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云存储,下一个浪潮之巅,看云存储格局之变

cindyhp
 cindyhp
发布于 2015/03/11 15:50
字数 3372
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精选30+云产品,助力企业轻松上云!>>>

《浪潮之巅》一度成为IT公司追捧而热销的书籍,讲诉的是近一百多年来,国内外知名科技公司的兴衰史,更重在揭示他们兴衰的必然规律。云存储也被誉为下一个浪潮之巅,那么,云存储行业(个人网盘&企业网盘)格局将会发生怎样翻天覆地的变化呢?http://www.oatos.com/

浪潮之巅

浪潮之巅

众所周知,美国专注做个人云存储的Dropbox已经成功融资上市,成为了美国硅谷闪耀的一颗新星。几十人小团队在4年间将企业的估值做到了100亿美元。2011年,苹果也推出了自己的云存储产品——iCloud。苹果前CEO乔布斯将iCloud评价为“下一个伟大远见”的产品。于是,云存储也成为国内互联网、电信等企业的兵家必争之地。金山、腾讯、360、阿里、华为、联想、中国移动等巨头纷纷进入,还有酷盘,燕麦(OATOS)企业云盘,115网盘等中小创业公司也纷纷一头扎进这个行业当中。

对于以腾讯为代表的巨头进军云存储(这里特指公有云,目前有一些团队正在朝私有云转型,暂且不论)后对既有创业格局带来的变化和挑战,我的观点可能会让创业者和投资人失望。我认为这个领域赢家通吃、强者愈强的可能性极大,而处在夹缝中的小团队很可能步履维艰。

首先,从投入成本来看,云存储背后需有一套完整的基础设施作为支撑,海量的数据存储、运算和日常运维工作也非轻易能够驾驭。这方面大公司显然在资源、经验、技术上有着先天的优势,并非一般小创业团队所能比拟。虽然云存储不完全等同于网盘,空间大小也不是决定成败与否的唯一因素,但光看阿里云推出时大手一挥号称为用户免费提供100G云存储空间这个举动,就不是一般人能玩的起的(虽然事后被指或为噱头)。相比之下,一些国内的云存储创业团队,实际是将用户数据寄存在Amazon S3(由亚马逊公司利用自身网络服务系统构建的线上存储服务,Twitter也是其客户之一)上,自身并不能对用户数据的安全性和服务的稳定性承担完全责任,而这却又恰恰会是用户挑选服务时所关心的。然有些创业团队除外,例如,燕麦(OATOS)企业云盘在全国各地均部署有多台服务器,企业可将文档数据存储在云端,也可部署将私有云部署在企业自有服务器上。

其次,云存储服务的商业模式,重点不在“存储”,而在“服务”。被存储在云端的信息本身是静态的字节,不具有任何价值,只有通过某种服务某种语境被人为地赋予意义后,才能显现出其价值。云存储作为底层性的基础服务,与许多现有的商业模式具有良好的相性,大公司能够将自身已经成熟的业务线向云存储作拓展,继而产生增强、互补、延伸效应,带来新的增长点。例如QQ邮箱文件中转站、360的“安全”云、迅雷云点播、WPS云办公空间等。相较之下,创业团队由于资源和精力有限,更“乐于”将视线锁定在做云存储本身,而忽视了与之相关的配套服务的搭建和附加价值的延伸,于是云存储就做成了单纯卖空间的生意,缺乏更广阔的想象空间。

再者,云存储做的是长线投资,而非追求短期回报。为什么大家普遍看好云存储会是下一个浪潮之巅而倾尽全力去布局?因为云存储能够绑定用户习惯、沉淀用户偏好及社交关系,掌握对用户数据的控制权。以国内某主打云存储理念的手机生产商的观点来说,就是“用户今天买了我的手机,把个人的短信、通讯录、照片、曲库都存在我的云端,那么当他下次换手机时,再次选购我的手机的可能性就会很大(这点运用在苹果设备提供的iCloud及亚马逊热卖的Kindle中已见成效)”。不求速胜,只求先用廉价甚至免费的午餐牢牢抓住你,提高迁移成本及顾客忠诚度,再在未来某个时点宰你温柔一刀,这种玩法显然不是朝不保夕、尚在生存线上挣扎喘息的小创业团队所能负担得起的。

最后,既然选择云存储作为创业方向,自然应当提前考虑如何定义成功和退出策略。现在看来,在大公司已虎视眈眈的夹缝内妄求做到上市,除非倾尽一百二十万分的努力外加运气。被收购这条路相对容易些,但既然大家都在做,凭什么大公司要来收购你的?你的产品是能增强既有产品的功能、弥补当前的技术缺陷、拓展原先的业务渠道、吸引更多的活跃用户,还是已然对大公司造成了威胁而试图以收购来化解?在没有想清楚这一切之前,倘若贸然进入,很可能会惨淡收尾。

基于以上种种,预测个人网盘里最终的胜者依然是以百度、腾讯等为代表的巨头。至于企业网盘,很难说,因为企业覆盖的行业相对较宽,每个企业网盘都能够找到一个相对的切入点,做到网盘的差异化以适应某一行业发展的需求。那么,既然有需要就有市场,相对而言,企业用户付费也相对容易。为此,未来企业网盘市场的发展,还是体现在网盘的差异化上。

《浪潮之巅》一度成为IT公司追捧而热销的书籍,讲诉的是近一百多年来,国内外知名科技公司的兴衰史,更重在揭示他们兴衰的必然规律。云存储也被誉为下一个浪潮之巅,那么,云存储行业(个人网盘&企业网盘)格局将会发生怎样翻天覆地的变化呢?

