:季度考核时,Leader问你这个季度收获是什么时,你哑口无言,回想起来只做了一堆项目。

  • Q3:平时自己的目标太多太多,根本无从下手。

  • Q4:别人问,你的目标是什么时,你的回答通常是没有目标。 
    造成以上的问题的主要原因就是目标不聚焦!

解决以上问题的方法正是今天我们所提到的OKR工作法,OKR的主要目标是明确公司和团队的“目标”以及明确每个目标达成的可衡量的“关键结果”。OKR可以在整个组织中共享,这样团队就可以在整个组织中明确目标,帮助协调和集中精力。

Where

OKR推出后,都应用到了哪些领域呢?

  1. 多个公司采用,包括Uber、谷歌、MongoDB、LinkedIn、推特和Zynga,这些公司应用OKR管理公司目标。

  2. 我们日常的生活、学习目标都可以应用这个方法来执行目标比如说学习python这个开发语言、学画画等等

Who

今天我们主要说的是公司目标,公司可以分为以下几个角色: 
公司上层&事业部:制定方向和大目标

组Leader:传达&组织组员制定目标&考核目标&沟通进度

组员:根据大目标制定自己的季度目标&定期跟踪目标

How

  • NO.1 确定目标,确保工作每天都聚焦到重要目标上

目标是对活动预期结果的主观设想,是在头脑中形成的一种主观意识形态,也是活动的预期目的,为活动指明方向。具有维系组织各个方面关系构成系统组织方向核心的作用。 
目标的主要作用如下:

  • 指明方向。

  • 激励作用。

  • 决策标准和考核依据。

设定目标的基本原则: 
这里完全可以使用SMART,进行目标制定,但是小编在这几个原则上增加了具有挑战性、有个数限制。 

举个例子: 
O(目标):星期一,公众号分享关于OKR工作方法。 
KR1:文章正常发送; 
KR2:文章阅读量大于1000; 
KR3:文章点赞数量大于20;

  • NO.2 关键结果,体现目标完成情况

所谓的KR就是为了完成这个目标我们必须做什么

设置关键结果的规则

  • 必须是能直接实现目标的;

  • 必须具有进取心、敢创新的,可以不是常规的;

  • 必须是以产出或者结果为基础的、可衡量的;

  • 不能太多,一般每个目标的KR不超过4个;

  • NO.3 推进执行,从关键成果到“行动计划“

关键成果确定后,就要围绕关键成果来分解任务,每项关键成果就会派生出一系列的任务,将这些合理分配至每周或者每天中。

推进执行原则:

  • 必须有截止时间;

  • 必须完成百分比;

  • NO.4 定期回顾,确保每天工作都聚焦在重要目标上

所有的关键结果转化为具体行动后,我们就需要定期进行复盘,有成果进行表扬,有问题进行批判改正,始终保证每天做的事情都服务于目标。 
定期回顾的原则:

  • 定期进行回顾,每周或者每两周。

  • 团队所有人进行目标和关键结果展示,讲解本周或者两周取得的成果。

扩展

  • 目标无法达成的五个阻碍

  • NO.1 没有给出目标设置优先级

  • NO.2 缺乏充分沟通,导致没能准确理解目标

  • NO.3 没有做好计划

  • NO.4 没有把时间花在重要的事情上

  • NO.5 轻易放弃

作业

小伙伴们,通过以上阅读是不是对OKR工作方法有了了解,那我们练习下吧~! 

  • 王者荣耀S20赛季开始了,给自己制定一个目标吧!

  • 7月份马上过去一半儿了,给自己制定一个目标吧!


以上问题欢迎大家留言探讨,小编恭候大家,记得不要光写目标哦,把KR一起带上才算一个合格的OKR。


本文分享自微信公众号 - 搜狗测试(SogouQA)。
如有侵权,请联系 support@oschina.cn 删除。
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