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PMP:项目范围管理学习笔记目录

本目录的系列教程是我个人在学习PMP相关课程时所做的笔记,码字不易,转载请注明来源

程序员、架构师、技术经理、技术总监和CTO有啥区别?

程序员 程序员,英文名coder/programmer,大家常自嘲叫码农的阶段。这个角色职责是把需求或产品实现为用户可用的软件产品。 此职位为执行级别。另外因为经验较少,一般需要求助别人,或与别人...

2017/06/03 11:21
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项目范围管理学习(六):项目范围控制与验收

6.1 项目范围控制 是对项目存在的或潜在的变化,采取相应的策略和方法予以处理的过程 项目范围变更是指为使项目朝着有益方向发展而调整某些因素所引起的项目范围发生变化的过程,项目范围控制...

2016/07/07 10:00
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项目范围管理学习(五):项目范围定义与分解

5.1 项目范围管理规划 就是确定项目范围并编写项目说明书的过程。项目范围说明书说明了为什么要进行这个项目,等同于项目说明书。项目和子项目都要编写范围说明书,一般来说,项目范围说明书...

2016/07/07 09:58
1.8K
项目范围管理学习(四):项目启动与项目目标

4.1 项目启动 在项目通过可行性研究之后,客户的需求即由一个具体的可行的项目方案,此刻就可以正式启动项目了。项目启动是指开始一个项目或阶段,并且有意往下进行的过程。项目启动的主要内...

2016/07/07 09:55
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项目范围管理学习(三):项目决策

3.1.1 需求识别 回答“做什么”的问题,是关于产品(服务)属性的描述。 3.1.2 需求识别特点: (1)工期和费用是需求识别的重要因素,也是获得产品成果的约束条件,并与产品的性能一起成为构...

2016/07/07 09:52
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项目范围管理学习(二):组织战略与项目管理

2.1 战略管理概述 2.1.1 战略定义 战略一词最早出现在《左传》中,组织为了实现其使命或长期目标,在与环境的互动中所展开的决策行为,采用的行动模式或遵循的基本理念。战略具有长期性,战术...

2016/07/07 09:49
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项目范围管理学习(一):项目范围管理概述

1.1 项目范围管理定义 1.1.1 项目范围 最终产品或者服务,以及实现该产品或服务所需执行的全部工作。 项目范围包括:产品范围:产品、服务或成果所具有的特性和功能 工作范围:为交付具有特定...

2016/07/07 09:47
336

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