浪潮之巅

浪潮之巅

众所周知,美国专注做个人云存储的Dropbox已经成功融资上市,成为了美国硅谷闪耀的一颗新星。几十人小团队在4年间将企业的估值做到了100亿美元。2011年,苹果也推出了自己的云存储产品——iCloud。苹果前CEO乔布斯将iCloud评价为“下一个伟大远见”的产品。于是,云存储也成为国内互联网、电信等企业的兵家必争之地。金山、腾讯、360、阿里、华为、联想、中国移动等巨头纷纷进入,还有酷盘,燕麦(OATOS)企业云盘,115网盘等中小创业公司也纷纷一头扎进这个行业当中。

对于以腾讯为代表的巨头进军云存储(这里特指公有云,目前有一些团队正在朝私有云转型,暂且不论)后对既有创业格局带来的变化和挑战,我的观点可能会让创业者和投资人失望。我认为这个领域赢家通吃、强者愈强的可能性极大,而处在夹缝中的小团队很可能步履维艰。

首先,从投入成本来看,云存储背后需有一套完整的基础设施作为支撑,海量的数据存储、运算和日常运维工作也非轻易能够驾驭。这方面大公司显然在资源、经验、技术上有着先天的优势,并非一般小创业团队所能比拟。虽然云存储不完全等同于网盘,空间大小也不是决定成败与否的唯一因素,但光看阿里云推出时大手一挥号称为用户免费提供100G云存储空间这个举动,就不是一般人能玩的起的(虽然事后被指或为噱头)。相比之下,一些国内的云存储创业团队,实际是将用户数据寄存在Amazon S3(由亚马逊公司利用自身网络服务系统构建的线上存储服务,Twitter也是其客户之一)上,自身并不能对用户数据的安全性和服务的稳定性承担完全责任,而这却又恰恰会是用户挑选服务时所关心的。然有些创业团队除外,例如,燕麦(OATOS)企业云盘在全国各地均部署有多台服务器,企业可将文档数据存储在云端,也可部署将私有云部署在企业自有服务器上。

其次,云存储服务的商业模式,重点不在“存储”,而在“服务”。被存储在云端的信息本身是静态的字节,不具有任何价值,只有通过某种服务某种语境被人为地赋予意义后,才能显现出其价值。云存储作为底层性的基础服务,与许多现有的商业模式具有良好的相性,大公司能够将自身已经成熟的业务线向云存储作拓展,继而产生增强、互补、延伸效应,带来新的增长点。例如QQ邮箱文件中转站、360的“安全”云、迅雷云点播、WPS云办公空间等。相较之下,创业团队由于资源和精力有限,更“乐于”将视线锁定在做云存储本身,而忽视了与之相关的配套服务的搭建和附加价值的延伸,于是云存储就做成了单纯卖空间的生意,缺乏更广阔的想象空间。

再者,云存储做的是长线投资,而非追求短期回报。为什么大家普遍看好云存储会是下一个浪潮之巅而倾尽全力去布局?因为云存储能够绑定用户习惯、沉淀用户偏好及社交关系,掌握对用户数据的控制权。以国内某主打云存储理念的手机生产商的观点来说,就是“用户今天买了我的手机,把个人的短信、通讯录、照片、曲库都存在我的云端,那么当他下次换手机时,再次选购我的手机的可能性就会很大(这点运用在苹果设备提供的iCloud及亚马逊热卖的Kindle中已见成效)”。不求速胜,只求先用廉价甚至免费的午餐牢牢抓住你,提高迁移成本及顾客忠诚度,再在未来某个时点宰你温柔一刀,这种玩法显然不是朝不保夕、尚在生存线上挣扎喘息的小创业团队所能负担得起的。

最后,既然选择云存储作为创业方向,自然应当提前考虑如何定义成功和退出策略。现在看来,在大公司已虎视眈眈的夹缝内妄求做到上市,除非倾尽一百二十万分的努力外加运气。被收购这条路相对容易些,但既然大家都在做,凭什么大公司要来收购你的?你的产品是能增强既有产品的功能、弥补当前的技术缺陷、拓展原先的业务渠道、吸引更多的活跃用户,还是已然对大公司造成了威胁而试图以收购来化解?在没有想清楚这一切之前,倘若贸然进入,很可能会惨淡收尾。

基于以上种种,预测个人网盘里最终的胜者依然是以百度、腾讯等为代表的巨头。至于企业网盘,很难说,因为企业覆盖的行业相对较宽,每个企业网盘都能够找到一个相对的切入点,做到网盘的差异化以适应某一行业发展的需求。那么,既然有需要就有市场,相对而言,企业用户付费也相对容易。为此,未来企业网盘市场的发展,还是体现在网盘的差异化上。

注明:以上观点来自知乎平台,不代表本公司与作者观点。

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