1.1 项目范围管理定义 1.1.1 项目范围 最终产品或者服务,以及实现该产品或服务所需执行的全部工作。 项目范围包括:产品范围:产品、服务或成果所具有的特性和功能 工作范围:为交付具有特定...
6.1 项目范围控制 是对项目存在的或潜在的变化,采取相应的策略和方法予以处理的过程 项目范围变更是指为使项目朝着有益方向发展而调整某些因素所引起的项目范围发生变化的过程,项目范围控制...
3.1.1 需求识别 回答“做什么”的问题,是关于产品(服务)属性的描述。 3.1.2 需求识别特点: (1)工期和费用是需求识别的重要因素,也是获得产品成果的约束条件,并与产品的性能一起成为构...
2.1 战略管理概述 2.1.1 战略定义 战略一词最早出现在《左传》中,组织为了实现其使命或长期目标,在与环境的互动中所展开的决策行为,采用的行动模式或遵循的基本理念。战略具有长期性,战术...
4.1 项目启动 在项目通过可行性研究之后,客户的需求即由一个具体的可行的项目方案,此刻就可以正式启动项目了。项目启动是指开始一个项目或阶段,并且有意往下进行的过程。项目启动的主要内...
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